折腾原是一场梦

玉德

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        终于有人谈医院的买卖问题了。《人民日报》4月21日文章《且看医院回购风》说，从去年开始，“卖医院”风气渐退，“买医院”潮流又起，一些当初被“革”出去的公立医院，如今又被“改”回来了。
        这是典型的中国式折腾。
        当初卖的原因：公立医院效益滑坡，难以为继，百姓看病难、看病贵。
        今天买的理由：民营医院过度求利、非法经营，百姓看病难、看病贵。
　　既然公立医院和民营医院都无法解决“看病难、看病贵”的问题，这“两顶帽子”的互换有何意义？《人民日报》分析道：
　　    也许，“意义”还是有的。比如，当初把公立医院卖出去，是一些地方政府为甩财政“包袱”。而今“民营医院回购”的背后，也难免有保护地方政府利益的嫌疑——国家将对公立公益医院加大投入，更多的公立医院则意味着更多的财政资金投入。倘若我们的改革只算地方政府机构的小账，或仅仅谋求某一类机构或某一群体的利益，这样的改革将走向何方？像这样立足局部利益的改革，不仅令社会财富无端消耗，还很容易成为滋生腐败的温床。
        奥妙在最后一句，粗心的读者很容易将其淡化。
   
        有一所三等甲级医院价值数亿，改制攻坚，作价三千万卖给南方一家私人老板。还没等职工回过味来，“回购风”刮起，地方政府这回却是以数亿的价格回购。因为南方老板时说，他在医院投巨资购置先进机器培训医护人员等。而据知情人透露，所谓购置机器只是回购前把医院的先进仪器拉走换了一些即将淘汰的设备。
        天明醒了，原是夜里作个梦。
        梦里，私人老板在笑。买了，卖了，回到起点，一场折腾。折腾中，手中的钞票变厚了。
        梦里，有关官员在笑。卖了，买了，回到原点，一场折腾，折腾中，官帽上东珠重了，腰包鼓了。
        梦里，地方也在笑。折腾中，民营发展了，内需发展了，经济进步了，它也得到了需要的数字和实惠。
        梦里，也仿佛有隐隐哭声从长江底传出，是那对看不起病相缚投入的夫妻。

        折腾原是一场梦……
                                     2008.4.22

跃农

不折腾何时能成为一句真话。
把一块草坪铲除了种上树，说是落实科学发展观，把树挖了种上草也说是落实科学发展观。这样的事实在是太多了

李凤宝

　　听讲了新医改方案，没去细看。玉德心细，既搞懂了方案，又看出了地方官员新一轮的折腾。我想说的是，对于如此大动静的折腾，上面应当如何防范。

海凹

缺什么，喊什么。一切丢了，才会喊挽救。

西夏楼兰

网上查了一些有关的新闻，的确是折腾，为了某种利益的折腾。跃农老师说得好，种花是落实科学发展观，种树也是落实科学发展观。打着落实科学发展观的旗号，想方设法折腾。

一水

今天稍闲跟同事闲侃科学发展观，我问大家什么是科学发展？有同事说譬如种树砍树……玉德老师的“折腾”写的很实际，新医改出台就是否定旧医改，来回这么折腾，损公肥私，得利者心照不宣，利弊不言而喻。发展发展，真不知怎么发展，往哪里发展。

一水

这两年民营医院和民营学校越来越多，已经成为社会问题。

玉德

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                                      安徽19亿元出售高速公路后以35.8亿购回
                           
http://www.sina.com.cn 2008年02月28日02:05 新京报

　　2月27日，国家审计署公布的审计报告中指出，安徽省高速公路总公司违规转让合巢芜高速公路经营权，流失国资12.4亿。本报记者 杨万国 摄

　　2008年2月27日，安徽合巢芜高速公路出现在国家审计署公布的审计报告上。
　　报告指出，“安徽省政府违规压低评估价格，低价转让合肥至巢湖至芜湖高速公路，两年半后又违规高价收回，共损失资金12.4亿元。”
　　合巢芜高速公路经营权的几次转手，一直让张莉(化名)无法理解。2003年，它以19亿的价格被卖；2年后，又以35.8亿被收回。“这就像一个黑色玩笑。”
　　在高速路被卖之前，张莉是合巢芜一收费所的班长。她说，当时高速路收益已经开始以每年40%递增，“为什么还要卖？”
　　今年国家审计署公布的审计报告给这“玩笑”做了个注脚。在评价高速公路中现有问题时，报告指出，“一些项目招投标流于形式，不经评估或压低转让价格等对外转让，造成国有资产损失。”然后举例合巢芜高速公路。
　　“其实，谁都看得出来，它是被贱卖的。”张莉说。
　　19亿卖掉高速路
　　安徽高速曾考虑公开拍卖，但当时国内还没有高速公路拍卖先例，担心标的太大而流拍，才决定用邀请招标方式转让
　　双向4车道笔直挺括，全长100公里的合巢芜高速公路如今已是安徽连接江浙沿海经济发达省份的交通命脉。
　　它是安徽第二条高速公路，1995年修成。2003年，安徽省政府将合巢芜的经营权转让给东方控股集团。这个收购案在当年被称为“中国十大并购事件”。
　　当时担任安徽省高速公路总公司秘书科科长的刘文辉说，被卖时的“合巢芜”远没有现在漂亮，“水泥路面上都坑坑洼洼的。”
　　刘文辉解释说，由于省财政紧张，对公路的质量标准定得比较低，加上北方南下的运煤车超载严重，很快使得“合巢芜”成为一条“搓板路”。
　　2000年左右，安徽省政府欲加快经济发展，希望通过筑路打通经济动脉。但由于省政府资金紧张，便提出“卖老路，修新路”的融资策略。
　　所以一批已经修好的高速路被交通厅外资办挂在网站上公开出售。合巢芜名列其中。不过，按刘文辉的介绍，当时合巢芜收益很差，有意购买此路的老板不多。
　　2002年11月，安徽省政府转而要求安徽高速公路总公司(以下简称安徽高速)牵头把合巢芜拿出去招商。
　　刘文辉说，安徽高速曾考虑过公开拍卖转让，但由于当时国内还没有高速公路拍卖先例，拍卖行担心标的太大而流拍。
　　最后，安徽高速决定采用邀请招标的方式转让，通过外资办邀请了5家企业。
　　为何没有采用公开招标？
　　刘文辉回应说，是因为“合巢芜”早已挂在外资办网站上，但是感兴趣的企业并不多。
　　2003年1月25日，真正到达竞标现场的只有东方控股在内的3家企业。东方控股以绝对优势收购了“合巢芜”的30年经营权。当时东方控股给价19亿人民币并承诺5年内投入6亿元维修。
　　在竞标前，安徽国信资产评估有限责任公司对“合巢芜”估值是19.36亿。刘文辉称，按照规定，在评估价格上下浮动10%的比例都是被允许的。
　　熟悉此买卖过程的人士介绍，2003年并购完成后，国务院就有多部门前来调查，但“没有听到调查结果”。
　　100美元博4000万
　　有消息称，程福生牵线高速收购，用100美元购买3%的股权；公路被回购后，程福生获得丰厚利润
　　在“合巢芜”的收购案中一直存在一个神秘人，程福生。
　　2003年2月27日，新的合巢芜高速公路公司成立时，只有2家股东，东方控股集团持股75%，香港东方高速持25%股份。
　　安徽高速系统一位了解此事的人士介绍，东方控股集团的蒋学明之所以能成功获得合巢芜经营权，全靠程福生牵线搭桥，参入谈判。
　　这位人士称，程福生曾是经贸委系统一位干部，活动能力不小。他们当初达成协议，蒋学明成功拿到合巢芜后，给予程福生一定数额的干股作为回报。
　　安徽高速公司一位相关负责人透露，当初东方控股前来安徽竞标时，就已经出现程福生的身影。之后，程福生被任命为合巢芜公司总经理。据悉，他的报酬是年薪60万人民币。
　　程福生，安徽人，1952年出生，毕业于合肥七中。后来到了香港，成为永久居民。
　　记者联系到程当初在合巢芜的秘书赵孜博。赵跟随程福生2年，不过他称，程很少告诉他以前的经历。“每次蒋学明到安徽，都是程总亲自接待，也不让我们参加”。
　　目前，安徽高速系统内的人均称不知道程福生去向。去年6月13日，记者在合肥柏景湾青云轩小区8号找到程福生的住宅。
　　这个小区是合肥有名的高档小区，邻居介绍，已经一年多没有见到程。程福生的住宅198平方米，邻居称，一位年轻女子此前曾表示将其作价85万卖掉。小区物业登记显示，这套房子由合巢芜公司出资购买。
　　记者从安徽高速财务处得到证实，这套房子确实是合巢芜公司为程福生购买的。2005年合巢芜陷入危机后，程福生的工资未能支付，这套房子和一辆奥迪A6一起送给程作为工资。
　　记者得到一份合巢芜高速签署的董事会决议，上面显示，决议同意香港东方高速将其3%股权以100美元的价格转让给程福生。
　　于是在2003年9月4日，自然人程福生成为高速路的股东之一。
　　而当2005年，安徽省政府以高价将“合巢芜”购回时，程福生凭借3%的股份，可以获得4000万人民币。
　　卖路接续资金链
　　购买公路的东方控股集团，因手中股票市值蒸发了17.8亿，便欲将高速路卖出还债，但曾经的收购协议中规定，不得将公路转让第三方
　　蒋学明，东方控股集团董事长，在收购合巢芜公路之前，就已掌控着一个庞大的金融帝国，他旗下的企业曾被媒体称为江苏最大的民营企业。
　　在蒋学明的资金资助下，“合巢芜”改换了容颜，原先的水泥路面铺上了沥青。由于安徽省政府的一再要求，蒋学明于2004年12月28日投入了近6个亿为公路整修。刘文辉说，“这都有审计报告的。”
　　但在2005年，蒋学明的金融帝国遭遇危机。那年1月14日，蒋学明控股的泰山石油(000554)连续9个交易日跌停，致使其流通市值蒸发掉约17.8亿。
　　蒋学明资金链断裂，各方债权人开始找他催债。他拥有“合巢芜”的股份遭法院查封。
　　为了谋求现金，蒋学明试图转让“合巢芜”的股份。2005年1月，他与《人民日报》属下的投资公司华文控股达成收购协议，转让价40多亿。
　　“高速公路不同于普通产业，政府有责任维护它的稳定性”，刘文辉说，而且按照当初的转让合同约定，东方控股不能私自将合巢芜转让给第三方。
　　在安徽政府的压力下，蒋学明没法将公路卖给华文控股。他转而要求安徽高速重新收购合巢芜。

玉德

　　回购致国资流失12亿
　　回购时双方僵持不下，一位熟知此过程的参与人士介绍，此时安徽高速接到更高层批示，要求维持稳定。回购才顺利进行
　　蒋学明和安徽高速谈回购事宜进展得并不顺利。刘文辉说，双方多次在谈判桌上争执拍桌子，几次都谈崩。
　　蒋学明坚持要价42亿，他的依据是上海中企华诚信资产评估有限公司在2005年3月31日对此的评估价是50多亿。
　　而安徽高速觉得最高只能支付36.93亿，那是国信资产评估有限责任公司对“合巢芜”的估价。刘文辉说，“这是我们要坚持的底线。”
　　相持不下后，安徽高速转而寻求法律途径。在诉讼过程中，律师宋小林发现蒋学明在经营“合巢芜”时多次有违规行为。
　　宋小林是安徽高速律师事务所主任，负责代理此次官司。他说，按照合同约定，东方控股不能私自将合巢芜的收费权质押，否则视作自动解除合同。但他们调查发现合巢芜的收费权已经被蒋学明重复质押进行贷款。其中仅在工行上海一分行就贷款19.62亿。
　　安徽高速将东方控股告到合肥中院，要求无条件解除转让合同。一位熟知此过程的参与人士介绍，此时安徽高速接到更高层批示，要求维持稳定，妥善处理此事。官司因此停滞下来。
　　2005年11月，经过法院调解，安徽高速同意有条件解除合同。具体为：安徽高速以3.7亿元外汇收购合巢芜公司境外股东25%股权；承担合巢芜公司32.1亿债务。两项共计35.8亿元。
　　在国家审计署公布的报告中指出，在“合巢芜”的经营权转让中，共损失资金12.4亿元。

　　收费期限延长28年
　　律师宋小林认为违规转让经营权使得国家、地方政府和民企都获得利益，是三方共赢。而公路的收费期限则从2005年12月31日延长到2033年5月1日
　　2006年，合巢芜被回购后，国家审计署就已对其进行了专项审计调查。此后，中纪委、发改委和交通部等国家4部委又组成调查组前来进行8个月的调查。
　　在这次的国家审计报告中指出，“合巢芜”造成国有资产损失的主要原因是，“安徽省政府违规压低评估价格，低价转让合肥至巢湖至芜湖高速公路，两年半后又违规高价收回。”
　　律师宋小林则认为，对于安徽省政府，收回已经大大升值的合巢芜高速，一定意义上避免了国资的更大流失；安徽高速重新获得“合巢芜”经营权，可以给公司带来巨大收益。“这是一个三方共赢的结果。”
　　刘文辉说，虽然安徽高速比卖出价多花了10多个亿将其收回，但是按目前的收益，4年即可赚回来。
　　相比之下，刘文辉觉得，在公路低效益时卖出还是划算的，他说，2001年合巢芜高速一年收费只有4200万，2002年近8000万，“这点收益都不够维修的。”
　　刘文辉算了笔账，觉得收回“合巢芜”等于“节省了30多亿”。
　　在“合巢芜”经营权的来回收购中，它的收费期限则延长了。
　　政府还贷公路收费期限5年一批，不超过15年，只要收回成本，还清贷款即停止收费。而经营性公路一般可批准收费25-30年，收回投资后可获适当回报。
　　据悉，合巢芜高速路被卖掉前是政府还贷路，它的收费期限到2005年12月31日到期。
　　合巢芜被卖后，成为了经营性公路，它的收费期限被延长到2033年5月1日。
　　而即使在安徽高速收回合巢芜后，合巢芜仍被安徽省批准继续按经营性公路收费，期限依旧为2033年。
　　在这番辗转腾挪中，带给民众的是额外增加的28年收费期限。
　　□本报记者 杨万国 安徽合肥报道

绝版蔷薇

我的天哪，有这样严肃的回复

微风轻拂

改来改去，干我们这行的只能无奈的随波逐流了。

lqm407

这样的折腾确实让人又心痛又气愤，但又无可奈何。