[原创]“工时管理”的启示

跃农

　　
　　美国科学管理学说的创始人弗雷得里克·温斯洛·泰罗创立的“任务管理”学说，以“工时研究”为基础，通过改进管理方法，使企业可以在人力和设备都不变的情况下，使产量提高好几倍。
   
　　泰罗长期致力于“工时管理”研究，他将每一件工作分解成尽可能多、尽可能细、尽可能简单的基本环节和基本动作，然后把无用的环节和动作全部去掉，通过对熟练工人的每一个生产环节和每一个操作动作的仔细观察和潜心研究，选择出每一个基本环节、基本动作最快、最好的方法，科学测量出每一个环节、每一个动作所需要的时间，并将其记录下来，整合归纳为规定的标准，要求工人们参照学习。通过一段时间的科学训练，员工们的无效劳动时间会大大减少，消极怠工的时间和机会会大大缩减，工作效率会大大提高。
　　
　　管理学是一门博大精深的科学，章法、制度、要求、程序、规范、规律、规则、模式、纪律等等很多很多。其中有内在的，有外在的；有深刻的，有浅显的；有自然的，有人为的；有科学严谨的，也有漏洞百出的；有注重实际的，也有形式主义的。总之，好多的东西都被冠这以“管理”之名，好像有了“管理”之名，就一下子提升了形象。其实真正的管理必须是建立在科学基础之上的，必定经过了实践检验的，必将会对生产经营产生积极深远的推动作用的，否则都不能称之为科学管理——充其量只是徒享科学管理之名，绝无科学管理之实，更不会产生科学管理之效。
   
　　“工时管理”是一种非常有效的管理方法，是一种非常有效的激励措施，应大力推广。“工时管理”明确了每位员工的职责和任务，要求员工必须在规定的时间内按质量要求完成相应的工作。“雅戈尔”针织公司一条40人的流水线，缝制3个不同服装款式，被对应分成20.5人、11.5人、8人……将流水线上每天的定额产量量化到“半人”。“雅戈尔”的成功实践为“工时管理”提供了范例。这样的管理，带来的是效率的大幅提高和成本的大幅降低。
   
　　不论是大企业还是小作坊，不论是整个公司还是某个车间——任何一个团队，只要有两人以上的员工，就存在分工的问题，就存在“工时管理”的问题。因为大量的工作都是不能放在天平上称，不能用刻度尺量的工作，多好的体制、机制、制度都有一定的空间和弹性，都存在一定的漏洞和薄弱环节，越是这样越要强调明确分工，越要在明确分工上用心思、下功夫、花力气，仔细研究如何分工的问题，尽可能地将模糊的概念细化和量化，制定出科学具体、针对性和操作性强的标准，要让偷懒的机会尽可能少，努力使其归零，这样才能有效防止生产中的浪费，才能使人、财、物的效益最大化。
   
　　“工时管理”会有效遏制狡猾、懒惰、拖拉、自私、应付、浪费等现象和行为，实现人人有事做、事事有人做的目标。“工时管理”最能体现按劳分配、多劳多得、少劳少得的分配原则，具有很强的激励性和公平性。“工时管理”就是要让人人使劲，个个出力。只有这样，一个团队的后劲才会充足，前景才会美好。


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微风轻拂

人人使劲，个个出力

工时管理是细化管理，学习！

深院梧桐

　　随着自动化程度的提高，一些计时简单的流水操作已经被机器人所替代，而工时管理也被列入非人性化管理而将逐步被淘汰。

　　但管理的科学性还是讲究的。

　　跃农可以带给我们更新理念的。

　　

跃农

最初由 微风轻拂 发表
人人使劲，个个出力

工时管理是细化管理，学习！

问好微风轻拂

跃农

最初由 深院梧桐 发表
　　随着自动化程度的提高，一些计时简单的流水操作已经被机器人所替代，而工时管理也被列入非人性化管理而将逐步被淘汰。

　　但管理的科学性还是讲究的。

　　跃农可以带给我们更新理念的。

　　

工是管理与人性化管理并不矛盾，二者不是水火不相容的关系。

感谢深院梧桐提出不同的观点。

真诚欢迎更多的朋友来理念创新版交流

琴若雨

是的,“工时管理”是一种非常有效的管理方法，有效的激励措施,减少窝工及奖勤罚懒.欣赏你的理论文字,问好!

跃农

最初由 琴若雨 发表
是的,“工时管理”是一种非常有效的管理方法，有效的激励措施,减少窝工及奖勤罚懒.欣赏你的理论文字,问好!

谢谢琴若雨点评，欢迎多来交流

清风盈袖

有见地，问好老朋友

跃农

最初由 清风盈袖 发表
有见地，问好老朋友

问好并感谢清风鼓励，欢迎常来！

许也

“工时管理”。企业科学管理的研究。

跃农

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“工时管理”。企业科学管理的研究。

问好许班

跃农

在管理方面，美国哈佛商学院有一句颇为流行的至理名言“把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。”。
窃取许班的文章支持一下自己的观点

好孩子

要树立任务管理理念