浅议国有企业文化创新

清风盈袖

1、哈药集团三精制药四厂有限公司，黑龙江 哈尔滨150525  2、黑龙江省粮食局，黑龙江 哈尔滨 150000）
摘  要：企业内外环境因素变化的绝对性，决定了企业文化创新的必然性。在阐述国有企业文化创新含义的基础上，分析了国企文化创新的必要性，并系统的分析了其涵盖的内容。
关键词：国有企业文化创新；经营理念创新；价值观创新；企业形象创新
企业文化是整个社会文化的一个组成部分，随着社会文化的发展和变迁，必然引发企业文化的创新。在今天，科学转化为技术，技术转化为社会直接生产力的速度越来越快，使得企业外部环境因素和内在因素的变化也在加快。由于企业内外环境因素的变化，原有企业文化中的精神因素的一部分必然变得与其所面临的新的内外环境因素不相适应，从而阻碍企业继续向前发展。企业内外环境因素变化的绝对性，决定了企业文化创新的必然性。
1 国有企业文化创新的必要性
国有企业企业文化创新，也可称为国有企业企业文化重塑，是指国有企业在面临企业整体转型或组织整体变化的情况下，结合社会、企业的发展，构筑新的企业文化并落实到企业管理中去以代替和排除那些己经衰退、严重阻碍企业发展的、过时的、落后的企业文化的过程。这是整个企业文化体系或模式的重大变化，是一种根本性的改变，是一种质变。
首先国有企业生存和发展环境的巨大变化是企业文化创新外部动力 ，实践已经证明，光靠改革、制度变化是解决不了国有企业发展的全部问题的，国有企业下一步的发展关键是企业文化创新；其次国有企业管理的现状是企业文化创新的内在生存动力，在推动国有企业改革的过程中，我国企业的经营管理意识普遍得到了增强，涌现了一批管理出色、效益优良的企业，如海尔（“日清日高”的管理方法）、邯钢（“模拟市场，成本否决”的管理模式）、长虹（“半军事化”管理方法）等。但同时也有相当数量的国有企业管理粗放、管理制度残缺、产品质量下降、市场适应性差。从整体的角度来解决国有企业的问题，必须进行企业文化创新，即企业只有首先在文化观念上与现代经济发展要求相一致的条件下，国有企业才能取得真正意义上的大发展。最后建立现代企业制度是国有企业企业文化创新的内在发展动力
2 国有企业文化创新的内容
2.1 国有企业经营理念创新
“双赢”理念：在当今社会，企业创新的一个重要方面，就是组织之间通过团结合作合力创造价值。企业开发出新的合作经营方法，来协助企业取得前所未有的获利能力与竞争能力，这就是所谓的“双赢模式”，它要求企业从传统的针锋相对的竞争关系中解脱出来，改变成更具合作性，共同谋求最大利益的关系。企业树立这种新理念，不能一味地追求自身利益的最大化，还要考虑消费者主体地位的问题。所以，现在大部分企业对价格的定位往往不是自己按照成本加上利润的方式来确定，而是要考虑消费者收益的条件下确定自己的产品价格，不然的话，就不是“双赢”理念，这种企业往往长久不下去。
“理性竞争”理念：在成熟的市场环境中，要强调一种理性竞争理念，加强协作竞争与增强竞争力有机结合而产生的理念，就是理性竞争理念，这种理念是国际著名跨国公司采用的重要竞争方式之一。目前，我国的一些国有企业还没有这种认识，出现许多不良竞争事件。比如家电行业的价格大战就是一例，他们的非理性竞争导致了全行业的亏损。从竞争的有效作用来看，如果说当一个企业连竞争对手都要没有了，那么这个企业竞争能力的增长速度就会放慢。因为当一个企业丧失了竞争对手的时候，这个企业基本上也就不像在竞争压力下那样去挖掘自己的潜力了。
“品牌竞争”理念：当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，对内增强凝聚力，对外增强形象力和竞争力，并不断将其转化为资产。品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。所以，品牌理念是国有企业企业文化创新的重要内容之一。
2.2 国有企业价值观创新
2.2.1 以人为本的核心价值观
在处理企业与员工的关系上，国有企业应该树立以人为本的核心价值观。企业中的人既是企业文化的创造者，又是企业文化的分享者。在塑造企业文化时，以人为本已成为成功的企业文化获益者的共识。重视人的企业，企业将从职工身上获得丰厚的回报。劳动、人事、分配制度作为企业基本管理制度，在职工中间具有一定的约束力，直接规范着员工的集体行为和个人取向。员工的需求和发展，通过“三项制度”改革较明确地体现出来，是企业价值观的层次高低的重要标志，是企业用人机制、分配机制不断更新的目的所在，以人的全面发展已成为企业价值观塑造的最终目标。
2.2.2 可持续发展价值观
在处理企业与社会、环境、资源的关系上，国有企业应该树立可持续发展价值观。企业可持续发展观具体落实首先在于企业的战略目标上，企业要在对企业未来发展环境的分析和预测基础上，为企业提出总体的战略目标，企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。其次，企业可持续发展在于环境的应变性上。有人在界定长寿公司时指出：“对周围环境的敏感代表了公司创新与适应的能力，这是长寿公司一大成功要素之一。”企业的适应性还表现在对生态资源利用的适应性，企业如果忽视对生态资源的保护和利用，企业就很难实现可持续发展的目标。其三，企业可持续发展表现在竞争的优势性上。企业可持续发展与社会、生态系统可持续发展的不同之处是，社会、生态可持续发展要实现的是一种平衡，而企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。企业可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现永续发展目标。
2.2.3 兼顾公平与效率的价值观
在企业内部的员工之间，应该树立一种兼顾公平与效率的价值观。国有企业为了适应现代市场经济，就必须改变“大锅饭”等不良习气，在企业建立新的企业文化。首先，必须让企业员工认识到每个人的能力大小不同，应该承认人们的能力是区别的。能力大小决定了人们的不同分工，因此，要坚决放弃人们没有能力大小不同，只有分工不同的观念。其次，要让员工认识到因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有的人获得的是资本的收益，有的人获得的是劳动的收益。例如企业家和技术创新者持有企业股份，当然获得的就是资本的收益，而一般员工则按照劳动合同获得工资，即劳动的收益。最后，要让员工认识到由于人们在企业中获得收益的方式不同，因而人们的收益差距是很大的，因为资本的收益与劳动的收益没有可比性，前者可能比后者高得多。没有这种价值观，国有企业现代企业制度的建设就会遇到许多难以解决的问题，产权制度改革、公司治理结构改革、企业管理者激励与约束机制都无法进行，企业员工的积极性和企业创新能力会被压制，企业就不会有活力和生命力。
3 国有企业企业形象创新
3.1 诚信守法的企业形象
国有企业企业文化创新，就必须把塑造企业诚信的市场形象作为重点来建设。国有企业由于种种原因，过去一直给人们的形象是管理粗放低效的。我们在对国有企业形象创新的过程中，应把管理高效列为创新内容之一，在管理活动中，尤其在涉及管理制度设计的时候，既要考虑管理的收益，同时也要考虑管理的成本，因为任何管理都要支付管理成本，这种成本的支付直接涉及到了管理效率问题。因此，应该实现管理收益与管理成本的有效结合，这个结合的过程其实就是树立管理高效的企业形象的过程。在确保国有企业自主性的问题上，建立起真正意义上的现代企业制度，并通过立法，加强对国有企业的法人治理，使国有企业在确保国有资产保值增值的清况下，按照市场的法则，独立自主地经营管理好企业。
3.2 共担风险的企业形象
现在很多国有企业没有一种机制把风险量化到个人，由于风险不能共担，因此企业员工也不能共享收益，员工没有积极性，这样的企业给外界的形象就缺少创造力和生命力。过去，国有企业由于产权缺位等问题没有得到较好的解决，国有资产没有多少人真正关心，有段时间外国人讥讽说“西方有个加拿大，中国有个大家拿”，说的就是国有企业资产无人负责的情况。国有企业建立现代企业制度，其中重要的一条就是要做到产权清晰，让企业和企业员工拥有一定的产权，使企业、员工与国家共享企业收益，共担企业经营风险。目前，这样一种思路，逐渐得到了多数人的支持，无论是国有资产的产权主体，还是国有资产的经营管理者和员工，都赞同共担风险、共享收益是保证各方积极性的有效措施。在这种情况下，国有企业应该通过改革，建立员工持有国有股权、管理者拥有国有股期权以及加大国有股流通比例等相关制度，塑造国有企业共担风险的企业形象。

zsyzqy

版主对国有企业文化创新分析的全面透彻，拜读欣赏，学习问好版主！

清风盈袖

问好朋友，感谢支持！

夫子山闲人

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木祥

企业文化，已经越来越被人们重视。分析透彻！
为什么不排版？

敬一兵

再次提读。

敬一兵

国有企业企业文化创新，也可称为国有企业企业文化重塑，是指国有企业在面临企业整体转型或组织整体变化的情况下，结合社会、企业的发展，构筑新的企业文化并落实到企业管理中去以代替和排除那些己经衰退、严重阻碍企业发展的、过时的、落后的企业文化的过程。这是整个企业文化体系或模式的重大变化，是一种根本性的改变，是一种质变。

敬一兵

提一下。