[原创] “印加效应”和权力分配

许也

　　“印加效应”和权力分配

　　“历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。”。印加帝国的惨败，是世界上一个典型的以少胜多战例，被业界称之为“印加效应”，并纳入管理经典定律而更加闻名。

　　在世界近代历史中，印加帝国是所有美洲古国中最大的一个。印加人曾经穿越安第斯山脉、热带雨林、河流大量修筑道路，把各个城邦串联起来。按理说这种道路的畅通，利于印加帝国的内部联系，但是，由于印加统治者对下“高度而严格的控制”，事必躬亲，西班牙的征服者还是轻松地消灭了各个印加帝国的城邦。

　　印加帝国的军队兵力总和多达20万，主要武器是木棒、石斧、标枪、长矛、弓箭和弹弓等，他们常东征西战，消灭过不少南美地区的古老部落，但是，当西班牙人到达南美洲之后，印加人的军事优势就威风扫地了。印加人的武器虽不及西班牙人，但失败的重要原因还是其内部管理上的严重失误：印加帝国事无巨细都要请示最高长官，那么多紧急事情也要等最高长官首肯或者批准，长官还没来得及答复，西班牙的入侵者便势如破竹、长驱直入了。

　　西班牙征服者首领比查罗所带领的军团不过是一支168人的乌合之众，可以说他们战胜印加帝国的真正关键不是枪械，而是该死的印加国王包揽了一切大小权力所造成的管理失误。据比查罗部下的书信记载，当时一位牧师与印加国王阿塔瓦尔帕会面，不过是为了“印加帝国能否接受基督教的洗礼”这样的芝麻小事，却也要亲自前往请示印加国王。更为不幸的是，国王听后居然勃然大怒，还把牧师的圣经狠狠抛到地上。恰好被潜伏在四周的数十名西班牙骑兵听见，于是便趁势向国王阿塔瓦尔帕冲来。印加士兵虽人多势众，但从未见过战马这样的“怪物”，来不及请示国王，战马已经驰骋到阵前。印加兵士经不起西班牙人战马的冲锋，纷纷弃械逃亡，皇座上的阿塔瓦尔帕被当场拉下来活捉。

　　“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得很惨。

　　像这样遇事不分大小巨细样样过问老板的公司，在现实中并不鲜见。可能老板疑虑过多，连自己的下属也处处不信任、不放心，也可能老板对权力的追求欲望太大，舍不得“小权分散”，怕下属有权会影响到自己的威性、势力和地位。否则，凭什么这样对权力贪得无厌呢？

　　一个大型公司的老板权力大，大到可以指挥自己辖区的一切。但是，权力是需要逐级下放的，你的权力越大，恰好说明权力需要下放分散的级数也越多。你必然要让手下的科长股长部门经理、主任厂长一干人去分头管理，否则，你纵然有三头六臂也会累死。你的职权越大，管理对象已经从普通的员工升级到一些小头目，乃至升级到大头目，你只要把这些大小头目管理好就行了。这叫“大权总揽、小权分散”。

　　这里，我不妨举个家庭生活中的小例子来对“印加效应”作进一步的解析：如果有一个三口之家，丈夫忙碌与在外赚钱，妻子在家相夫教子料理家务。丈夫对孩子很疼爱，希望孩子将来成为栋梁之才。现在有两个教子方案供选：一是丈夫下班回家后，对孩子处处不满意，还亲自去检查孩子的功课，管这管那的，对妻子不信任；二是丈夫丈夫下班回家后，面带微笑，对妻子管教孩子不加干涉，陶醉在夫妻恩爱的幸福之中。至于如何教孩子，都与妻子商量，吩咐妻子去做。这两种迥然不同的态度你会选哪个呢？不少人可能要选前者，希望亲自来教育孩子，这样更放心，但却往往适得其反。因为，妻子既然在家相夫教子，用她的母爱来熏陶教化孩子，已可放心。若丈夫插足施教，虽并没什么错，但本该妻子做的事情，一经插足多管，可能在管教孩子的方法上与妻子发生分歧。不能夫唱妇随的结果是，孩子反而不听话了。丈夫索性不加干涉，更没有必要什么教子的事情都要请示丈夫。如果丈夫对教子有意见和不满，最好间接吩咐妻子去做，则可能会有更好的教育效果。

　　这里有个权力分配的基本概念：妻子的权力主要是管教孩子，丈夫的权力主要是赚钱养家。如果乱了套，丈夫去插手妻子的事情，“喧宾夺主”把妻子分内的事情夺去，孩子反而会很难管。事实表明，教育孩子确实要夫妻有所分工的，不能随便，否则会碰壁。一个小家的权力都要要分得这么清，看似有点苛求，但是，一违背了这个微妙的规矩，越权，教育孩子就可能会变得困难重重。虽然你是丈夫很爱孩子，但你真的不必去亲自插手教育你的孩子，你的妻子也未必要每一件教子的小事都跟你汇报请示。你要相信你的妻子，她跟你同属一个家的家长，她生得出孩子也教得好孩子。你管好你的妻子，让她爱这个家把孩子教好就可以了，如果不放心还可以多与校方老师沟通，让老师多关心负责，做到这点要比自己插手明智。无权不揽的人，恰恰会导致“有事必废”的恶果。

　　“印加效应”的道理，不论在一个帝国的国王还是一个家庭的老公，都是相通的。做企业也一样，如何领悟“印加效应”的深刻内涵，吸取印加帝国失败的沉痛教训，学习做一个把权力分散给“妻子”的大丈夫，这是老板们需要仔细思量的。那种抓着大小权力死死不放的老板，恰恰是最不懂使用权力的人。一个企业公司迟早会在他们权欲无所不到的高压下走向崩溃。




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微风轻拂

印加帝国的衰亡令我想起我们国家，我们的文明有时候也是阻碍进步的枷锁，庞大的文官制度人浮于事，效率低下，这是中华文明的劣根性所在，即便是今天，仍然还是“印加效应”的再现。


欣赏许版将历史和政治、企业管理联系一起的个性阐述。

敬一兵

“印加效应”的实质就是权力拥有者事必躬亲。在中国的民营企业里，这个现象十分普遍，成了制约企业发展的绊脚石之一。就其形成的原因来看，成长错位、权力情结、急功近利、规则缺失和怀疑一切的扭曲人性，是造成事必躬亲的主要因素。我以为，解决的办法，还是古人说的那句话：君道无为，臣道有为。许版将历史和政治、企业管理联系一起的个性阐述，成了这篇文章的看点，欣赏！

跃农

企业管理必须要形成清晰、科学、有效的管理层级，真正做到各司其职，而不是最高管理者事必躬亲。否则管理者就是失职，员工也会失职，因为自己的工作被最高管理 者干了，自己就成了多余人。最高管理者就成了不务正业者，做了不该自己做的工作，没有做好或没有精力顾及自己应该做、必须做的事情，结果导致严重的管理混乱。

许也

最初由 微风轻拂 发表
印加帝国的衰亡令我想起我们国家，我们的文明有时候也是阻碍进步的枷锁，庞大的文官制度人浮于事，效率低下，这是中华文明的劣根性所在，即便是今天，仍然还是“印加效应”的再现。


欣赏许版将历史和政治、企业...

很多情况的确是权力的过度集中，引起不少弊端和隐患。

许也

最初由 敬一兵 发表
“印加效应”的实质就是权力拥有者事必躬亲。在中国的民营企业里，这个现象十分普遍，成了制约企业发展的绊脚石之一。就其形成的原因来看，成长错位、权力情结、急功近利、规则缺失和怀疑一切的扭曲人性，是造成事必...

一些民营企业几乎是家天下，以血缘关系来组织私营公司的。

许也

最初由 跃农 发表
企业管理必须要形成清晰、科学、有效的管理层级，真正做到各司其职，而不是最高管理者事必躬亲。否则管理者就是失职，员工也会失职，因为自己的工作被最高管理 者干了，自己就成了多余人。最高管理者就成了不务正业?..

特别任免方面的人事安排，上峰会干预最多吧。

一阵风909

工作的时机成熟了，就应该放开去，充分发挥基层的力量。

许也

最初由 一走就赢 发表
大到帝国，小到家庭都需要一种权力下放，让下属具有独立的战斗力，应变力，工作力。

个体素质和能力只有在权力下放之后才会得以充分发挥。而个体的水平又决定了总体的水平。

许也

最初由 一阵风909 发表
工作的时机成熟了，就应该放开去，充分发挥基层的力量。

该放手是且放手。一俟工作成熟，更加可以放开。

琴若雨

“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得很惨。

细细品读，很有道理，在我们医院的管理队伍中也有这样的管理者。欣赏！问好！！

许也

最初由 琴若雨 发表
“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得...

哦，这么巧啊，原来还正好有体会。
谢谢你的关注。