人与事的辩证关系

许也

人与事的辩证关系

　　“把公司交给那些实际干事的人去管理。”，美国丹纳公司董事长麦克弗森如是说，这句话同时作为企业管理的经典定律，就是要再次的强调人与事之间那种密不可分的辩证关系，强调实际干事的精神。

　　我们一直在高喊“以人为本”这样的口号，是为了防止见事不见人的失误。但是，在这样的以经济为中心的基本国策之下，在全方位改革开放走市场经济道路的大背景之下，人们最容易犯的一个错误显然是背离“以人为本”，“重事不重人”。但是，企业却一点也离不开效益、业绩、利润这样的关键词。按余世维博士一句幽默的话说，公司开大会，老总安排座位时，总是让创收好、上缴利润高的下属经理坐在靠自己最近的位置，亏损的效益差的小老板，全都坐在了最远那边靠厕所的地方了。这说明，在企业老总的眼光里已经根深蒂固的形成了这样一个“重事不重人”的思维定势，你没利润，你还当什么经理？你还够什么老板资格呢？看都不想看到你。

　　难道老总让那些没有利润的小老板坐在靠厕所的位置开会错了？其实也没错，无非让他们多闻闻臭味，感觉一下尴尬好好反思吧，你把公司带得那么糟糕，还有什么值得臭美的呢。虽说“以人为本”是一个重要的基本方针，要谨防见事不见人的急功近利，要抓好人这一最根本的要素，没有人才，就无所谓事业。但是，老总见了你们这些人，一个个“胖子胖，打败战”，自己吃得肥头大耳的发福，却把公司搞得濒临破产的很惨，公司不能生存，一切也都无从谈起，要你们这些草包饭囊做什么呢？

　　企业是自负盈亏干实事的，说穿了，这管理，那工作，最后除了利润还是利润，没有利润创收，企业就随时可能销声匿迹，所以利润是企业生存的前提，没有利润什么都是空谈。

　　所谓见事不见人、重事不重人，的确要不得，应该狠批。那些只把事情托咐给下属，不管下属有无能力去办事的企业领导，那些事成之后就过河断桥不知奖赏下属的企业领导，那些只会抓业绩不会抓人的思想品德的企业领导，那些要你办事时就讨好你用不上你就排挤非难你的企业领导，最终都会“事必失人”，丢失最重要的人的要素，导致企业的全军崩溃，乃至覆没。

　　然而，人浮于事呢？见人不见事呢，“人不成事”这个人还是人吗？虽说你未必无所事事的混日子，但你无能，你不学无术，你瞎指挥，你婆婆妈妈，你不打拼，把本来可以办好的事情办坏了，这就是你的罪过，就是你人的素质问题了。这比“见事不见人、重事不重人”还要糟糕，总不可能把你们这些只会吃饭不会干活的人一直像菩萨一样的供养着吧。
　
　　我们说：人与事之间的关系是一个辩证的关系，以人为本是正确的，一切都要从人抓起，没有人就无所谓事，也办不成事，而看一个人是不是个优秀的企业人、企业管理者，主要得看他所带领的那个部门、公司能否取得好业绩，创收高利润。这就是麦克弗森原则的用人标准：“把公司交给那些实际干事的人去管理。”。它是铁的经典定律，没有什么好犹豫，因为它来自麦克弗森先生工作实践的精心总结，麦克弗森自己就是美国丹纳公司的董事长，他最知道人与事之间的辩证关系，最知道看一个企业人应该拿什么尺子去衡量，最知道把公司交给那些实际干事的人去管理。

　　“实干家”这是一个特殊的名词，我们知道天文学家、物理学家、生物学家、化学家、勘探学家、航空学家、医学家、文学家、音乐学家……等等，独独这实干家来得特别。实干，居然也能独成一家，初看有点不着边际的模糊，其实“实干”才是最为重要的一家，只是它从另一个角度看问题，把人才按照虚实来划分罢了。原天津市长李瑞环就是被人们称为实干家市长，他办事踏实，实事求是，一点不虚张声势，为人处事总是那张平实内敛的脸，不行就不行，行就行，马上做，白猫黑猫抓到老鼠算好猫。天津在他的领导下取得了前所未有的好业绩，天津百姓可谓有口皆碑，群众就是服气。相反，那些嘴巴说得比唱得好听，夸夸其谈，牛皮哄哄的领导也是不乏其人的。多鸣之猫，捕鼠必少，由于光做表面文章，没有办实事，很多事情都只能半途而废，不了了之，结果企业自然没有效益和利润。

　　我们不应该片面理解“以人为本”，更不应该被它的表面意思所迷惑，要看到人与事的辩证关系。把公司交给那些实际干事的人去管理吧，千万不要交给那些只是能说会道夸夸其谈的人，在语言的巨人和行动的矮子之间往往有一条恰好对接的暗道，明眼的老总应该看得出这点。语言谦逊而善于实干的人才是有内力、实力的人，也是会吃苦耐劳的勤奋的人，甚至，他们因为工作忙碌连多说一句话的时间都舍不得浪费，除了干活还是干活，公司在这样的实干家们的努力下，就会稳健的脚踏实地的前进！前进！





[ 本帖最后由 许也 于 2009-7-11 12:20 编辑 ]

吕永红

从小事处看出大道理，见微知著，能让人容易接受，学习并问好许版！

跃农

实干兴业，空谈误事。道理人们懂，但在具体的工作中能始终保持清醒头脑的人并不多。

摇曳风铃

企业强调的“以人为本”在我看来，其实是“以人情为本”，对无能的下属，也没有办法，因为迫于情面，或许还是自己提的。很多事情办不好，是不该情重的地方，情味太重了。
问好！

许也

原帖由 一走就赢 于 2009-7-11 17:57 发表
一种细微处见真理的思辨。

比较的手法有利于看到细微的不同。

许也

原帖由 吕永红 于 2009-7-11 22:41 发表
从小事处看出大道理，见微知著，能让人容易接受，学习并问好许版！

辩证法是一门很深很实用的学问。

许也

原帖由 跃农 于 2009-7-12 11:33 发表
实干兴业，空谈误事。道理人们懂，但在具体的工作中能始终保持清醒头脑的人并不多。

实干的人，应该是没有什么虚荣心的人。

许也

原帖由 摇曳风铃 于 2009-7-12 12:58 发表
企业强调的“以人为本”在我看来，其实是“以人情为本”，对无能的下属，也没有办法，因为迫于情面，或许还是自己提的。很多事情办不好，是不该情重的地方，情味太重了。
问好！

以人为本的确包含了“以人情为本”，只是这个人必须会做事。

敬一兵

欣赏这篇文章的辨证气息。社会，自然都是辨证的，因此我们看待问题的眼光和思考问题的意识，也要具有辨证的色彩。

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-7-13 08:32 发表
欣赏这篇文章的辨证气息。社会，自然都是辨证的，因此我们看待问题的眼光和思考问题的意识，也要具有辨证的色彩。

马克思主义的哲学观，唯物主义辩证法永远不会过时。问好。

夫子山闲人

企业、社会、国家、人民都需要实干家，
欣赏学习许版流畅自然，深入浅出的精彩好文

欣月

干事包括想干事和会干事。想干事是种责任心，会干事是种能力。既有责任心又有能力是真正的企业人才。

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2009-7-13 16:49 发表
企业、社会、国家、人民都需要实干家，
欣赏学习许版流畅自然，深入浅出的精彩好文

好好的实干，开辟一个理念创新的新天地：）

许也

原帖由 欣月 于 2009-7-14 10:40 发表
干事包括想干事和会干事。想干事是种责任心，会干事是种能力。既有责任心又有能力是真正的企业人才。

此话说得好，心、力一道爆发出来，战无不胜。