布朗定律与企业病态预防

许也

　　布朗定律与企业病态预防

　　“一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。”，这是美国社会学家J·A·C·布朗的至理名言。作为经典定律，从管理角度去看，它对企业管理同样有着可借鉴的价值。

　　说到病态的社会，人们难免想到封建社会的专制、封闭、夜郎自大；还有资本主义社会的唯利是图、拜金、物欲以及不平衡的畸形发展，在病态的社会背景下，历史上封建社会出现过一些暴君，资本主义社会也出现过导致经济危机和社会混乱乃至爆发战争的首脑。

　　回望我国的文革十年，同样会发现，文革存在另一种病态。在红卫兵打砸抢的带头表率下，公检法被砸烂，文化专制，政治挂帅，歌功颂德，个人崇拜，阶级斗争，政治运动一波未熄一波又起，人权无法保障，一举一动都可能成为阶级斗争的怀疑对象，遭受无产阶级专政的严厉打击。平心而论，这不仅是病态，而且是严重的病态。所以四人帮可以当国家领导人，这绝非人民的选择，而是那个病态的社会选择。

　　“一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。”，领导人品质很大程度上是由社会的性质决定的，社会的病症越多，其领导人被感染的可能性也越大。社会，就像一面哈哈镜，镜面凹凸不平，镜内只能映照出一个个扭曲的灵魂和形象。就一个企业而言，我们也可以把它看作一个小规模的社会，在这个小社会里，这个小社会又往往是生存在一个病态的大社会之下，加之自身的病态，千疮百孔，企业内部在选拔企业经理人、领导人的时候，则可能推出一个病态十足的人做老总。这种选择可能通过病态的裙带关系、病态的长官意志，病态的权钱交易、色权交易以及病态的世俗观念来获得实现，而这种企业的小社会又会与外界不良的大社会气候交叉感染。大社会的气候，将把它的浑浊空气通过各种通风口蔓延进来，企业小社会总是被动的受到影响和催化。

　　社会毛病，每个国家都不可能完全避免，只是严重的程度不同。如同一个人，他的身体不可能完美无暇，或多或少有点病。毛病与病态的根本不同在于，毛病是轻微的一过性呈现，病态是严重的固化。毛病积累到一定程度就会产生从量变到质变的转移，一旦毛病瘟疫般扩散，这个社会就已病入膏盲，难以救药。社会在病态下运行，各种事情都变得很麻烦、繁琐、散漫、疲劳，易于出错、崩溃，若渗透到企业中去，企业的领导人将可能逐步沦为病态人。也许这个企业领导本来未必是病态的，但在社会环境的污染下，他显得力不从心，处处受到病态社会的围攻和感染，本来是清官一个，在贿赂、拉拢、诱惑、陷阱、政治权威等等的作用下，难免做出许多丧失原则的决定，沦为一个病态人。

　　一个企业，如果不敢承认自己的有病，恰恰说明了这个企业的孤傲无知。人类从原始落后的社会发展至今，总是在不断自审、自检、修正、纠错中臻于完善的。人类在与疾病、缺陷作斗争到现在，却不可能彻底痊愈，因为，旧病好了新病新问题又会出现，这是规律。我们生存的空间总是存在无数的细菌、病毒，我们的社会空间同样无时不刻受到思想错误的病毒侵犯，这是新毛病的滋生源。企业领导不应讳疾忌医，而是要如何把它控制在萌芽状态加以查杀、治疗，避免走向病态，从而维持一个健康发展的企业格局。

　　对外开放，各种舶来文化势必逐步入侵传统文化这一神秘古老的处女地，一些带有别国病毒的文化会趁虚而入。尤其很多企业需要与外资企业合作，发生各种经贸关系、合资关系，外国的一些文化糟粕和错误观念也会寄生、侵害我们企业的机体。掉以轻心，不重视防范，疾病就将得不到及时控制和消除，恶化到一定程度就可能危及企业领导人的健康。

　　一个病态的企业自然也可能选择一个病态老板，这是一种恶性循环。病态的扩散，由企业领导人来扩散就要更严重些。人的免疫力不同，同样处于一个企业中接受各种病毒的攻击和考验，有些人免疫力强，可以躲过糖衣炮弹、美女金钱和各种诱惑的侵袭，某些缺少人生修养的企业领导，若免疫力低下，则容易在关键时刻经不住考验而成为枪靶和俘虏，他们可能在同等环境下先一步走向病态，反过来拖垮、带坏企业，加速企业的崩溃。

　　较之于历史上的抑或国外的一些病态企业，当今中国正规的企业应该值得庆幸的是：懂得自检和自律，懂得批评与自我批评，懂得有错必纠，敢于承认自身毛病，且努力去克服，文革那种浮夸、自吹、掩盖、封锁、讳疾忌医虽已日渐杜绝。是实事求是的精神，使中国企业能够面对现实的严峻和残酷，暴露出自身各种疑难病症，曝光出大批企业贪官以及骇人听闻的厂矿事故和基层丑闻，使得那些阴暗、腐朽、丑恶的东西再也无处藏身，现形在光天化日之下。

　　为防止企业的病态，使企业在健康可持续发展的道路上前进，预防为主是一个长久的方针，企业要争取把各种疾病发现在早期，控制、消灭在萌芽状态。社会这个大染缸总是把它的病毒不断的传染到企业中来，所以防企业病态，企业各级领导任重而道远。

敬一兵

作者选定这个视野切入，十分重要，也很有意义。一个企业，如果不敢承认自己的有病，恰恰说明了这个企业的孤傲无知。这个观点我十分认同。一个典型的例子就是“三株”企业。在中国企业发展历史上，三株是一个绕不过去的名字。在短短三年时间内，它打造出了迄今无人超越的保健品帝国。从某种意义上而言，是三株唤醒了中国企业的竞争心和自信心。但是，三株领导人的孤傲让他自己陷入了对竞争对手无情打击和带有阴谋色彩的颠覆误区，最终酿成了崩溃的结局，虽然吴炳新后来认识到了自己的失误，但为时已晚。

若荷

大手笔，那么深奥的理论，值得探索。

微风轻拂

如果我记得不错的话，这是许版第二篇论说布朗定律的文章，每一篇都各有新意。

　一个企业，如果不敢承认自己的有病，恰恰说明了这个企业的孤傲无知。人类从原始落后的社会发展至今，总是在不断自审、自检、修正、纠错中臻于完善的。人类在与疾病、缺陷作斗争到现在，却不可能彻底痊愈，因为，旧病好了新病新问题又会出现，这是规律。我们生存的空间总是存在无数的细菌、病毒，我们的社会空间同样无时不刻受到思想错误的病毒侵犯，这是新毛病的滋生源。企业领导不应讳疾忌医，而是要如何把它控制在萌芽状态加以查杀、治疗，避免走向病态，从而维持一个健康发展的企业格局。


很赞同这样的观点，对企业来说，这是生存之本。

吕永红

欣赏，学习了深奥理论。问好许版！

zsyzqy

先收藏起来，抽出时间，慢慢细读、品味。

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-4-18 09:49 发表
作者选定这个视野切入，十分重要，也很有意义。一个企业，如果不敢承认自己的有病，恰恰说明了这个企业的孤傲无知。这个观点我十分认同。一个典型的例子就是“三株”企业。在中国企业发展历史上，三株是一个绕不过去 ...

三株帝国的覆灭大家都知道的，自然难免想到其领导人的智慧和指挥。如果头脑很健康、无病态，懂得自检、修正，其实很多事情可以化险为夷。应该是这样。

许也

原帖由 若荷 于 2009-4-18 10:41 发表
大手笔，那么深奥的理论，值得探索。

还望多多指教。问好，特别感谢你的灌水版杰作。

许也

原帖由 微风轻拂 于 2009-4-18 12:00 发表
如果我记得不错的话，这是许版第二篇论说布朗定律的文章，每一篇都各有新意。

　一个企业，如果不敢承认自己的有病，恰恰说明了这个企业的孤傲无知。人类从原始落后的社会发展至今，总是在不断自审、自检、修正、 ...

:lol :lol 三个布朗：），此布朗非彼布朗耳：）我已经写过三个布朗了，同姓而已，都是美国佬，但不同名子。谢谢微风的关注和认真阅读。

布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗

布朗定律
一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。
提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗

布朗定律
一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。
提出者：美国社会学家J·A·C·布朗

许也

原帖由 吕永红 于 2009-4-18 16:25 发表
欣赏，学习了深奥理论。问好许版！

:handshake 下次再来。

许也

原帖由 zsyzqy 于 2009-4-19 15:36 发表
先收藏起来，抽出时间，慢慢细读、品味。

好的，期待你的宝贵意见。

跃农

为防止企业的病态，使企业在健康可持续发展的道路上前进，预防为主是一个长久的方针，企业要争取把各种疾病发现在早期，控制、消灭在萌芽状态。社会这个大染缸总是把它的病毒不断的传染到企业中来，所以防企业病态，企业各级领导任重而道远。

企业没有超强的免疫力，在社会的大染缸里很难做到独善其身。

许也

原帖由 一走就赢 于 2009-4-20 22:46 发表
官家店，官家厂，官商勾结的事实，为布朗定律也提供了一个佐证——社会的病态势必渗透到企业领导层中去，而社会弊端一旦得以净化，企业也会得到改善。

基本上说，企业就是在政府领导之下的（个别民营私企除外），常常成为官场的晴雨表。

清风盈袖

近年工作特别忙碌，烦事缠身，心情特别糟糕，很少上网，心里一直非常感激你给予清风的默默支持和关注，等过段时间好些，也许还会象从前一样活跃在论坛。