由“巨鹿决战”的启示探讨企业成功管理之道

太和五中张奇

由“巨鹿决战”的启示探讨企业成功管理之道

      秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南)，请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
　　
　　项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。然后，项羽率领主力渡河。渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：“咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。”
　　
　　项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把秦军的军队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。一个人抵得上十个秦兵，十个就可以抵上一百。经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
　　
　　一个企业的员工管理也是如此，每个人都说一个利益实体，自身的利益说他们所最看重的。企业应当把集体的利益和个体的利益有效地结合起来，使二者的共同利益达到最大化，才能为企业赢得最好的效益。因为，人的潜能是无限的，在企业中，给予员工适当的压力和激励，就能最大限度地发挥他们的潜能。
　　
　　诚然，在一个企业中，管理者也不要因为个别员工一时的阿谀奉承，而被胜利冲昏头脑，轻易地委以重任，否则终将酿成大祸。“放则乱，受则死”，这是企业管理中的通病。科学的管理就是要赏罚分明，收放有度，一个有名无实的管理者只会使军心涣散，但一个盲目强硬的管理者和管理方法则会加速企业的倒闭。
　　
　　处在同样的处境，管理者的意念很重要，不同的意念会产生不同的效果。作为一个团队的管理者，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略，在自己处于不利的地位的时候，采用“激将法”或“破釜沉舟”等方法往往会柳暗花明。当然，采取瓦解对方士气，破坏对手团结也不失为一招妙棋。
　　
　　作为一个在市场上遥遥领先的企业来说，当周围众多的市场竞争对手正对你虎视眈眈的时候，特别是作为企业的管理者切不可乱了方寸，要经得起糖衣炮弹的袭击，此时，人家或许正对你进行深入剖析，然后采取一些有针对性的措施来瓦解你的气势，或搅乱你的军心呢！“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。
　　
　　企业成功时刻，会鲜花美酒，这样的领导者当然好作，可是一个人，一个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。
　　
　　一个优秀的企业管理者往往会在下属情绪低落时，对员工进行激励奖赏。身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢?因此，在不改变药效的情况下，有时给药加点糖，效果会更好。
　　
　　成功固然可喜，在企业效益好的时候，员工上下都会齐心协力，共同奋斗。然而，当团队遭遇失败挫折的时候，你员工往往就会士气低落，管理者怎样才能扭亏为盈，去激发员工与企业共同面对挫折，甚至共存亡的工作热情呢？此时，管理者的理念就显得尤为重要，其中很重要的一点就是如何把整个团队拧成一股绳，去激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
　　
　　作为一名管理者，如果做到了为员工的利益而奋不顾身的地步，优化企业的管理组织机构，组建良好的员工队伍，大处着眼，小处着手，再具有项羽一样称霸天下的气势和壮志豪情，那么你的周围也将会是一个坚不可摧的团队。
     2014年7月10日 夜

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太和五中张奇

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