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[原创] [原创]“欲活企业,先活人”启示

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发表于 2008-11-14 09:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  有这样一位企业家,他使一个负债近10亿元的“烂摊子”企业起死回生,创造了中国黄金行业绝无仅有的成长速度和成长质量,实现了年利润亿元增长、连续两年名列中国行业经济效益第一的“完美转身”。他就是中矿金业股份有限公司董事长王永选。

  王永选使企业绝处逢生的秘诀就是:“欲活企业,先活人”。

  他针对职工人心涣散、思想悲观的现状,在开展“更新观念,重塑自我”主题思想教育,重新激发职工拼搏干事的信心与激情的同时,进行了一系列大刀阔斧的改革:全公司先后有4个矿区被关闭,原招金股份的“八部两室一处”被精简为4部室,中层干部由167人缩减为19人,1100多名管理人员和服务人员被充实到生产一线,45部非生产性小车被停,“小金库”被封,遍布招金股份的5个招待所被关……在一阵波动之后,员工们逐步“各就各位”,快马加鞭地投入了生产。

  因为闲人没了,人心活了,人人有事干了,事事有人干了,所以厂子活了,企业效益好了。因为企业效益好了,职工看到了希望,得到了实惠,工作起来才有信心,有动力,才肯尽力、尽责、尽职、尽智。这样就形成了良性循环,就能助推企业驶上快车道。

  王永选深深懂得“欲活企业”与“先活人”二者之间的因果关系,因此他以过人的胆识实践着“欲活企业,先活人”的理念,以巨大的成功证明了“欲活企业,先活人”的正确。事实胜于雄辩。巨大的成功更加坚定了王永选“先活人”思想,更加有力地推动了“先活人”的进一步实践和推广。

  “欲活企业,先活人”,不仅是一种先进的理念,而且是一种科学的管理。这种理念的指引下,中矿金业创出了“一人多职、一职多责”的设岗模式,形成了高度扁平化的组织架构,使满负荷工作成为现实,最大限度地杜绝了“内耗”现象,创造了在同类行业中黄金生产单位成本最低、职工人均劳动生产效率最高的行业纪录。中矿金业的成功实践为企业管理作出了榜样。

  有效缩短管理链条,减少管理机构、管理人员、管理程序、管理环节,是破除人浮于事、提高生产效率的关键。企业只有明确了岗位、职责、权限、目标、任务,减少了闲人、懒人、庸人,才能打造出奋发进取、团结向上、严谨有序、令行禁止的团队,才能形成视事业如生命、视权力为责任的干事创业氛围,才能真正增强企业的活力、生产力、创造力和竞争力——企业“核心动力”。

  “先活人”,就是对人事实行动态管理,敢于打破过去的人员管理模式,从传统的桎梏中解脱出来,坚决破除“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象,营造出一个公平竞争、能者上庸者下、人人有责任、个个要担责的人力资源管理机制,锻造出敢负责、会干事、能成功的工作作风。

  “先活人”,不仅仅体现在工作上,而且还体现在生活上,作为企业管理人员,在关心生产经营、关心技术创新、关心利润效益的同时,更要关心职工疾苦,体察职工生活,多与职工交心,及时了解职工的思想动态,虚心听取职工的意见建议,做到上下同心,干群一心。这是“活人”的关键。职工如果不能与管理者同心,显然不会诚心实意地为企业出力,出工不出力,企业的高效运转就成了一句空话。管理者不关心职工,显然不了解职工的所思、所想、所愿、所盼。这样即使发现企业“病”了,也查不出“病因”,必然会将“小病”拖成“大病”,最终导致死命。

  “先活人”,不仅仅是一种人力资源管理模式,更是一种人性化、人本化的管理理念,不仅仅是在管“行”,而且是在管“心”。管“行”与管“心”二者相比而言,后者远比前者更重要、更复杂、更困难。只有将人的思想管好了,才能管好行为。

  “先活人”是一种管理学上的大智慧,值得学习,值得推广。

  




[ 本帖最后由 跃农 于 2008-11-14 11:52 编辑 ]
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发表于 2008-11-16 12:26 | 只看该作者
“欲活企业,先活人”。很好的经营理念
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 楼主| 发表于 2008-11-16 14:25 | 只看该作者
“欲活企业,先活人”。说起来易,做起来难啊!
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发表于 2008-11-16 15:16 | 只看该作者
人力是最大的活的力量,王永选的眼力好。
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 楼主| 发表于 2008-11-16 15:23 | 只看该作者
原帖由 许也 于 2008-11-16 15:16 发表
人力是最大的活的力量,王永选的眼力好。
这是先决条件
6#
发表于 2008-11-16 15:53 | 只看该作者
逆向思维的诠释之一,活企业先活源头,将员工当作源头活水,才是企业存活、
生活、灵活之根本
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 楼主| 发表于 2008-11-16 17:14 | 只看该作者
原帖由 微风轻拂 于 2008-11-16 15:53 发表
逆向思维的诠释之一,活企业先活源头,将员工当作源头活水,才是企业存活、
生活、灵活之根本
问好微风轻拂
8#
发表于 2008-11-17 22:50 | 只看该作者
机会,机遇把握住.但最重要的是要有机会,机遇.
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 楼主| 发表于 2008-11-18 14:53 | 只看该作者
原帖由 春香 于 2008-11-17 22:50 发表
机会,机遇把握住.但最重要的是要有机会,机遇.
问好春香,欢迎常常过来看看
10#
发表于 2008-11-18 19:36 | 只看该作者
   “欲活企业”与“先活人”,是的,人是根本因素,只有把人的潜力挖掘也来,以人为本,企业才能走向兴旺。欣赏跃农的文章。问好!
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 楼主| 发表于 2008-11-19 08:18 | 只看该作者
原帖由 琴若雨 于 2008-11-18 19:36 发表
   “欲活企业”与“先活人”,是的,人是根本因素,只有把人的潜力挖掘也来,以人为本,企业才能走向兴旺。欣赏跃农的文章。问好!
问好,感谢关注!
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发表于 2008-11-19 17:44 | 只看该作者
你的想法很好,文字紧凑。学习问好!
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 楼主| 发表于 2008-11-20 08:27 | 只看该作者
原帖由 洪水河畔 于 2008-11-19 17:44 发表
你的想法很好,文字紧凑。学习问好!
谢谢关注,问好!
14#
 楼主| 发表于 2008-11-21 08:17 | 只看该作者
有效缩短管理链条,减少管理机构、管理人员、管理程序、管理环节,是破除人浮于事、提高生产效率的关键。
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发表于 2008-11-23 13:12 | 只看该作者
很棒的思辨文字。学习问好跃农老师!
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