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从深层次挖掘企业核心竞争力——营造什么样的企业文化（绝对原创！）
企业文化是一个企业的核心竞争力。是一个企业的灵魂和精神所在。如同一个人一样，一个拥有强大精神动力的企业它前进的速度是势不可挡的。
那么该如何塑造企业文化这一核心竞争力呢？
企业文化是一个企业的精神体现，是十分个性化的。因此同是知名企业，他们的企业文化也是不一样的。那么如何创造优秀的企业文化呢？历览全球知名兴盛不衰的跨国企业，挖掘他们久盛不衰的秘密，我们可以发现他们有一些共同点：
1这些企业不把对于金钱的追逐作为企业经营的唯一目的。
2唤醒危机意识。唤醒企业和员工的危机意识将是一个企业永葆青春的秘诀。松下、索尼等许多跨国知名企业都非常注重唤醒企业和员工的危机意识，让企业和员工在危机意识下不自觉地开发自己的潜能，使企业不断焕发新的生命力。可以毫不犹豫地说危机意识是一个企业生命力的源泉。
3创造学习型企业氛围。一个真正成功的人应该是一个不断学习的人，一个想取得真正成功的企业也应该是一个学习型企业。这不仅意味着该企业从整体上不断加大对管理、营销、研发、市场……各方面知识的探索，还意味着在企业内部，员工之间形成一种互相学习的氛围。这样做首先可以保证企业本身可以处于一种向上的状态，促进企业发展。其次它可以防止核心或重要技术的垄断，规避企业发展过程中的内部风险。举个事业单位的例子，在一所高校的食工学院内的一位博士曾是我国啤酒领域的知名专家掌握着某项重要技术在海内外享有盛名，而他所在的学校也因此倍受社会重视。但随着这位博士的退休和去世，学校失去了这项技术。在这个例子中第一这位博士就垄断了这项技术，第二虽然是学校这个学习氛围极好的地方但大家忽略营造互相学习营造良好的互相学习氛围。假设当初在该学院内营造学习型氛围，员工之间相互交流学习，学校就可以避免失去这项技术。放在企业中这个例子同样适用。再次，这样做可以加强企业自身创新的能力，让新的知识和技术和商业增长点在员工的彼此交流中产生。
4营造家人般的亲情.彼此关心，互相帮助，在企业内部营造由家人般亲情的工作氛围，可以减轻压力让大家在一个更加轻松、愉快的氛围内工作，从而提高工作效率，避免因企业内部的恶性竞争带来的外部化的负效应。
5创造自己的信念。但凡成功的企业必定有自己的信条。从雀巢到西门子，从美凯琳到蒙牛，每个企业都着自己的信条。这些信条的产生是与企业创业背景和奋斗经历分不开的，成功的企业往往结合本企业的成长经历和人文环境确立属于本企业的独特的信念，并使之根植于每一个员工心中。
6更关注企业的社会效应。注意企业外部型形象，定期举办公益活动回报社会。这也是正所谓的外部效应内部化，企业在关注社会，回报社会的同时借机宣传了自己，在消费者既可互信中不断树立良好的企业形象，使人们从心理上愿意接受和亲近该企业。同时这也是一种让大众更加广泛、深入了解这个企业的方法，可以在无形中扩大消费群体。
其实所谓文化，就是在人文背景下所产生的与社会或环境紧密结合的一种人文精神。良好的企业文化就是将企业与员工结合，使大家的精神集中于一点，而形成的企业核心竞争力。

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