由“逆旅二妻”的启示探讨企业管理中的用人之道

太和五中张奇

由“逆旅二妻”的启示探讨企业管理中的用人之道
　　
　　杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大，忍不住向店主问是什么原因，主人回答说：“长的漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗话；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”
　　
　　其实，现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢？一些领导往往以貌取人，不论其有无真才实学，甚至用潜规则来尽收门下，选作自己身边的小蜜，不但给其轻松的工作和优厚的待遇。而那些能干、谦逊，但是长相很平凡的员工，却让其干粗话，工资也低。这种以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但江山没了，美人也会弃你如比率，真是赔了夫人又折兵。
　　
　　作为一个企业的领导人要坚决杜绝这种以貌取人传统思维模式，对人才的甄别要从内在能力和本质上去认识，这样才能识别出真正的千里马，不会错把朽木当块宝。那种恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，最终会影响到企业的战斗力。一个成功的企业管理者不但要有敏锐的洞察力，而且还要学会观察市场的需要，善于用人，在正确的地方用好正确的人，即使吃一次亏，也要从中得到经验。在科技日益更新的今天，学历不等于学力，文凭不等于水平。那种唯学历寻求人才的做法是不可取的。真正的人才应经得起实践的检验，是金子总是要发光的。
　　
　　作为一个企业管理人员，最重要的事情就是千万不要授人以柄，特别是在下属的任用上，决不可凭主观印象，否则会因小失大。俗话说：“预防重于治疗”，在企业人事管理中能防患于未然之前，更胜于治乱于己成之后。同时，评价一个管理者是否优秀的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否能力出众，只有精英辈出的企业才有创新意识和活力。公司应该讲管理者能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神作为评价管理者能力的重要指标。评价一个管理者优劣和能力的高低，不仅仅是个人能力素质的高低，还要看其对公司上下之间的协调能力，能否提高企业的凝聚力和向心力。
　　
　　常言道：预先取之，必先予之。所以，换个角度思维，就是诱惑后面总是布满陷阱，唯有那些眼光锐利的管理者，才能从寻常的事物中发现其内在不寻常的价值，才会在正常的思维模式下做出独到的预见和判断，才会与机遇不期而遇。从某种意义上说，用对人，比做什么都重要。同样，与人合作也很重要，但不要找错了对象。知人知面不知心，这样，不但能了解别人，而且也会把握住自己的航向。
　　
　　对于有效的管理者来说，个人感觉不是“最完美的”计划就不要去读它。只有最好和最完善的，才是被期望与接受的，一个人，甚至是一个团队，只有拥有了最好的工作计划，才可能尽力去实施，从而实现自己的目标。有时，面对失败和危机，不要总认为是件坏事，有时不仅可以从失败中总结经验和教训，甚至还可以在危机中还蕴含着商机，诚然，一旦能在危机中获得商机，企业就会获利丰厚。
　　
　　显然，管理者除了在用人上要谨小慎微外，还要经常对下属进行规章制度的教育，以警告和劝诫其下属不要触犯规章制度。否则会受到严厉的惩罚。每个企业都有自己的管理制度，那么，如何维护制度的权威和执行力，则是每个管理者必须面对的问题。
　
   2013    3    25

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水阁云天

在管理中，领导用人是关键。要想人尽其才，就要杜绝以貌取人传统思维模式，领导人员和管理者要以身作则，用人不疑。如疑人不用，就不是一个称职的管理者。管理者还能带领团队，调动团队每一名人员的积极性，当好舵手，才是用人之道。