老鹰又飞走了

许也

　　老鹰又飞走了

　　一只小猴子淘气贪玩，在一个美丽的林子里流连忘返。当夜幕降临，它才想到回家，但它已难以分辨回家的路，凭借着感觉，猴子摸索回家的路。

　　夜色愈加浓重起来，小猴子有点害怕，它后悔不该这么晚回家。猴子想起了爸爸妈妈，心想，现在他们一定洞口等着自己吧。小猴子这样想着，一不小心从山崖上滚落了下去，幸好被一支松枝卡住，才保住了命。

　　小猴子挂在松树枝上，感觉天旋地转，它即不敢向下看，那可是万丈深渊；也不敢向上看，那是高得令人眼花的悬崖绝壁。此时，一只暮归的老鹰从空中飞过，当它看到悬崖松树枝上挂着的小猴子那副可怜样，不觉动了恻隐之心，就飞到小猴子跟前，想搭救它，驮它到一个安全地带。开始，小猴子见到老鹰很害怕，以为老鹰把它当晚餐，小命难保了。当小猴子看到老鹰那和善、慈仁的目光时，它仿佛感到救星的到来，就向老鹰求道：老鹰先生，我是一只落难的小猴子，求求你救我一命，我一定会报答您的大恩大德，等我获救后，我会摘100斤大桃子孝敬您。

　　奇怪的是，小猴子发现，此时老鹰并没有要救自己的意思，忙又开口道：我还要孝敬您50只野兔和50只野鸡。此时，老鹰还是无动于衷，只是用一种严厉的眼光审视着自己。小猴子心里开始发慌，刚刚老鹰明明是飞过来想救自己的，为什么现在还迟迟不动呢，难道自己许下的好处太少了吗？

　　小猴子又对老鹰说，老鹰先生，条件由你提，只要你能救了我，什么条件我都可以答应你。老鹰对小猴子笑了笑道：我想吃大灰狼的肉，你能帮我捉一只吗？小猴子异常兴奋地说道，没问题，那么你先救我吧，过两天我把一只活着的大灰狼抬到你家就是了。老鹰听后，露出不屑的脸色，翅膀一展就转身飞走了。仿佛说，你就呆着自个吹牛吧，看大灰狼厉害还是你厉害。

　　小猴子不解地望着老鹰远去的背影直发呆，却不知老鹰为何抛下自己，见死不救。

　　这则寓言告诉人们：说漂亮话不如不说，许下美好的空头诺言，不如闭嘴。小猴子正是死在自己那一时冲动、口若悬河的嘴巴上。如果它老老实实不吭声，不说大话，老鹰可能早就搭救了它。

　　在现实中，企业公司常有这样的领导，往往自己兴头上来了，就轻易给下属许诺，说得天花乱坠，之后却往往不能兑现，甚至忘在脑后了，最后不了了之。企业领导给下属员工开“空头支票”，有多种原因：一是有些领导本身就牛，爱许诺，常以油腔滑调的口头应允拉拢下属，以各种不切实际的好处示之，心里却根本没当回事儿。这种口是心非的领导，是没有责任感的领导，他们口无遮拦，想到哪儿就说到哪儿，最后势必让下属失望，失去下属的尊重。

　　还有一种承诺是，公司领导觉得下属的要求不过小菜一碟，轻松就可办到，也就满口答应下来，但实际上却遇到种种意外的困难，无法满足下属。由于官僚主义，又懒得去和下属解释，同样不了了之。这样的领导也是失职的，属于自大型，自认为没有什么办不了的事情，眼高手低，结果随着他的狂妄自大，也会逐渐失信于员工。

　　另一种情况是，有些公司领导好面子，如果对下属提出的请求不答应，会觉得自己能力不强，失去领导魅力，就硬着头皮答应。显然，到了最后，还是无法办到。这种领导属于虚荣型，他们想“人前显贵”，却落个“背后受罪”的下场。与其硬撑，不如老实承认自己的无能为力吧。


　　领导开“空头支票”，这是常有的事情。员工虽哑口无言，心里却产生了积怨，对领导渐渐失去信任。领导一旦没了信任，日后的工作将很难顺利进行。

　　领导在激励员工时，切莫随意开出空头支票，言必信，行必果。明明做不到的事情，切不可随便答应；或者为了取悦对方，说些夸大其词的大话。许诺，首先要有把握，也一定要兑现，否则还不如不许诺。有时候，像那只巴望获救的猴子，倘若闭上自己的嘴，还有可能获得被老鹰搭救的可能，洞出一片生命的广阔天空。

　　行动，是最好的诺言，很多时候，你的实际行动到位了，比什么诺言都强十倍。

琴若雨

把管理理论文章也写得这样有趣，欣赏，来学习了！

许也

呵呵，寓言的哲理，在企业工作中无处不在。

敬一兵

思路的灵活与宽泛由此文可见一斑，我喜欢这个系列！

许也

原帖由 敬一兵 于 2010-1-4 17:36 发表
思路的灵活与宽泛由此文可见一斑，我喜欢这个系列！

我会努力。谢谢鼓励。

夫子山闲人

有趣
深思

欣月

说到不如做到，做到才是最好。学习问好！

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2010-1-5 11:47 发表
有趣
深思

那就好，说明寓言有其魅力。

许也

原帖由 欣月 于 2010-1-5 12:25 发表
说到不如做到，做到才是最好。学习问好！

语言是灰色的，行动和结果决定一切

石秋烟

欣赏。