赤壁之战曹操的失误对企业大安全格局的警示

欲识黄花

赤壁之战曹操的失误对企业大安全格局的警示

人生事业顺利发达，心情就愉快，甚至得意非常，但决不能“春风得意马踢轻”，把复杂的问题简单化。当然，系统目标的明确与可靠，以及操作性强是其的一方面，但忽略了系统非确定性的增长，必无法识别隐患、致使事故突现与失控，因而我国古代三国时期赤壁之战中曹操简单战略思想的遗憾不能不对使企业大安全格局引以为戒。

　　 据史册记载，当年曹操的政策开放，礼贤下士，并制定了正确的战略战术，因而能以少胜多，并在官渡之战中打败了袁绍，进而统一了中国北方。可以说他经历了太多的艰辛，也积累了雄厚的创业资本。真是，得天时兵多将广，谋臣如云。于是率数十万大军浩浩荡荡南下，阵势宏大，欲在赤壁与孙权与刘备集团决战以统一中国。

　　 当时他陈兵江北，沿江水陆布置的两军连绵如林、雄混壮观。面对南屏山如画、东视柴桑之境、西观江夏之口、南望樊山、北觑乌林、四顾空阔、真是心胸爽朗，了无负担，遂置酒行乐与战船之上，与百官酣饮之半夜，执槊咏诗，豪情万丈。以为雄兵百万、周瑜却不识天时，况又有黄盖等暗投于他，自认“天助于我”。过去的成就使其自大，也使复杂的问题此时简单了。

　　 当然，以曹操成功的经验和当时的情形，论文武胆识、智商、情商都远高于孙、刘两人，问题又会复杂到那里？于是不思考总体的战略部署，也听不进善意的劝告与警戒，战略部署连连失误，本该集中力量追歼刘备，然后再歼灭东吴，可顺理成章凯歌而反。而他的骄傲与轻敌，简单地想同时打击两个敌人，却促使了孙刘的联合抗敌，使自己处于不利地位。而此时江南的对手却博弈高超、妙着连连，从鲁肃去江夏寻求战略伙伴，到诸葛亮舌战群儒，庞统献连环计与火烧战船等无不是复杂系统核心价值的认同与恰当战略战术的精彩运用。

　　 “处多事之秋，用寡事之器，非智者之备也”，赤壁之战前夕曹操战略措施的草率，导致了大败是必然的，一代枭雄折戟沉沙，犹如项目失败的案例，不能不引起我们对工程安全、质量及其顺利进展复杂系统的深刻反思。在当前我国社会主义市场经济转型，且复杂变化的情况下，建设市场正处在不断的规范与完善之中，加之，建设工程科技含量与规模的不断提高与扩大，和大量民营企业的加入，使得建设工程所存在的不确定性与模糊性日夜扩大，作为施工企业的高层管理人员，对安全文明施工与质量、进度、成本的大安全格局及其隐患的控制还敢轻言简单么？有多少失败的本钱呢？我们应突破传统经验式的简单模式与思维法则，认识工程系统一元性的迭加且可还原为基本组成单元的思想，已不能解决复杂的工程建设的技术与管理问题，因为，他与曹操的简单战略思想何其相似。

　　只有加深认识并辨识浅藏于工程系统内部的风险与隐患，设置应对措施与预案，复杂性才能真相大白。而目标可达性又便于控制，才能主动引导并激发项目参与各方的创造力与潜能，才能安全质量创优贡献于国家与人民。因而，应不断学习并深入研究、理解党与国家关于建设工程安全、质量的基本方针与战略措施，提高执行与落实的力度，加强控制建设工程重要线路与重要节点多元运作的演变与管理问题，做到精细化管理。

　　因而，应尽职尽守，提高对项目工程进行科学化管理、诚信守法与注重环保的能力与信誉；使安全质量在持续改进中不断完善、提高项目“大安全”的组织格局、责任机制以及全方位与全过程的控制能力，并不断完善战役、战术的细节与相关问题，达到创优质、精品工程的战略目标。所以，思维不能简单化，否则只能重淘曹操赤壁之战的覆辙，失去统一全国的大好时机可能就是结论！引以警示对当前构建我国建设企业的长周期大安全格局与治理安全生产的严峻事态可能有所裨益，值得深思。

文佳

“急”与"骄”不能成就功业。一篇警示之作。学习并问好欲识黄花！

[ 本帖最后由 文佳 于 2013-6-24 20:42 编辑 ]

半山人

很有借鉴意义

欲识黄花

谢版主赏读，问好！

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谢文友赏读与鼓励，祝好！