不是谁都能当老板

山野青云

很多人，都梦想当老板。

然而老板，却不是谁都能当的，当老板，其实既简单，又很难，简单是因为当老板一点都不复杂，艰难是因为必须得下决心当一个混蛋。

不混蛋的人，很难当老板！

要想当老板，必须要学会很多昧良心的技巧，这些技巧，必须要熟练掌握，必须要经常运用，必须要运用自如。

当老板的第一点，必须要学会猪鼻子插大葱—不懂装懂的技术，若没有这一条，当老板的梦想，也就只能是海市蜃楼。

不懂装懂的技术，在管理员工方面有着得天独厚的便利：既能把员工压得不敢喘大气，也能把员工给牢牢地玩弄于股掌之间，这其中的奥妙在于：对待员工的方式，要尽量做到少夸奖，没事时就多苛责。

第二点：永远不要看员工的优点，而恰恰要竭尽所能地去刻意寻找员工在工作中所犯下的任何微小的失误或差错。

作为管理者，利益永远是第一位，公司不是相互奉承大搞人际关系的地方，公司的本质就是为了赢利，员工把任何工作都做得尽善尽美原本就是义务[作为工资的交换]，所以根本不必要去夸奖员工，相反，作为管理者，一定要竭尽所能地去发现任何微小的隐藏问题，以便及时地把有可能产生的任何危机都消灭于萌芽状态。如果老板想要尽最大能力去鞭策员工奴隶奋斗的动力，那么就要想尽办法去挑员工的毛病，哪怕就算没毛病也要尽量创造条件去制造员工的毛病，只有这样，员工才会老老实实地给老板卖命。

第三点，一定要扎扎实实地学会并贯通顾左右而言他的本领。

顾左右而言他的本领，对任何老板来说都是绝顶秘籍，甚至可以在任何场合下使用，并用来达到自己的卑鄙目的。

比如在给员工发薪水的时候，可以把员工一个一个地按顺序叫到办公室，然后尽量和员工进行不着边际的谈话，且最好能避开薪水问题而大谈员工自身所存在的各种问题，比如可以杜撰说某个张三对李四很有意见，说李四在工作的时候总喜欢去厕所偷懒，然后李四自然会辩解，这样老板就可以趁机寻找借口扣李四的工资了；还比如在面对客户的诘责时，大可以避开客户的问题，而尽可能地顾左右而言他，比如把话题转移到客户的家庭，婚外恋，或者其它生活作风问题上，这样客户就很可能会胆战心惊而不敢再进行诘责。

第四点，勇于认错，但切忌要在认错之后别忘了继续犯错。

作为老板，如果都象普通人那样死不认错，那就真的很难当老板。

绝大多数老板都属于那种勇于认错，且过后反复再犯的混蛋。认错的目的不过是为了止息别人的愤怒，在商言商嘛，如果一个老板没有能力去止息别人对自己的怒气，那么这个老板的好日子也就真的混到了头，所以要勇于认错；错了再犯的目的，是为了自己的利益，只有不断地犯错，才能赚到黑心钱。所以要不断犯错，同时还要不断地认错，并赔礼道歉[仅限于口头，决不付诸行动]。

在这个世界上，绝大多数人都深信态度决定一切，所以作为一个老板，要切记永不停息地去干那些昧良心的事儿，同时还要不断地去认错。


第五点，必须要学会作一个顺风的墙头草。

古来就有“识时务者为俊杰”的说法，作为一个老板，如果不谙此道那是注定要失败的。

何谓“识时务者为俊杰”？顺风之墙头草而！

墙头草，永远只是假倒[丝毫都不伤皮毛]，而不是真倒，虽然两边倒，但决不会被风给吹死。为什么呢？因为具有可以左右逢源的韧性。

所以作为老板根本不需要去探索什么人道主义或者什么真理，利益才是永远的一切！

第六点，一定要搞清楚员工和客户的区别。

员工是自家的奴隶，不压不行，但也不能压得过了头，最好的压迫尺度就在死与不死之间。每一个成功的老板，都是那种竭尽全力让员工深感失败的混蛋，不论员工为公司做出了多么巨大的成绩也始终让他们感到自己是个失败者的时候，老板的压迫技术也就真正达到了炉火纯青之地步，作为老板，只有竭尽所能地去挫败员工的成就感，他们才会更加地疯狂努力从而想证明他们自己的才华和能力。

对待客户，则必须要采用另一套方法才行，因为客户是给你送钱的人。

对待客户，必须要学会弯下身子，那个挤牛奶者的老故事在此很有借鉴价值。为了挤出更多的牛奶，也就是说为了从客户身上获取最大的利益，每个老板都要学会在客户面前弯下腰来，并表现出一副谦恭谨慎的样子，哪怕客户要求你也不能拒绝。要知道，当客户表现出傲慢无礼的时刻，也正是他打算让你挤奶的时刻。日本企业之所以能在全世界遍地开花且疯狂盈利的唯一秘密也正在于此：他们把每一个客户都当成了他们的奶牛，甚至在客户面前下跪的行为也都早已成了家常便饭。

总之，若想成为一个成功的老板，就决不能把人当人，而恰恰要把人当成其他什么东西：员工不过是些廉价可欺的奴隶，而客户却都是些奶牛。

以上的总结，也可以作为做官秘籍供打算做官的人士进行参考。

当老板不难，做官更容易，此中秘密，无非“混蛋”二字罢了。





2009年9月28日


山野居士