员工薪酬的合理性

布衣子建

　　以前的工作中，遭遇过一次单位领导的出尔反尔。本公司的另外一个经营部门为独立运营部门，他们的商品不与我们的商品使用同一个仓库。这一次为了某种原因，这个部门打算把他们的商品也放在我们的仓库中。仓库的工作人员对此提出疑义，这样一来我们的工作量无形中大了一倍，而工资还是那么多，人员还是那么多。第一批商品运到仓库的时候，仓库的工人拒绝卸货。卖场的老总和仓库的主管到了现场协调，答应这一部分的工作另外计酬。

　　后来的几个月，我们一直负责这个部分商品的装卸和发货，仓库的管理员也正常的对我们的工作进行了统计。原本答应好的，两个月对这些工作进行一次酬劳发放，结果干了四个月也不见一分钱。当我们再次和公司领导沟通时，听到的答复却是这些工作本身就属于我们的工作范围。当时大家就不干了，这样的出尔反尔行为，另我们这些出卖体力劳动的工人异常反感。

　　再一次这个部门的商品到了仓库，我们几个人拒绝卸货。仓库管理员劝了几次，见没有效果，就打电话给仓库的主管和卖场的老总。卖场的老总找我们谈话，谈话的地点在老总的办公室。我们几个人到了办公室，老总很悠闲的坐在他的真皮转椅上。首先，老总对我们的行为做了一通批评，然后要求我们回去继续工作，并且打算对我们的错误行为进行相应的经济处罚。

　　我们几个人无话可说，当着老总的面提出了辞工。我们的态度很坚决，这样的工作环境不适合我们。我们觉得我们的劳动报酬不合理，我们提出了质疑，结果得到这样的处理。对于公司的行为我们不好作出评价，对于老总的出尔反尔，我们只能感到寒心。既然大家的意见不能一致，我们只好另谋出路。毕竟胳膊扭不过大腿，我们没有必要继续和公司行为争执下去。

　　老总见我们的态度很强硬，一时很难堪，毕竟我们几个是这个公司的老员工，平时的工作态度和工作能力没有问题。如果因为这一次的行为就离开公司，老总绝对不愿意看到这样的情况发生。他依旧一副领导人的口吻，只是态度缓和了很多，他不答应我们辞工的要求，要我们回去考虑一下，处罚可以不要，该干的工作一定要继续干。并且答应研究一下关于计酬的问题。
　
　　我们继续在仓库里工作，一段时间以后，这部分的计酬工资发给了我们。而我们中的一部分人，一段时间以后因为种种原因，还是离开了这家公司。类似于造反的行为，相信没有一个公司可以容忍。与其让公司处理，不如自觉一点离开。不是每一个领导者都有肚量，最起码我们面对的这个就没有。

　　企业中的工作量可能会因为某一种因素发生变化，企业的领导应该在工作量变化之前对员工作为必要的解释。工作量发生变化，必然给员工带来相应的工作时间，工作强度的变化。公司应该充分考虑到这一点，对员工的利益作出相应的调整，比如说适当的调整薪酬标准。工人工作为的就是报酬，相应的工作量得到相应的报酬，如果工作量发生了变化，报酬却没有变，必然会引起纠纷。

　　作为企业文化的一部分，公司行为里面应该包含人性化的东西。企业不能只看重本身的利益关系，却忽视了员工的利益。一些企业任意的加班，给出的报酬却没有发生变化。或者企业变化的加班，变相的增加工作量，企业的利益得到了提升，员工中的怨气却同样在增加。这样的企业行为必然会引起员工的不满，引起劳资纠纷。多一些人性关怀，为员工多想一些。

　　前一次，我现在的公司某一天的工作量非常大。公司的领导预先给做了通知，要求大家前一天休息好，有心理准备。因为工作量的变化，工作时间必然被拉长。公司的领导考虑到了这一点，为我们购买了夜宵，让我们在极度劳累的时候，能够及时的修复体力。虽然这些东西不值什么钱，一些人甚至没有吃。但是，看着这些食物，大家的工作积极性空前高涨。

　　一些公司的行为效果不是为了得到某种目的，最主要的是为了让企业的文化，企业的人文关怀得到体现。让员工感受到来自公司的温暖，让大家有一种被认可，被尊重的感觉。有了付出，才能收获报酬。而得到报酬的同时，我们更多的感受到关怀和尊重，我们才有更大的热情参加工作。企业文化不能忽视这一点，只有相应的报酬，才能让员工有相应的积极性。

夫子山闲人

这种探讨很有价值
使员工薪酬更趋合理是分配制度改革的一部分
应予以重视，切实提到议事日程上来

敬一兵

具象描述，有感有悟，这样的写作值得提倡，更何况文章的意境还上升到了企业文化的高度。支持精华！

布衣子建

感谢敬版的支持，还需要继续学习！

布衣子建

感谢夫子山闲人斑竹的精华，一定继续向大家学习！

敬一兵

再次提读！

渭水河

值得我们学习。

敬一兵

企业文化不能忽视这一点，只有相应的报酬，才能让员工有相应的积极性。

ssaw

资本追求利润，资本的人格化就化为资本家，资本家手底下的人也没有办法。主观强调企业文化，是表面化。如果企业是工人劳动者当家做主，相信不可能发生楼主所说的事情。