高明的管理就是不管理

夫子山闲人

高明的管理就是不管理

    哈佛商学院一名教授为学员出了这么一道案例题，有三家公司，请根据他们的管理情况，分析评估其前途。

        A公司：定点上班，迟到、早退一分钟扣50元；统一制服，佩戴胸卡，每年定期旅游、聚会、联欢。

        B公司：上班不考勤，上班时间可以去理发、游泳；每人一个办公室，可以根据自己爱好布置；饮料水果全免费供应。

        C公司：上班与否随便，没有专门的制服，随便你穿什么；每人不单独一间办公室，可以把家里的狗和孩子带到班上；上班期间去度假也不扣工资。

    结果有90%的学员认为A公司前景最好，而实际上呢，A公司是金正，1997年成立，因管理不善已倒闭；B公司是微软；C公司则是近年来增长最快的Google。

    我们通常一谈管理，必然强调组织、系统、计划、目标、指标，检查、考核，讲究“以制度管人”、“人力资源”等等，岂不知高明的管理不是命令，不是指示，不是权威，而是应该尊重、爱护、包容、服务，把每个人放在他们自己觉得最合适、最舒适、最能发挥才能的位置上让其闪光，让他们自己管理自己，自己控制自己。这其实也是老子“无为”思想，老子说：“处无为之事，行不言之教”，一切皆处自然，不为琐事纠缠，不越俎代庖，以最少的、必要的、有效的制度把管理行为降低到最低限度，而达到无为而治的结果，“无为”是手段，“无不为”才是目的，“无为”还要“有成”。大数学家陈省身也深得其味，1982年他出任美国加州伯克莱分校一个数学研究所第一任所长，他说：“办这个所最要紧的是，把有能力的数学家找在一起，找来之后就不要管了，让他们自己搞去……”这就是“无为”。东汉魏伯阳把老子“无为”这一思想概括为八个字：“以无制有，器用者空”。制就是控制、制伏的意思，空可以控制有，有不能控制空；器就是器皿、工具，一切器具能够发挥作用都是空的。《菜根谭》有云：“大巧无巧术，用术者乃所以为拙”。日本有“经营之神”之称的松下幸之助曾说过：“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法就是道法自然，无为而治。”真高级智慧也。

    曾仕强先生认为，中国人最不愿意被人管，但倘若你不理他也不行，只有站在不管的立场去理他效果最好。这实际涉及到中华传统文化之中的“以人为本”和“治心为上”的精髓部分，其实这也是现代管理的核心。《管子》中有言：“心安是国安也，心治是国治也。治也者心也，安也者心也。”如何安心？尊重他，爱护他，善用他，关心他、信任他，用“感动”代替“谋略”，用“施恩”当做“助缘”。这世界比金钱更宝贵的东西是尊重，“善用人者为之下”，真心诚意，谦逊平等，有此氛围，你的组织，你的团队必然充满活力。就拿Google来说，它有条规定，“百尺之内必有食物”，所有食物一概免费，不仅如此他们还为员工提供了诸多的方便，比如为新妈妈或新爸爸省下做饭的时间来陪小宝宝，在婴儿出生后一个月，公司会给新父母报销500美元的外卖费。这些其实都是为了解除员工的后顾之忧，使他们不必在工作之外消耗不必要的精力，从而最大限度地把热情集中到公司业绩上来。这种人性化管理显然要比单纯强调用制度来约束人的管理高明许多。

    没有管理的管理，是无为而治，是管理的最高境界。愿我们越来越多的企业、团体，参悟之，践行之。






[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2009-8-3 17:10 编辑 ]

岭头落雪

如果俺能互那不管理的公司去做事那太幸福了！！！

跃农

无为而治，道家的思想

夫子山闲人

原帖由 岭头落雪 于 2009-7-30 09:43 发表
如果俺能互那不管理的公司去做事那太幸福了！！！

呵呵，这种公司恐怕谁都愿去
且员工比其他公司更竭尽全力

夫子山闲人

原帖由 跃农 于 2009-7-30 10:42 发表
无为而治，道家的思想

是呢，问好跃农

欣月

“以人为本”“治心为上”。颠峰状态是激励出来的，不是约束出来的。人性化管理可以创造高效的生产力。学习问好！

李金英

学习！！

夫子山闲人

原帖由 欣月 于 2009-7-30 12:32 发表
“以人为本”“治心为上”。颠峰状态是激励出来的，不是约束出来的。人性化管理可以创造高效的生产力。学习问好！

欣月所言极是，一语中的

夫子山闲人

原帖由 李金英 于 2009-7-30 14:46 发表
学习！！

呵呵，李老师亲自回帖，荣幸之至 :)

夫子山闲人

:P :)

许也

这个高明的管理——不管理，是人的素质升华到一定程度和境界之后的产物。说明谷歌已经走在素质的前列。

在中国的很多地方恐怕还缺少这样的素质条件，只有吧监督机制健全、完善之后，才可以逐步实现少管、不管。

无人售票较之于有人售票效果好，那是监督机制的改善和同步跟上。

夫子山闲人

原帖由 许也 于 2009-8-3 18:13 发表
这个高明的管理——不管理，是人的素质升华到一定程度和境界之后的产物。说明谷歌已经走在素质的前列。

在中国的很多地方恐怕还缺少这样的素质条件，只有吧监督机制健全、完善之后，才可以逐步实现少管、不管。
...

呵呵，问好许版