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[原创] 分工与协作

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发表于 2009-8-28 08:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
           
             ——兼谈让合适的人做合适的事

                             跃农/文

   
  我们先来看一则故事。
   

  去过寺庙的人如果留心的话,就会发现一进门首先看到的,便是弥勒佛迎客的笑脸,再往后看,是面色阴沉的韦陀。相传在很久以前,他俩并不在一起,而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐,所以香客甚众,但他丢三落四,不善理财,致使入不敷出。韦陀管账是把好手,但成天阴着脸,太过严肃,搞得香客越来越少,以至于香火断绝。佛祖查看香火时发现了这个问题,就将两人放在同一庙里,由弥勒佛负责公关,韦陀掌管财务。在二人的分工合作下,庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。
   

  这个故事给人的启示是多方面的,但主要讲的还是分工与协作的问题。分工与协作既是一门艺术,又是一门科学。分工的恰当与否直接决定着企业的成败得失、前途命运。分工合适,就能够实现“九牛爬坡、个个用力”的目标,就能够做到心往一处想,智往一处聚,劲往一处使,就能够产生1+1>2的效果。分工不当,就会出现“各定各的调、各吹各的号”的混乱局面,有智的不尽智,有力的不出力。因为分工不当,员工要么对现岗位不满意,带着情绪工作;要么不具备做好分配工作的能力,心有余而力不足,空有一腔热血和斗志;要么用高射炮打蚊子,大才小用,浪费了宝贵而有限的人才资源;要么缺乏团队精神,凝聚力不强,一般散沙。
   

  被誉为“经理人中的骄傲”、“经理人中的榜样”的美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇,当别人向他请教成功之道时,他极其坚定地回答:“让合适的人做合适的工作。”这是经验之谈。海信集团人力资源部部长卢夏青说:“人才更主要的是相对于适合不适合企业而言的。合适的人如果放在合适的位置上,他就是人才”。两位企业家表达了同样的意思——“让合适的人做合适的工作。”
   

  凡是成功的企业家都是非常重视人才管理的,在管理方面,人才管理是最重要的管理,也是最难做好的管理工作,在人才管理方面,引进、选拔、培训、实践、奖惩、提拔等等环节都很重要,都要做细,做实,做好,但最关键的还是要做好分工工作,分工明确是团结协作的基础。有一句名言说:“宝贝如果放错了地方,它就成了垃圾。”这个论断反过来也成立。对人才而言,更是这样。关于此,阿里巴巴的创始人马云的认识非常深刻:他曾聘请过一些来自“500强的能人”,结果因为“水土不服”而无法达到预期效果。马云为此感慨道:“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来一样,我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高,但是不合适。”
   

  我们常常讲现代社会需要一专多能的复合型人才,但事实上这只是一种美好的愿望,这是一个努力的方向和目标,在具体实践中,全知全能、十全十美的人几乎是不存在的,即使是人才,他们身上也总是存在这样那样的缺点和不点头,而且有些人才的缺陷还非常突出。对此,全洲药业集团有限公司董事长周求华说:“不是每个人都十全十美,要看到每个人身上的优点,哪怕只有1%的优点,用好了也会给企业带来很大的财富。”周先生所说的“用好”,实际上就是“合适”,就是要做到岗位需求、工资待遇与员工的能力、贡献相互匹配。就像文章开头故事中讲的一样,弥勒佛热情快乐,韦陀管账是把好手,将两个人放在一起,既明确分工,又协调合作,结果“庙里呈现出一派欣欣向荣的景象”。   
   

  要真正做到“让合适的人做合适的事”,就必须对每个岗位、每位员工有清楚的了解和认识,特别是对员工的品行、学识、能力、性格、经历等等方面都要进行详细的考察。如果员工的这些方面不能和职位相匹配,就不可能达到“让合适的人做合适的事”的理想境界。

  

   

2#
发表于 2009-8-28 09:00 | 只看该作者
一进山门,先见弥勒,给人欢喜
再见四大金刚、韦陀,让人起敬畏心
再去大雄宝殿,一盘棋,大局意识
“让合适的人做合适的事”,是高超艺术
学习,问好
3#
 楼主| 发表于 2009-8-28 09:09 | 只看该作者
原帖由 夫子山闲人 于 2009-8-28 09:00 发表
一进山门,先见弥勒,给人欢喜
再见四大金刚、韦陀,让人起敬畏心
再去大雄宝殿,一盘棋,大局意识
“让合适的人做合适的事”,是高超艺术
学习,问好
新颖,问好。
4#
发表于 2009-8-28 12:40 | 只看该作者
喜欢听故事:)在故事中得到启示。
5#
发表于 2009-8-28 13:30 | 只看该作者
把好钢用在刀刃上,发挥每个人的长处和优势。这是最理想的状态,对企业对人才都好。学习欣赏!问好
6#
 楼主| 发表于 2009-8-30 17:25 | 只看该作者
原帖由 许也 于 2009-8-28 12:40 发表
喜欢听故事:)在故事中得到启示。
问好,故事中往往蕴含道理。
7#
 楼主| 发表于 2009-8-30 17:27 | 只看该作者
原帖由 欣月 于 2009-8-28 13:30 发表
把好钢用在刀刃上,发挥每个人的长处和优势。这是最理想的状态,对企业对人才都好。学习欣赏!问好
领导就是要给拥有不同专长的人提供和搭建舞台。问好欣月
8#
 楼主| 发表于 2009-9-1 15:59 | 只看该作者
“让合适的人做合适的事”,是高超艺术,但这事说起来容易,做起来难,做好更难。
9#
发表于 2009-9-3 08:13 | 只看该作者
再读好文
问好跃农
10#
 楼主| 发表于 2009-9-3 16:04 | 只看该作者
原帖由 夫子山闲人 于 2009-9-3 08:13 发表
再读好文
问好跃农
费心了,谢谢
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