昨天下班后去吃饭，遇到这样一件事，一个女顾客把快餐店的门推掉了，门和顾客一起摔到地上，碎玻璃伤了女顾客的脸，鲜血直流。店主人说：“平时人来人往的都没事，你咋一推就掉了呢？”女顾客也委屈地说：“我就象平常那样开门，天知道它为什么会掉！”这时旁边有人说：“你们先别说谁对谁错，赶紧去医院包扎一下吧，别感染了。”店主人和女顾客这才醒过神来，相跟着去医院。
第二天附近店铺门上都多了一则温馨提示：“此门己坏”。看到这景象我不由自主想起《亡羊补牢》的寓言故事。 门就象那被狼叨去的羊，之所以会被推掉，是因为年久失修，店主人如果早做修理，或换个新的，就不会有这样的结果发生。“此门己坏”是教训后总结出的经验，这样的补救措失虽然有些被动，毕意比坏了门伤了人才想办法补救聪明许多。
企业管理中也存在这样的现象。在企业竞争日益激烈的今天，企业往往只关注利益的最大化，把全部心思都用在如何赚钱上，而忽略了隐形的风险，“重组，破产”己经见怪不怪了，不论是企业经营者还是债权人，都能够比较理智地接受这些事实，就象那被推坏的门，明天还会安上新门。企业经营不好，可以申请破产，也可以重组，但不管如何，都是惨重的损失，为什么非要亡羊才去想补牢呢？
在企业经营过程中，导致企业“重组，破产”的原因千差万别，有客观的因素，也有主观的因素，但往往还是经营者决策的失误或管理上的疏忽造成的。
比如这样一个企业，前期经营很好，每年的净利润额都在一百万元以上，可老板没有稳步经营，保住良好的经营现状，而是晕了头，在没有分析采购成本、生产技术、销售价格的情况下，盲目扩大规模，建厂房，增加设备，有限的流动资金都押在固定资产上，把企业拖得靠融资度日，拆东墙补西墙，虽没有到重组或破产的地步，沉重的融资费用压得企业喘不过气来。企业上下都忙于融资，分不出心来抓经营，你想一个不能造血的企业走不去能坚持多久，更别说发展了。
常言说：“亡羊补牢，为时不晚”，就象那坏了的门，明天还会有个新门，那家企业也不会永远这样下去。可为什么不把这“补牢”的时间精力用在预防上呢？
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发表于 2010-12-10 12:10
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