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企业要转人事管理为人力资源管理
现代企业的人力资源管理不同于传统的人事管理，人力资源管理有着更为丰富的内涵。但目前在一些国有企业中对这个问题还有些模糊认识。
一是没有设置专门的人力资源管理机构。有的虽然将原来的“人事部”、“劳动人事科”等改为了“人力资源部”，但还兼着很多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能，企业仍然按照以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作，只管理档案、工资和劳保等，而不是以“人”为中心，按照现代企业人力资源管理模式去运作的。
二是没有设置专职的人力资源管理人员。合格的人力资源工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解，掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术，及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取与整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。
三是没有一套科学化的人力资源管理制度。现行的管理制度的制订与实施仍然大都是就员工的考勤、奖惩、工资分配、工作规则等方面对员工以约束，而不是从如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工的发展和组织目标的实现。
传统的人事管理不适应现代企业管理的需要，应该引起企业领导人的高度重视。并从以下几个方面实行管理方式的转变：
一是要转“以事为本”为“以人为本”。人事管理强调事而忽视人，以事为重心，为事而配人，不着眼于人的开发利用，视员工为成本负担和费用，没有认识到人是一种重要资源。人力资源管理则树立了“以人为本”的主导思想，将人视为有价值的资源，通过合理的使用去最大限度地释放人的潜能，同时也使企业获得更多的回报。
二是要转“只重拥有”为“重在培养”。人事管理只重拥有而不重培养，在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性、滞后性且急功近利。培训为充电型，且只针对少数人，只着眼于目前工作和短期利益，甚至只是一种形式上的培训而并不注重培训结果。而人力资源管理则重视员工个人价值的实现和个人利益的满足，并与责任感和组织目标相结合，使企业与个人共同发展。敢于在人员开发上长期大量投资，具有长期性、计划性和前瞻性。培训为终身学习型，并有长远的整体培训计划，在增长员工技能的同时将企业经营理念融入人心。
三是要转“长期闲置”为“适度流动”。在传统的人事管理中人员易进不易出，或进出都不易，人才闲置、压制现象普遍。而人力资源管理则主张建立适度的人员流动机制，人员结构科学合理，岗位与人员相匹配，做到人尽其才。
四是要转“经验型管理”为“科学性管理”。人事管理在管理思想和方法上片面，多为经验型、粗放型，主观因素、定性分析过多。管理手段单一，要么几句口号要求员工讲奉献，要么全凭金钱驱使，晋升凭资历和关系，从上到下采取任命方式。人力资源管理则在管理方法上同时强调科学性与艺术性，在强调定量分析和严格程序设计的同时，又注重定性分析和人性化的管理方法。实施科学的激励方法，同时强调金钱、情感等方面的因素。晋升虽重资历但更重能力，晋升的主要依据以能力考核和工作实绩为主。
五是要转“单纯服从式”为“鼓励参与式”。人事管理中人事部门为一种权力型部门或执行领导意图的一个机构，将企业员工看成是纯粹的一种管理对象，劳资关系比较紧张，管理方式自上而下，强调权威和服从。而人力资源管理部门应是一种服务与咨询部门，并在劳资双方间建立互相信用的合作关系，在领导方式上同时强调权威与民主，注重发挥领导的人格影响力，鼓励群体成员参与管理。 （1400字）
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[ 本帖最后由 辛文 于 2010-11-11 16:51 编辑 ] | 
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发表于 2010-11-11 16:46
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