由“富弼拒赏”的启示探讨企业管理者的赏罚原则

太和五中张奇

由“富弼拒赏”的启示探讨企业管理者的赏罚原则

　　宋代名臣富弼克己奉公，为官清正，颇有廉声。《宋碑类钞品行》记载，富弼出任枢密使时，宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后，将其父仁宗皇帝的遗留器物，都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣扣头感谢领赏之后，一起告退。赵曙却单独请富弼留下，又在惯例之外，特别赏赐他几件器物。
　　
　　富弼先叩头谢恩，然后就坚决推辞不接受这份额外的赏赐。赵曙有些不高兴，轻描淡写地说：“这些西又不值什么钱，你没有必要推辞呀！”富弼恳切地说，“东西虽然很微薄，但关键是额外所赐。大臣接受额外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。
　　
　　读者也许会说，这个富弼也太一本正经了，皇帝送东西给你你还不要，真是不识抬举！皇帝赏赐器物给大臣，又不是行贿，何必拒绝呢？其实这正是富弼的高明之处。关键就在富弼的这句话，”大臣接受例外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？”
　　
　　可能大家都有这样的经历，在论功行赏的时候，上司会特别额外地给自己一份礼物，作为下属的收到这份礼物，除了感激涕零之外，当然还会暗自欣喜，上司对我果然是青眼有加呢。其实，这正是下属应该小心的地方了，为什么同样的贡献，你要得比别人更多的奖赏呢？个中原因就需要你好好体会了。
　　
　　每个企业都有自己的规章制度，但如何维护制度的权威是每个管理者必须面对的问题。领导者首先要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则就会受到惩处。作为领导者更要以身作则，切不可以小恩小惠地去收买一部分人心，而在另一部分下属面前丧失威信。
　　
　　作为一个管理者，最要紧的事情就是千万不要授人以柄，特别是自己的下属，否则常常会因小失大。一个成功的管理者不可盲目自信，听不进别人的意见，那将会导致严重的后果。企业要想留住人才，仅仅依靠金钱或小恩惠是不够的，还要想办法为员工营造一个轻松的工作环境，提供一个良好的发展前景，更不可因为个别员工的阿谀奉承，而丧失自尊，轻易地许下自己办不到承诺或委以重任，否则会酿成大错。
　　
　　在一个企业里，管理者当然是众人的榜样，其言行举止都看在众人眼里，只要懂得以身作则来影响下属，为下属树立身正是范的形象，管理起来就会得心应手。感化下属和树立威信，自古以来都不是靠严酷的打骂建立起来的，只有用制度约束下属，再辅之以人性化的管理模式，往往会取得良好的效果。所以，管理者的管理手段要软硬适适度，人性化管理并不是要对员工放任和纵容。
　　
　　富弼拒绝皇帝的赏赐是有其道理的，为人臣者如果背着其他大臣接受了皇帝的恩赐，最终会给自己带来不必要的麻烦。所以，管理者在员工的利益分配方面一定要遵守公平的原则，这样才有利于他们的积极合作，取得下属的信任和尊重。科学的管理就是要赏罚分明，收放适度，一个有名无实的管理者只会使整个企业团队上下人心涣散，但一个盲目强硬的管理方法也会加速企业的倒闭。
　　
　　企业的每个员工都是一个利益实体，自身的利益是他们所最看重的，管理者应当把集体的利益和个体的利益有效地结合起来，使二者的共同利益达到最大化，才能为企业赢得最好的效益。最大限度激励和发挥员工的潜能不是靠小恩小惠的赏赐换取的，有时给予员工适当的压力也能发挥其巨大的潜能。
　　
　　同样是奖励，但是采用不同的奖励方式，会产生不同的奖励效果。作为管理者，应当光明正大地去奖赏员工，管理者评价不能只看表面现象，还要看其背后能做什么。要全面考察每一个员工，才能不至于盲目地做出结论，甚至良莠不分。对员工的激励光靠薪水和赏罚还是不够的，还要想办法激发员工的内部竞争意识，给他们一个自我表现的机会。
　　
2013   5   19
　　
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太和五中张奇

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