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虽然我不是研究企业文化的专家，但也大大小小在多个企业工作过，这些企业都有自己的企业文化。尽管这些所谓的企业文化只是一些口号式的标语，严格讲还不能称之为企业文化，但没有一家企业的企业文化是“建立在洗脑和暴力基础上的”，如果认为这样的企业行为也是“企业文化”的话，那不是幼稚，就是无知，甚至是别有用心。
企业文化是舶来品，上世纪80年代中期西方企业文化理论传入中国。什么是企业文化？有多种解释，我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样定义企业文化：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”这是目前被普遍接受的关于企业文化的定义，这里的价值理念必须不能违背最基本的社会道德伦理和秩序，也就是说，企业文化绝不是孤立的企业行为，必须与人们遵循的社会道德伦理文化相符相依相融，脱离这一前提，都不能叫做企业文化，充其量只能算是一种管理方式。
企业文化还有一个重要衡量标准，即企业所倡导的企业文化如果想要得到员工的认可和接受，必须是企业员工的自觉行为，不能有一丝一毫的强迫，更不能是“建立在洗脑和暴力基础上的”。
遗憾的是，我国许多企业的企业文化都没有能够真正做到上述两点。要么是口号式，贴在墙上，写在纸上，说在嘴上；要么是请咨询公司搞一套文化理论，洋洋洒洒，有章有节，看似高深，实则空洞；要么是企业管理者的“个人文化”，企业文化中深深烙入管理者个人印迹，甚至个人的喜好成为企业文化的核心内容。
这三种企业文化形态是目前我国大多企业的企业文化现状，前两种企业文化形态一个致命弱点是缺乏执行力，故难以得到员工认可和接受。但它们并没有违背最基本的社会道德伦理和秩序，对员工也好，对社会也好，不会造成危害。
后一种企业文化形态最大特点就是执行力强，故得到许多企业管理者推崇，然而，这种企业文化也最容易异化为个人强势文化，从而在执行上也演化为下级对上级的绝对服从，缺乏柔性和人性。如果管理者个人是一个心术不正、乃至道貌岸然的伪君子，那这种企业文化必然“变异腐败”，成为个人意志与目的的管理工具，而员工也必然成为这种管理工具下的牺牲品。媒体曾经报道的《山木王朝》便为公众深刻揭示这一企业文化的真实面目，令人触目惊心。
当下，中国企业的企业文化亟待文化重建，其重建核心是本文上述两点，试问，连企业员工都不认可和接受，这样的企业文化有何价值和意义？更需要引起注意的是，对像“建立在洗脑和暴力基础上的”披着企业文化外衣的所谓“企业文化”，社会要零容忍，不能有半点含糊和暧昧。
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发表于 2012-4-12 22:53
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