由《商君书》谈起

太和五中张奇

　　《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木头，对围观者说：“谁要能将这根木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子！”大多数人都相信有这等好事，担心商鞅的许诺不能兑现。
　　
　　就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
　　
　　这则故事告诉我们：领导者的成功总是和团队基层工作人员的努力分不开的，所以尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为领导者失去的东西将会更多。
　　
　　作为领导者，要细心做好每一件事，切不可没有诚信，甚至盲目大意，或毫不在乎。因为有时候一个小小的错误就可能导致一个无法挽回的严重的失败。诚信的确至关重要，它比技术更重要，诚信彰显一个领导者的管理艺术，它是在不断博弈和工作经验积累的结果。
　　
　　企业是一个人、财、物的组合体。其中，领导者和被领导者是相辅相成的，缺一不可，对于领导者而言，不要忽视了被领导者的存在和作用，更不可无视其心理承受力和抗挫折能力，作为一个企业的领导者要做到为了员工的利益而奋不顾身地地步，唯有如此，才可在你的周围铸造一个坚不可摧的团队。
　　
　　每个员工的潜能都是巨大的，在企业中，给予员工适当的压力和激励，就能最大限度地发挥他们的潜能。每个人都是一个利益实体，自身的利益是他们最看重的。领导者只有让员工把集体利益和个人利益有效地结合起来，使二者的共同利益达到最大化，才能为企业赢得最好的效益。企业员工的责任心关系到企业的信誉、信用、效益和发展，甚至生存。培养员工的责任心在于领导者能否以身示范，严于律己，遵守诺言，如果领导者思想懈怠，或疏于自我的管理监督，员工自然会思想懈怠，麻痹大意。
　　
　　有些单位经常出现这种场景：电话铃声持续地响起，有的员工依然慢条斯理地处理着自己的事情，充耳不闻，视而不见，甚至一屋子人在闲聊，业务电话此起彼伏，可是就是不接听。究其原因是要么不是自己管理职责，或还没有到上班时间等事不关己高高挂起的态度。其实，有的离上班时间仅仅相差一两分钟的时间。这就是员工缺乏责任心的表现，是对企业不负责任的行为。
　　
　　一个企业走向成功必须“两手抓”，一手抓市场，一手抓企业内部管理。市场是载体，企业是主体，只有以市场为导向，才能使企业乘风破浪，奋勇前进。没有市场的企业就像大树失去了深入土壤的根，如果没有企业管理作保障，企业就难以根深叶茂，成长为参天大树。
　　
　　在现代企业中，领导者必须时时以企业为念，必须充分了解企业发展中的利弊，并和员工建立更为密切的联系，展开真诚的对话，这对增强员工的使命感和忠诚度具有重要意义。但是，领导者激发员工的团队精神必须实事求是，结合员工的实际能力和特点具体实施，因为员工的性格、能力和思想是千差万别的。在企业中，外向型员工喜欢直言不讳，常常敢于直言对企业、市场和工作中一些问题的见解。
　　
　　毛泽东曾经说：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。”这句话高度概括了领导者的关键任务，而这两件事的共同核心是决策。企业管理的关键是决策，而管理决策的执行要具有人性化，人性化执行力要坚持“三分制度七分执行”的原则。《论语》曰："吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎?传不习乎？"古人特别讲究"为人谋"要忠诚，"与朋友交"要讲信誉，而对一个企业领导者来说，信誉是一种"金不换"的资本。一位知名企业家曾感叹天底下最容易挣的是钱，最难挣的是信誉。
　　
　　作为一名企业领导者、管理者，讲信用是最基本的管理艺术，如果领导者的许诺出尔反尔，一日三变，这样势必影响到在下属心目中的形象。现代社会是信用的社会，信用无处不在。一个人对下级不讲信用，会遭到他们的反对而失去应有的威信；对上级不讲信用，利害则不讲自明；对同级及兄弟单位失去信用，将会失去公信力，失信于人。
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清风盈袖

人无信不立，业无信难兴，政无信必颓。诚信是处世之道，立业之本。张奇老师的阐述引经据典，形象生动，论证浅显易懂，说理更具体、观点更鲜明，说服力更强。欣赏！

太和五中张奇

原帖由 清风盈袖 于 2013-8-9 16:08 发表
人无信不立，业无信难兴，政无信必颓。诚信是处世之道，立业之本。张奇老师的阐述引经据典，形象生动，论证浅显易懂，说理更具体、观点更鲜明，说服力更强。欣赏！

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