从“孝工资”谈企业“情感投资”

农民工兄弟

从“孝工资”谈企业“情感投资”

　　在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。

　　这条新闻经媒体报道后，引发热议。现在许多企业都面对“怎样留住员工”的问题，并为此采取加薪留人、事业留人等诸多措施。然而，尽管企业做了很多工作，但员工跳槽依然频繁。企业到底怎样才能留住员工？其实，这一问题正确表述应该是“企业怎样才能长期留住员工？”

　　加薪留人也好，事业留人也好，之所以还是难以长期留住员工，关键是因为，这两种措施说到底都是企业对员工进行“金钱投资”，而非真正的“情感投资”。“金钱投资”当然必不可少，然而，人的“本质属性”是情感动物，在情感上的需求是人的本性使然。尤其是对于关爱、尊重、体谅等一些基本的情感需求，许多时候是大于金钱需求的。

　　换言之，如果企业给予员工足够的“金钱投资”，但在“关爱、尊重、体谅等一些基本的情感需求”上投入不足、甚至非常缺失，即便“金钱投资”再高，员工也难以心安。当条件允许，员工必定会重新寻找能够为自己提供这些基本情感需求的公司，哪怕工资待遇没有此前的公司高。因为，金钱并不能填补这些基本情感需求上的空缺，作为情感动物，长期缺失这些基本情感需求是任何人都难以忍受的。

　　一个现实是，直至而今，我给你工资，你帮我干活。仍然是一些企业最现实的企业文化，“关爱、尊重、体谅等一些基本的情感需求”只是停留在宣传的口号上，少有企业落实到位，更不要说落到员工工作、生活细节了。可见，企业若想真正长期留住员工，让员工忠诚企业，除了必要的“金钱投资”，必须在“情感投资”上同时发力。

　　员工不是机器，而是活生生的情感个体。他们有金钱需求，更有情感需求。“给员工父母发工资”其实就是一种“情感投资”，企业这样做的目的就是想“长期留住员工”。这一事件成为新闻，引发热议，凸显的恰是许多企业“情感投资”上的缺失。




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lichezhiyuan

员工与企业之间的关系是多方面的，当然感情也是重要的一个方面，具体做法也许会因人而异，但首先尊重工人，这一点是必须具备的！问好民工兄弟！好文赞一个！

敬一兵

员工不是机器，而是活生生的情感个体。他们有金钱需求，更有情感需求。“给员工父母发工资”其实就是一种“情感投资”。这个分析结论我赞同。久不见了，先问个好！

农民工兄弟

谢谢支持，情感投资事半功倍，也才能留住人

农民工兄弟

谢谢，好长时间没来了，发现没以前兴旺了，

夫子山闲人

文章虽短，意义深厚
赞同文中观点
精华支持

农民工兄弟

谢谢加精，现在企业能真正做到情感投资不多，企业文化也是形同虚设，形式化