年初很多人都忙着写总结，机关要写，企业要写，领导要写，员工也要写，内容虽各不相同，但无非都是回顾过去，总结经验，展望末来，定出新一年的计划，按理这也是很有必要的。
但今天我要说的是：真的能总结出什么有用的东西吗？不管好坏，都洋洋洒洒好几页，这下文学功底好的可派上用场了。
那些根本没做什么的，按着年初的计划写，尽量回避那些硬指标就是了，实在回避不了的，就写个平均水平，不冒高，也没人注意，还是很好蒙混过关的。
那些做了，但业绩没达标的，也很好写，咱的确是努力了，只不过努力程度不够，或运气不佳，那就把各项数据拔拔高，咱不算先进，也算不上后进，马马虎虎过关，总在情理之中吧！
那些相比之下优秀的，可得好好写写，最好写出亮点，要不咋称职做先进呢？说不定还要在表彰大会上演讲，不讲出点什么与众不同的东西，自己没面子，也辜负了领导的欣赏，同事们的拥护，那就拿出上学时写毕业论文的劲头写吧！
我这并不是在编故事，我相信很多领导，很多员工都有这样的亲身经历。
就拿我单位今年来说吧，刚进入2010年的一月份，总公司就开始布置分公司写总结，为此分公司中层领导利用一周的早会时间专题讨论研究，要求各部门领导布置落实到公司每个人，规定十天后统一交人力资源部汇总上报总公司，一定要用统一的格式，不合格的返工，直到合格为准。在规定期限内没有完成的，分公司以书面的形式通报批评。
中层领导更要起带头作用，字数一定要三千字以上，即要有理论，也要有数据，写完后各公司利用一周的早会时间，每个部门主管朗读分享总结报告。别的部门主管什么反映我不太清楚，反正我们经理是为难了，他的文笔本来就不好，写这样一篇论文，这不是赶鸭子上架吗？他让我帮他写，我是总会计，我们部门的基本情况和所有数据我还是清楚的，按理写出来是没问题的，财务工作最不缺的就是数字，写篇总结报告太容易了。可我还是不敢乱写，要知道要在中层会议上读的，企业的有些财务数据可是商业秘密，也不是一般的中层领导都应该知道的，万一把不该知道的写上去就糟了。最后我们财务经理和主管领导沟通，结果写还是得写，但不必读了。
总结写完了，我们财务经理受到了表扬，领导夸他写得深刻，有文采。
可我糊涂了，我们浪费了那么多的宝贵工作时间，去开会，去布置，去挖空心思地想，去编，这样的总结写出来，对企业的发展有用吗？对员工个人的进步有用吗？这只不过是领导交给的一项必须完成的任务，只是一种形式，对企业、对个人除了浪费时间，有什么实际意义？
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[ 本帖最后由 欣月 于 2010-1-31 14:06 编辑 ] | 
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发表于 2010-1-31 14:00
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