我心目中的技术工作构成图

俞兴尧

<div align=center>我心目中的技术工作构成图</div>

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　　技术类别　　理想比例　　目前达成水平　　　现有力量　　按比力量　　缺口
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（个人观点）
　　　总值　　　　100%　　　　　31%　　　　　　18人　　　　58人　　　40人


生产技术的构成：　　　　40%　　　　16%　　　　　13　　　　　　24　　　　11
——————————————————————————————————————
　　原辅料技术　　　　　5%　　　　　2%　　　　　1　　　　　　　3　　　　2
　　　配方技术　　　　　10%　　　　 4%　　　　　3　　　　　　　6　　　　3
　　　工艺技术　　　　　5%　　　　　2%　　　　　3　　　　　　　3　　　　0
　　　模具技术　　　　　10%　　　　 4%　　　　　3　　　　　　　6　　　　3
　动力设备技术　　　　　5%　　　　　2%　　　　　2　　　　　　　3　　　　1
　　　测试技术　　　　　5%　　　　　2%　　　　　1　　　　　　　3　　　　2

产品技术的构成：　　　　40%　　　　10%　　　　　5　　　　　　24　　　　19
——————————————————————————————————————
　主产品新结构　　　　　5%　　　　　2%　　　　　0　　　　　　3　　　　　3
　主产品功能化　　　　　5%　　　　　0%　　　　　0　　　　　　3　　　　　3
　　新系列产品　　　　　20%　　　　 8%　　　　　5　　　　　　12　　　　 7
　其他技术任务　　　　　10%　　　　 0%　　　　　0　　　　　　6　　　　　6

衍生技术的构成：　　　　10%　　　　3%　　　　　0　　　　　　　6　　　　　6
——————————————————————————————————————
　组焊安装技术　　　　　5%　　　　 2%　　　　　0　　　　　　　3　　　　　3
　　　施工技术　　　　　3%　　　　 1%　　　　　0　　　　　　　2　　　　　2
　其他技术任务　　　　　2%　　　　 0%　　　　　0　　　　　　　1　　　　　1

科技管理的构成：　　　　5%　　　　　1%　　　　　0　　　　　　　2　　　　　2
———————————————————————————————————————
　　　科技合作　　　　　1%　　　　　0%　　　　　0　　　　　　　0　　　　　0
　政府项目事务　　　　　4%　　　　　1%　　　　　0　　　　　　　2　　　　　2


标准管理的构成：　　　　5%　　　　　1%　　　　　0　　　　　　　2　　　　　2
———————————————————————————————————————
　内部标准管理　　　　　1%　　　　　0%　　　　　0　　　　　　　0　　　　　0
　国家标准参与　　　　　4%　　　　　1%　　　　　0　　　　　　　2　　　　　2

石头

此技术构成假设人员到位，请问俞总用什么体系或机制来完成呢？人员承担多项工作时对体系或体制的要求可能会很复杂。

freeshaw

　　58人真是太多了，与其想搞这么多人还不如想办法提高现有人员的积极性呢。给他们更多的空间和更好的前景才是最好的。中财对于技术的态度就是这样，一会儿需要的时候认为比天高，问题解决了就拆桥，发现不对了又矫枉过正，越多越好，殊不知数量再多没有质量也不行。可以回去统计一下，技术人员在职时间有多长，缺乏延续性搞技术还不是赶热闹吗，没有技术沉淀哪来的技术成熟？
   
　　摆不正技术的地位，人越多越乱，效率越低。中财技术的深度大家都有数的，没必要搞多少多少技术人员来自欺欺人吧？在的时候不珍惜，走了也不在乎，只是空喊几声口号，定两个目标，如果这样能把技术体系建好的话真是太可笑了！

陶盈涛

庆哥，现在过的好吗？我是很想你呀

李玉根

　企业小社会，缺憾总是有的，发展中的中财也是如此。我常把企业比做人，企业管理看作衣服。我们中财，就如成长中的孩子，身子长的快，衣服总是短一截。企业管理，包括人的管理，技术管理也总是不能满足企业发展的需要，这是一些发展中的问题，需要我们重视。俞总的技术工作思路就是一种解决技术储备和技术人员培养的思路。前面没有路标，只有自己去探索。

feiyang

其实,李工所说的话颇有几分道理,因为毕竟您是看着中财长大的,俞总也是一样.而做为象我们这些刚刚走进中财这个大家庭的技术人员来说,中财的发展在我们的心中只是一个模糊的概念,没有你们那么深刻,但是我不同意那位网友所说的,我们公司不需要那么多的技术人员.虽然我来中财也只有一年,但是我觉得,中财要得到长足发展,俞总所说的58个还是少的,因为要使中财屹立于管道之林,走在化学建材的前面,那就要靠很多技术人员,这里不仅仅包括技术开发人员，更多的是生产一线的技术人员.
    但是有一点,我想是引起那位网友觉得我们中财更应该培养好现有的技术人员.其实我也有一点体会,但是我们公司毕竟发展比较快,有很多内部调整没有跟上发展.所以我觉得,中财公司的发展需要很多技术人员,而这些技术人员不仅仅要接受中财公司的理念,还要将中财公司的未来发展深深的扎在自己的心中,因为这样才能够留住并培养人才.一个想在一个公司得到长足发展的人,他应该接受公司的一切发展,当然更是技术人员.李工说的好:前面没有路标，只有自己去探索。

王子

真正的技术是要适应科技发展要求的，真正的技术要追求低成本高利润的，中财有吗？不要在这么幼稚了，现在的中财不要在追求量的变化了，要追求质的变化了，时间不等人的，全国第三没有什么用的，要做的就是世界第三。我希望我眼中的中财领导有这样的想法，好东西不容错过，科学技术永远是第一生产力

feiyang

　　世界第三总要从中国第三开始吧,任何人任何事物都是从起步开始的.一个人的发展只有和公司的发展相结合才能够很好的发展自我,这是一个人发展的基础之一!

微风轻行

技术人员很关键,可要留住更需要管理的艺术与整个大氛围,还有技术人员自己的想法

因素比较多啊

李金英

风风说的有道理～～技术是核心，管理是关键！！

freeshaw

如同文化一样，技术也须要沉淀的。
走马观花似的换人对于技术体系的发展没有延续性，
好比一支球队，一年一个教练一年一班人马怎么能取得好成绩。

平和

中财对于技术的态度就是这样，一会儿需要的时候认为比天高，问题解决了就拆桥，发现不对了又矫枉过正，越多越好，殊不知数量再多没有质量也不行。可以回去统计一下，技术人员在职时间有多长

三楼说的我有同感，````
不过中财现在的技术体系确实是太差劲了，是有必要调整的，楼主可以的！
我支持   顶！~

精灵

不错。

freeshaw

回来支持一下俞总，希望俞总的蓝图能早日实现
：）

小小丫

技术重要，人才更重要。21世纪，人才最重要，人才就是财富，就是发展。