本帖最后由 李子四 于 2022-8-17 11:58 编辑
初尝打工味道，是在广东中山。八十年代中期，一家乡镇企业，办公楼很堂皇，厂长的OFFICE更没得说，宾馆似的。
厂长介绍这厂是生产收录机的。把我留下来，搞工艺。 设计师只是把产品和技术要求做成图纸，如何合理地生产得更快更好，是工艺师的事了。 原以为必定有一支杰出的技术队伍。办公室的牌子蛮多：“总工室”，“技术部”，“质监部”等等，一应俱全，但没有人。 三天没事干，车间门关着，看不见工人。厂长定下聘我之后，也再没见过。没有人告诉我该做什么，到了吃饭的时候，自会有人叫我。坐在一起，也有六七个人。我却不知道他们是干什么的。 第四天傍晚，来了两部集装箱车，厂长也回来了。办公室顿时热闹起来，十多个很有派头人的高谈阔论，仿佛喜气洋洋。
厂长交给我厚厚一叠文件，说明天一早就要生产，要我连夜把工艺搞出来。 我一听就晕了：一个晚上要将一个品种的收录机生产工艺搞出来？天方夜谈。 而且没有帮手，我也不知谁是设计师，有问题该请示谁。 看过文件之后，更懵了。除了一张电原理图和几页机械件的装配图外，全是材料清单，小到一根螺丝都很明了。我只好打扰厂长：我连车间的设备都没见过，也没得设计师的技术交底，这工艺怎搞？ 厂长还未答话，他的助手（后来知道叫强仔，厂长的小舅子）先横了：车间有什么好看的，不就是几条“拉”么？“拉”都未见过？你做什么工程师？ 我从未说过自己是工程师。也来不及计较这靓仔的态度，先得在心里弄明白“拉”是什么意思。 “你把所有的零件分配到‘拉’上的每一个工位，每个工位应该插哪几个元件就行了，OK？”听了强仔OK的教训，我才恍然大悟：原来“拉”是LINE，线条的意思，在工厂应该就是生产线。 与厂长交谈之后，方明白这所谓企业，其实平常就三两个业务“骨干”，与港商要定单。得到定单马上组织工人组装，一头半个月，完成了，解散工人，再等下一张定单。如此循环运作，厂无须养着一批人。图纸和材料都是客商提供的，根本不必要有什么设计师。我这个工艺师只不过是做最没有人愿意做的麻烦事，那叠材料清单得花多少时间和心思才能分得清楚啊。 不用说，那一夜没睡。 第二天，二百多工人仿佛从天上掉下来似的。甚至谁是一“拉”长，谁是二“拉”长，都定了。我不得不佩服他们的效率之高。 人员安排没我的事，总指挥是强仔。 我只把材料分配单交给“拉”长，余下的就是巡视，发现问题并解决之。强仔吩咐我的工作就这些。 一万台收录机，十天内组装完毕。并打包装车运回香港。 一天工作时间是十四小时。 生产线上，一只萝卜一只坑。方便，跑步去，不然你的工位上堆积了，强仔便骂。 一台收录机，从插第一只元件起，到总质检过关，叫过“拉”。 一万台中能顺利过“拉”的，七成而已。不能过的，修理。 第七天下午，堆在修理工位上的机子，有三千多。 六个修理工，每人三天内须修好五百台机，根本不可能。
我问一个修理工，以前有这情况吗？又是如何搞定的？ 他说有，但工期没那么赶。 工期越赶的生意，利润越大。我觉得厂长这一票有赌的成份。 二百多号人就等这六个修理工了，“拉”头的工人已没事可干，但也不能回去休息。都在等。 强仔只有骂，不知他骂谁。没人敢作声，也不愿作声，累惨了。 晚饭时分，厂长回来了，召开小头目会议。我也有份参加。 厂长问，有什么好办法？ 强仔说招多几个修理工。厂长说你想招就招呀，只有三天，上哪去找。“拉”长们都不哼声。 厂长问我：怎么看？ 我说：“今晚休息。”
强仔瞪起眼：休息？帮老板倒米呀？（倒米——破财的意思。）
我不理他，对厂长说出我的见解。但首先要工人们精神十足。
厂长听完，说，这三天改由李工指挥。 听说休息，工人们顿时欢喜起来。连轴转了七天，没有谁脸上挂得住笑容的。 明天怎么样，明天再说。我也得美美地睡一觉。 第二天，我先问工人们，还有谁能拿电烙铁的，懂得装拆零件就行。马上找到八个。 这八个人就安排在调试工位的前面。 然后，三千多台机运回“拉”头，再落一次“拉”。 各个岗位检查自己所插的零件是否有错，特别是二极管，电解电容的正负极，有则做个记号，传下去。 到了八个人面前，把错了的改正，传给测试。仍不行的，才是修理工的事。 一天下来，三千台机，过了二千九。 厂长顿时眉开眼笑。 不高兴的是强仔，我不知他为什么不高兴，但不要紧，我要走了。 厂长要我留下来，说纵使三个月都没有定单，也给工资。 我说三天没事干，闷也闷死了。 领了一个月工资，我还是走了。 走的时候，送我的却是强仔。他说这一趟是学到东东了。 其实这东东很简单，只不过让闲着的工人帮一帮修理工而已。 所谓人尽其能。那怕只是打工仔，也有其能的一面。
上车前，强仔说：“随时欢迎你回来。” 我笑笑，心里说，我不会回来了。这地方这企业，不适合我。 但哪里适合我呢？我也不知道。 一阵风吹过，路边飘起很多蒲公英。我觉得自己就像其中一朵。
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