中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 2183|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[原创] 【人脉话题】人情社会的人脉也是一种资源

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-1-30 22:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  人情社会的人脉也是一种资源

  李华新

  现在人脉好像是一种负面的东西,一提到人脉就有些异样,所谓人脉好像是一种贬义,以为凡是靠人脉上位的,都是不值得人尊敬的,以为那些靠着人脉而求得一个好职位的,或是通过关系获得提拔的人,都是一些卑鄙小人。凡此种种,难以用一句话定位,说得清楚。

  实际上人脉应该是属于一种人情社会资源的范畴。人在江湖就是相处人脉关系的过程。人脉关系好,就是过去常说的的出门在外靠朋友的那种关系。

  当年为了能够到顺利被招聘。几乎是动用了自己认识的所用的人脉。现在想想,要是当年没有这些老师的帮助,自己的工作会是一种什么样子,自己也说不清。自然人脉的存在,也是需要靠心机来经营的。而所谓人脉就是过去常说的,谁也不知道那块云彩上有雨的那种感觉。人脉也不会是你所能够事先规划好的。但是朋友多了,路子多也就成为社会关系的一种资源。

  后来的人生经历也证明了,没有人脉是很难在一地立足的。在单位立足无法用人脉来经营,人脉也不可能使你终身无忧,但是第一步是否可以走出,没有人脉的铺垫也的确是很难的。可是仅仅是依靠人脉而自己没有什么本事,那些人脉也会脸上无光。

  人脉的正向作用就是一种自我的激励和鞭策,不能让那些扶上马送一程的人们失望,就是一个很深的情结。不同的是我进入这个城市,能够实现心中的梦想和人生的目标。实际上就是一种人生的跨越。如果自己不努力,那么所谓人脉也是无法使你进步的。如果是在某个阶段你依靠人脉实现了某些目标。真正要感谢的还应该是你自己。

  人脉的负向作用就是利用种种关系,在不择手段的实现一些野心。是在用各自得到的利益进行交换。现在想来,最应该感谢的还是那个时代对于人才的渴求,而你恰好具备了某些最基本的条件。比如没在你无法在回复高考之后,能够进入到高校,实现成为梦寐以求的莘莘学子的时候,也是可以通过最具有含金量的自学考试,取得社会认可的文凭,有了学历这一条自我实现的条件,就会在这个需要用文凭来证明自己的时代,没有被淘汰,然后一路走来,实现了从中级到副高级、正高级的目标。如果是没有这样的一个激励的机制,没有那些严苛的考试,学历不会得到提升,职称也不会提升。而这一切所伴随的就是学习学习、考试考试。咬咬牙一切都会好起来!不能有稍微的懈怠,就是我所体味到的至理名言。

  而且人也是往后走,会发现真正需要的并非仅仅是那些所谓的人脉,而是自己的真才实学,是永远敢为人先的那种精气神。而这些则是那些下乡岁月吃苦受累的人生积累。所以我到现在依然感谢,我的那些个作为知青的生活经历。四十多年的工作经历,其中有十年是在农村的那些日子,虽然那时已经有了吃国库粮的资本,可是,人生如果仅仅只是满足于这些,那么就不会有今天。

  尽管现在也不是什么成功人士,可是毕竟是在不断上台阶。因此就觉得,没有人脉不行,仅仅只是利用人脉也不行。人生有许多关键时刻,关键要爱看你如何把握。依靠人脉实现人生的进步自由,只是进入社会初级阶段刚刚踏入社会后得到的提点,而并非是一种依赖。可以有庆幸的幸运。更需要你自己的韧劲和坚持不懈的努力。

  心中有梦,实现它。不排斥人脉的作用,但是,那些梦想的实现,只有依靠自己!

  (济南 李华新)

评分

1

查看全部评分

2#
发表于 2021-1-30 23:59 | 只看该作者
人们追求人脉最大的作用,其实就是机会最大化,而机会是给有准备的人的,这话并不虚。
人脉的两面性表明了它只是一种工具,用来做什么,取决于使用者的人品。
3#
发表于 2021-1-31 08:28 | 只看该作者
比较赞同本文的观点,比较客观。
4#
发表于 2021-1-31 16:45 | 只看该作者
正确地运用人脉可以起到举一反三的作用,做事顺风顺水。错误的人脉一不留神就会掉进坑里,你是向上还是向下取决于你对人脉的心态。
5#
发表于 2021-2-3 14:56 | 只看该作者
周三提读,小年快乐。
6#
 楼主| 发表于 2021-2-4 19:14 | 只看该作者
谢谢各位版主和文友的提读!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-12-24 09:20 , Processed in 0.124358 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表