由“巨鹿之战”的启示探讨企业管理之道

太和五中张奇

　
　　秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以为传诵。当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
　　
　　项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，度过湾水，切断秦军运粮通道。然后，项羽率领主力渡河。渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：“咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。”
　　
　　项羽破釜沉舟的决心和勇气对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把秦军的军队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。一个人抵得上十个秦兵，十个就抵上一百。经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
　　
　　这则故事启示我们：如果凡事怕危险而畏首畏尾，则永无出人头地之日。唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达，正所谓置之死地而后生的道理。
　　
　　一个企业发展也是如此，在通向成功的道路上，勇气和力量是成败的关键因素。企业领导者作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个企业也是如此。团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累达成的，在创业初期，需要靠明确的约束和激烈来养成，没有规矩，不能成方圆，冲天的干劲如果引导不好就欲速则不达。领导权力不是指挥棒，而是杠杆。
　　
　　领导者的胆识和自信力至关重要，无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态，尤其作为一个企业的领导者，你的自信可以感染每一个下属。同样，领导者有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否。领导者不是只告诉别人怎么干的人，而是要激发团队产生一定抱负，并朝着既定目标勇往直前的英明智者。
　　
　　用人如用兵，无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。一个优秀的领导者一定要有一套好办法去判断市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势，怎么能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了，关键是领导者要有敏锐的洞察力和把握市场行情的眼光。会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场的领导者更是杰出的人才。
　　
　　强将手下无弱兵。如何做强将？关键在于如何组织团队，如何掌握和管理团队。企业组织领导者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大效能。同样，强将就是在敌强时，不急于攻取，而以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再去搏击它。
　　
　　一个企业在发展时不可能总是与顺利相伴。在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，甚至领导者可以一呼百应，可是当团队遭遇失败的时候，领导者怎样才能保持那种一呼百应的良好领导局面呢？决定因素固然很多，最重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
　　

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太和五中张奇

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清风盈袖

在外参加经济普查，先问好张老师，晚上再细读