请别误会

许也

　　请别误会

　　记得中学的英语课程里有段故事说，在美国的阿拉斯加，有对年轻夫妇，婚后太太难产而死，剖腹之后孩子倒是保住了。这位年轻丧偶的爸爸，即要忙生计，又要料理家务，真是当爹又当妈的。幸好他养着一只聪明的狗，在这困难时期，那狗能够与主人共度时艰，它居然咬着奶瓶给孩子喂奶，帮助照看小孩。

　　一天，主人放心出门去了，他把那只狗留在家里守护、照看孩子。因遇大雪，他当日不能赶回。第二天到家，狗即闻声出来迎接主人。当他开门一看，房间到处是血，床上是血，狗满口也是血，孩子却不见了。主人瞬间作出一个判断：准是狗性发作，把孩子吃掉了。他盛怒之下，拿起刀向狗头狠狠一劈，当即把狗杀死。

　　忽然，他又听到了孩子的叫声，只见孩子从床下爬了出来，他抱起孩子一看，虽然孩子身上有血，但并未受伤。

　　这是怎么一回事？后来他在房间的角落发现了一只浑身是血的狼！狼腿上被咬下了一大块，头部也被咬得面目全非。对照一下他那只被他砍死的狗，他终于明白，这里发生了一场激烈的撕咬，狗为了救小主人，与这只狼展开了殊死搏斗。但他却把自己的爱犬误杀了！

　　误会一般是缺乏沟通、缺乏信任造成的。如果能从对方角度看问题，学会豁达、冷静，生活中就不会有那么多误会。上述阿拉斯加的狗主人，原本对狗是充满信任的，却失于心急、冲动，在未对事情来龙去脉做充分认真了解的情况下，一时动怒杀死了他的爱犬。

　　在企业经营管理中就不乏彼此误会的事情。有时人们往往只看到事情的表象，不了解事情的原委，若无耐性，少思考，不去对事情作深入的调查了解，对第一印象作出草率的判断，急于采取粗暴的行动，就会犯下一些后悔莫及的过失、错误。

　　一家企业公司，有那么个员工，因一时疏忽，虚报了当日的工作业绩，被经理察觉，当众狠狠批评了一顿。他觉得很没面子而耿耿于怀。经理似乎看到这点，知道自己言重了些，第二天就打手机给这个员工，要他到自己的办公室来好好谈话。那员工吱吱唔唔的答应这就去办公室。过了一支烟工夫还没见人影，经理又打过去手机，问他怎么还没来。员工说，到了到了，已经快到门口。经理的门是虚掩的，但员工挨批评后还心有余悸，没敢随便推进去，就在门口干站着，只等经理开门。十多分钟后，员工嘟哝着离开了。此时，经理有点来火了，但一细想，是否他在门外呢，就开门张望，结果什么鬼影也没。这时，经理以为员工又在骗人，于是又拿起电话，狠狠的凶了过去说，你这家伙，你明天可以打包走人了！凶得那员工丈二和尚摸不着脑袋，只好满腹怨气的选择了离开。

　　虽说，炒掉一个鱿鱼，对这个公司和经理来说没有什么大了不得的事情，但这里的误会和埋下的积怨却不能等闲视之。员工根本没有什么错，就这样丢了工作，再要去另谋职业也不是一件容易的事。试想，都这样的经常误会下去，遇到一些公司厉害关系的事情也发生误会，就会给公司带来一些不必要的损失和灾难。殊不知，误杀一条命和误会一个人之间只有一步之遥。

　　误会还跟一个人的性格和心理素质有关：性格易急躁、火爆、波动的人，具有更大的误会可能性。他们处事不够稳重、镇静，一时心血来潮就可能做出误会的举动；他们的心里素质不够高，常常从自己的角度单方面去看问题，未能站在对方的立场角度逆向思维；他们也缺少历史地看问题的眼光，只看到事情的现在，看不到事情的昨天、过去。比如上述寓言故事里的那只狗，既然可以给他的孩子喂奶，怎么可能一下子变得那么残忍，吃掉他的孩子呢？这种由善到恶的突兀变化肯定不符合这只狗的以往历史表现以及以后的发展规律，这里的蹊跷和疑问如果不去加以破解，就会产生误会。


　　拥有一颗平常心，学会多与他人沟通，训练自己一种豁达、冷静的素质；学会逆向思维，从反方立场看问题；也学会用历史眼光持重的看问题，所有这些，都是我们在交际中避免产生误会的有利因素。

敬一兵

融诠释于有声有色的描述中，从动物身上获得借鉴的灵感，这种视觉别致新颖，好！

欣月

拥有一颗平常心，学会多与他人沟通，训练自己一种豁达、冷静的素质；学会逆向思维，从反方立场看问题；也学会用历史眼光持重的看问题，所有这些，都是我们在交际中避免产生误会的有利因素。

豁达、冷静，遇事多思考，学会站在对方的立场去想问题，就可以避免不必要的误会。学习许版文章。问好

夫子山闲人

很感人的故事
很深很实用的道理

跃农

及时有效的沟通是消除误会的法宝

跃农

误会不及时消除，害可就大了，正如文章所言。

许也

原帖由 敬一兵 于 2010-1-16 11:32 发表
融诠释于有声有色的描述中，从动物身上获得借鉴的灵感，这种视觉别致新颖，好！

得到肯定，也得到了鼓励，寓言故事世界是一个雅俗共赏的广阔天地

许也

原帖由 欣月 于 2010-1-16 12:22 发表
拥有一颗平常心，学会多与他人沟通，训练自己一种豁达、冷静的素质；学会逆向思维，从反方立场看问题；也学会用历史眼光持重的看问题，所有这些，都是我们在交际中避免产生误会的有利因素。

豁达、冷静，遇事多思 ...

问好，加油。

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2010-1-18 11:36 发表
很感人的故事
很深很实用的道理

这个故事是比较好。

许也

原帖由 跃农 于 2010-1-18 11:58 发表
及时有效的沟通是消除误会的法宝

如何打开那扇阻隔沟通的门，这是有难度也有希望的。

许也

原帖由 跃农 于 2010-1-18 11:59 发表
误会不及时消除，害可就大了，正如文章所言。

误会一旦消除又会产生一种更好的亲和力。

微风轻拂

小故事大道理，员工之间、上下级之间应该多加沟通，减少误会，政令才会上行下效。

许也

原帖由 微风轻拂 于 2010-1-20 22:45 发表
小故事大道理，员工之间、上下级之间应该多加沟通，减少误会，政令才会上行下效。

融入一个团体、组织这是摆脱孤独和实现沟通的前提，但还需要把握好一些沟通的细节、技巧。

落云听雨

文雯7778

恩...