略谈领导者应必备的素质

夫子山闲人

略谈领导者应必备的素质

        有人说，看一个领导的水平，看其部属就知道了，假如此人振臂一呼，应者云集，说明这人有些道道，在领导岗位上干得有滋有味，且其事业也会蒸蒸日上。

?? 试看，一个手无缚鸡之力的弱者，可使能征惯战的勇将拜倒在脚下；一个斗大字不识半升的莽汉，能使许多饱学之士围着他转；一个一贫如洗的穷儒却有众人追随等等。由此可见领导艺术是一门高深的、复杂的，甚至是有些神秘莫测的学问，如中国象棋里的将帅虽足不出户，却有诸多能人志士为之抛头颅，洒热血。

??作为领导首先要知道自己要做什么。这话听起来，好象有些低级弱智。然则，我们有很多领导一天到晚沉浸在文山会海中，或接受任务，或部署工作，天天忙得不亦乐乎，那有时间考虑自己应该干的工作，岂不知这是忙、盲、茫。这才是极端弱智的表现。领导应该抓宏观把握大方向，抓例外使自己的事业适应潮流顺应大趋势，聪明的领导从不做自己部属能干好的工作。

??接下来的就是会听，如刘邦关键时候会问“为之奈何”。汇集众人之智慧，然后权衡利弊得失，找出解决问题的办法与途径。话好说，做起来其实很难。谁都喜欢听顺溜的，特别是一级领导，手下总有一些善于揣摩你意图，逢迎拍马之徒。于是领导自己首先要作出无知无欲的样子，如象学生请教老师那样，不宜过早地暴露自己的想法和倾向,让你所有身边的人参与意见。领导者如果能够做到“豁达大度，从谏如流”，且能闻过则喜，知过则改，那他的事业就没有失败的道理。

??再是，也是关键要会用人，做到知人善任。刘邦当了皇帝后，曾自我总结道：“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不决粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”这里的“用”，不仅是肯于纳谏，善于选择，而且是把各类人才放在合适的岗位，充分发挥其才能。其实每个人都有自己的优点、缺点，所谓良驹犁地不如牛，关键是如何去用，且有专门用人缺点的领导。是人才就有可能有个性，所以“善用人者为之下”，如刘玄德三顾茅庐；如周武王尊称姜太公为“亚父”。当然这期间也有如何识别人才的技巧。

??会赏罚，德威、恩威并施。领导者要有自己的人格魅力，有思想并用它影响自己的部属，要洞悉人性，洞察人心，善于发现部属的思想变化，找到消除人事摩擦或意见分歧和心理冲突的有效手段，从而获得部属的信赖和敬佩。领导者不仅要有威信，有威望，还要有威严，使部属有敬畏之感。施德时宽仁大度，感人至深；施威时，号令如山，言出必行。两者交互使用。

??《百战奇法•爱战》云：“凡与敌战，士卒宁进死，而不肯退生者，皆将恩惠使然也。”《孙子兵法•地形篇》：“视士卒如爱子，故可与之俱死。”当然也不能一味光施以恩惠。孙子还说，“爱而不能令，厚而不能使，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”体现“罚”的重要性。该赏的必须赏，该罚的一定罚。且要“罚不迁列”，即就地惩罚，迅速执行纪律。且要“赏不逾时”，即及时行赏，目的在于激励斗志，鼓舞士气。进而形成良性循环。

??领导者还要有凝聚人心，令部属有归属感的本领。刘玄德以兄弟之义凝聚人心，把兄弟之义放在妻子之上，这就是他枭雄之处。作为现代的领导者显然要扬弃这些，但也必须想办法，用亲情也好，用“望梅止渴”也好，令上下同利欲，同舟共济，同甘共苦，而且自己在工作和事业面前应身先士卒，在名利面前不去占领先机，那么，你振臂一呼，应者岂不云集？你所从事的事业怎会不蒸蒸日上?

夫子山闲人

一头狮子领导一群羊能打败一只羊领导的一群狮子.
一个企业、一个团队、一个组织的生存、发展、壮大，除了顺应时代发展大趋势以外，领导干部的素质也致为关键，希望此文能对领导者有点滴帮助。

馨凝雨阁

本文提出的观点也剖有新意，但真正成功的领导处处身先士卒也就不对了。
我提倡：20%的时间深入一线和部门，主抓现场和部门主管。80%的时间用来喝茶，融洽人际关系。本着“二八”原则，可起到事半功倍的效果！

夫子山闲人

原帖由 馨凝雨阁 于 2009-3-26 17:09 发表
本文提出的观点也剖有新意，但真正成功的领导处处身先士卒也就不对了。
我提倡：20%的时间深入一线和部门，主抓现场和部门主管。80%的时间用来喝茶，融洽人际关系。本着“二八”原则，可起到事半功倍的效果！

呵呵,感谢您的回复.
你我理解似乎有出入,我说的身先士卒,不是事必躬亲的意思,而是作为领导者首先要把自己应该做的事情干好,使属下各安其位,发挥聪明才智,当然也包括处理各类内外人际关系,喝茶.高尔夫球只是手段.是途径,如果只是当成娱乐.享受,才是真的不对了.拿曾仕强的观点来说,领导是头,干部是身体,员工是手脚,指挥.协调要灵敏.
祝好.

馨凝雨阁

你说的很有道理，我说的是工作的方法。异曲同工嘛。欢迎多来交流！