中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 3413|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[原创] 由《师说》到“师带徒”

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-11-13 11:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

由《师说》到“师带徒”


文/毛地黄99


  二千多年前,孔子就提出了“因材施教”的先进教育理念,并亲手教育了“三千弟子”,涌现出了“七十二贤人”,他的这一著名论断影响了一代又一代的中国人,也为他自己奠定了伟大的思想家和教育家的基础。历史发展进入了中国的鼎盛王朝——唐朝,光照古今、名列“唐宋散文八大家”之首的名士韩愈,更是在他的著名篇章《师说》中,面对当时流泛于官宦士大夫阶层以拜师求学为耻、不求上进的糜烂风气,为抨击时弊、鼓励后学,愤慨捉笔写下了“古之学者必有师,师者传道、授业、解惑也……道之所在,师之所存焉!”的精彩华章。

  站在灿若星辰般的中华五千年历史长河的岸头,翻检一个个绚丽多彩的时代文化,敬仰一个个浓墨重彩的人物,我们就会发现,我们的民族是一个有着强烈的尊师重道的传统的民族。正是在这样的传统文化滋养下,中华民族才谱写了一曲曲临危而崛起,遇难更呈祥的波澜壮阔史诗。

  二十世纪末,中国进入了改革开放重大的历史时期,中国海洋石油总公司凭借着改革开放的春风,走出了一条对外联合开发,对内自主经营创造性的企业发展之路,完成了从单纯的上游产业到上下游一体化产业均衡发展,从只能从事浅水勘探扩展到深水勘探领域,从只着眼于国内市场到走出去面向世界的三大跨越,在短短的二十多年里,从一个默默无闻的国有企业发展到了如今有着世界五百强企业称号,且正在向着国际一流的综合型能源公司迈进的跨国企业,这一切都在向人们显示着它经济实力的同时,也为中国三十年的改革开放政策无比英明正确做了翔实的注脚。

  中国海洋石油总公司有辉煌的今天,有世人注目的成就,值得总结的经验非常之多,但一个重要的经验就是坚持“科学技术是第一生产力”的企业做大做强的发展方针,引进先进的科技手段和管理经验的同时,注重吸引人才,培养人才,制定并实施了一整套人才发展战略,尤其是进入21世纪的近十年来,根据企业发展的实际需求,在原有的中国石油企业普遍的师带徒的模式下,进一步推出了三条线(管理、技术、操作)人才培养模式、高级专家型人才培养模式等一系列的重大举措,投入大量资金,花下大气力,使海洋石油这个高科技高投入高风险的企业有了源源不断的发展动力,为企业保持可持续性的高速发展打下良好的基础。

  在总公司的方针政策倡导下,其旗下的各条战线,纷纷响应号召,结合本单位本部门的具体实际,走出了各具特色的人才发展之路。2008年10月24日,酝酿了半年之久的中海油采技服公司的《“师带徒”签字仪式》在塘沽(锦江)瑞湾酒店举行,17名导师和从报名的80多人中选出的40名徒弟,在浓郁的民族管弦乐《迎宾曲》的旋律中,用以茶代酒的传统形式,郑重的签下了协议,呈现了非常感人的场面。这17名导师来自于中海油采技服公司内部的各个专业领域的专家,他们是有着无比深厚的专业技能,有着多年丰富的研究经验,为企业的发展作出了巨大的贡献的人。40名徒弟一个个也非等闲之辈,有的甚至已然是博士生文凭在手,有的已然是所从事的专业领域中的佼佼者,至少的也有了3~5年的工作经历的大学本科生、研究生。更加有趣的一个事,采收率技术研究中心经理李景然同志,身为采收率专业的学科带头人,海油发展专家,在这次签约仪式上,他一人扮演了两个角色,既是导师,带了三个徒弟,同时也拜了钻采工艺专家李志为师,成了一名“专家型徒弟”。

  《论语》中说:“工欲善其事,必先利其器。”中海油采技服公司做为海洋石油总公司旗下的一家从事技术服务型的企业,从成立到今天才走过了短短的四年时间,在这四年的时间里,通过单位重组和市场整合,目前已从原有的一个十几人的采油工艺研究所发展成为一个有着1500多员工,年上缴利润过亿元的公司,其发展扩张的速度十分迅猛。面对着即将跨越发展的大好形势,中海油采技服领导层却保持着清醒的头脑,审势度势地发现了科研技术人才的储备不足将会严重制约企业持续快速发展这一重大问题,责成人力资源部门认真谨慎的做了仔细全面的调查研究,结合本单位离退休老专家众多的优势,采取引进成品形人才和自行培养两条腿走路的办法,制定了未来五年人才发展规划。其中尤其是专家型人才的培养被提到具体的议事日程,制定了确实可行的培养计划,在资金、时限以及具体的培养内容和目标上予以明确,并使用合同书的方式加以约束。

  在行业竞争市场角逐日趋激烈的当今时代,人才的争夺,技术的储备关乎着一个企业的生死存亡。建立起一个学习型的团队,使企业的发展获得源源不断的动力,是一个企业能够持续高速发展的关键。正是基于这样高屋建瓴的眼光,采技服领导层在企业面临跨越式发展的局面下,不惜下大力气解决制约今后企业发展的技术人员素质不高这一瓶颈问题,显示出战略家的雄才大略。这方面的成功例子,首推中国海洋石油总公司上下游一体化发展战略。1999年,当世界原油价格仅为11美元时,只有上游石油开采业务的中国海洋石油总公司面临困境,不得不上下一起勒紧裤腰带,全员取消奖金,工资减幅10%,以此来渡过难关。也正在这样的惨痛教训面前,促使我们开始考虑一个企业的运行将要遇到的各种各样的风险,于是才有了今天各种炼油厂、化工厂、化肥厂等下游项目蓬勃发展的局面,在世界石油价格从160多美元下滑到50多美元的今天,我们依然可以靠着我们的上下一体多元化经营保持不败,风雨不动安如山。这样的结果,让我们对总公司领导层的高瞻远瞩的战略眼光不得不产生赞叹!

  “提兵百万西湖侧,立马吴山第一峰。”昔日大金海陵王完颜亮的环顾四野,踌躇满志的雄心豪迈,常常令我无比感慨。真切的,我们该无比庆幸,庆幸我们赶上了中国改革开放的大好时代,庆幸我们投身于中国海样石油总公司披涛斩浪般的伟大创举,庆幸我们有着一个比较其它企业较高的发展自己聪明才智的起点,在公司以人为本、相携双赢的企业文化的光照下,虚心的向前辈导师学习,认真的钻研技术,助力企业实现跨越式的发展,我们就会有一个更加美好的明天!



---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。


[ 本帖最后由 毛地黄99 于 2008-11-13 12:17 编辑 ]
2#
发表于 2008-11-13 12:12 | 只看该作者
亲身体会的言说,有理有据,欣赏!
3#
发表于 2008-11-13 14:41 | 只看该作者
角度选取得好,有说服力
4#
发表于 2008-11-13 20:24 | 只看该作者
排版这样多漂亮,一看就觉得悦目。欢迎你的到来。呵呵。
5#
 楼主| 发表于 2008-11-18 21:31 | 只看该作者
原帖由 若荷 于 2008-11-13 12:12 发表
亲身体会的言说,有理有据,欣赏!



谢谢若荷老师。
6#
 楼主| 发表于 2008-11-18 21:31 | 只看该作者
原帖由 跃农 于 2008-11-13 14:41 发表
角度选取得好,有说服力


谢谢鼓励,握手~
7#
 楼主| 发表于 2008-11-18 21:33 | 只看该作者
原帖由 许也 于 2008-11-13 20:24 发表
排版这样多漂亮,一看就觉得悦目。欢迎你的到来。呵呵。



谢谢版主。握手~


我总习惯你叫许由,呵呵~

许也!
8#
发表于 2008-11-18 22:49 | 只看该作者
文章内容与主题有着较大的距离,要围绕着中心思想去论述,也要注意这个版块的特色,就是紧贴“企业”。

感谢你的支持,凭你的一手好文笔和智慧,一定会写出美文。握手。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-11-23 23:38 , Processed in 0.105370 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表