猴子的手表

只看该作者 · 发表于 2009-7-11 17:26

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许也 · 发表于 2009-7-11 21:45

值得深思，一个团体只能有一个标准作为行动的统一指导，对于自己不懂的东西不能逞能胡乱摆弄，要拒绝说，因为我不懂手表

吕永红 · 发表于 2009-7-11 22:39

有意思，我还是只有学习的份，不会写啊！

问好！

跃农 · 发表于 2009-7-12 11:26

企业的定位是非常重要的

只看该作者 · 发表于 2009-7-13 10:14

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只看该作者 · 发表于 2009-7-13 10:15

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夫子山闲人 · 发表于 2009-7-13 12:41

瘊子与手表的故事告诉我们：一山不容二虎，一个企业公司肯定不能由两个以上的人来拍板做主，否则下边将失去步调一致的执行力。一个企业公司，也不能同时设置两个和两个以上的行为准则和价值观，否则将可能我行我素，各自为政，陷于混乱。

所言极是

摇曳风铃 · 发表于 2009-7-13 15:18

这样的取舍对老总而言更是能力的考验.或许老总本身就不具备运筹的眼光.
写得不错.

欣月 · 发表于 2009-7-14 10:53

一个企业必须有准确唯一的定位，这是一个企业保持良性有规律运营的前题。

只看该作者 · 发表于 2009-7-15 11:43

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一走就赢该用户已被删除	电梯直达 1^# 发表于 2009-7-11 17:26 \| 只看该作者 \|倒序浏览 \|阅读模式提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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