领导的“否定”之道

东坡竹林

　　　　　　　　　　　　领导的“否定”之道


　　在《西游记》里面，“三打白骨精”是一个非常经典的故事，既有敌我之间的斗争，又有团队内部的矛盾，还穿插着美女、野兽、权力、嫉妒、背叛、欺骗、阴谋、诡计、愤怒、委屈……该有的元素都齐了，要是拍成大片，票房绝对十亿起步。

　　在错综复杂的矛盾中，有一个矛盾相信最能引起大家的共鸣，即孙悟空的火眼金睛与唐僧的紧箍咒之间的矛盾。

　　众所周知，孙悟空在太上老君的八卦炉中炼成了火眼金睛，看妖精一看一个准儿，比如这次三打白骨精，不管小白同学怎么美容整形，都被悟空一一识破，然后就是一顿大棒伺候。

　　但让人感到憋屈的是，每到这时候，唐僧就会跳出来唠叨一通，不管悟空怎么解释，老唐就是不信，惹急了还念上一段紧箍咒，让你疼得满地打滚。每次看到这儿，都恨不得上去扇唐僧两巴掌！

　　按理说，悟空有火眼金睛这样的独门高精技术，作为领导的唐僧就应该给他充分发挥才能的平台，信任他，支持他，而不是动不动就质疑他，打压他，让英雄无用武之地。这样的领导着实让人讨厌，最好有多远滚多远。

　　不过，如果从另一个角度来看，唐僧的做法也许就没那么讨厌了。刚才说过了，在取经团队中，悟空的火眼金睛是独门绝技，别人都不会，当然也包括领导唐僧，现在设想，如果唐僧把这个鉴别妖精的任务完全交给悟空，自己从来不过问，那么会发生什么样的后果呢？

　　开始时，悟空肯定很高兴，作为一个技术高手，能得到领导的充分信任确实是一件最值得高兴的事，悟空肯定也会利用自己的优势去完成很多非常漂亮的任务，但是时间长了呢？在悟空心里多半会产生这样的想法：反正领导也看不懂，还不是我说什么就是什么？于是……这样的悲剧并不少见。

　　因此，正是因为唐僧没有能力鉴别真假，才会时不时地敲打一下悟空，让他心存畏惧，不致于肆无忌惮。这虽然让人不痛快，但也算是无奈中的妙招了。

　　在历史上，还有很多类似的例子，比如宋太宗和吕蒙正。

　　有一次，宋太宗想找个人去辽国办点事，就让宰相吕蒙正推荐一个合适的人。吕蒙正是宋初名相，工作能力极强，在整个大宋137位宰相里面至少能排前三。接到任务后，吕蒙正就在人才库里一扒拉，选了一个人，把资料给太宗送了上去。

　　宋太宗一看，这人我认识，不就是那谁吗？做个小官还行，出使辽国这样的大事那哪儿行？就给否定了。

　　第二天，宋太宗又问吕蒙正有没有合适的人，老吕又把这个人的资料送了上去。太宗一看，这不还是那个人吗？老吕这是忙糊涂了吗？就又给退了回去。

　　第三天，太宗又问起这事儿，结果老吕送上来的还是那个人的资料。这下太宗火了，把资料一把扔在地上，说：“我已经否定两次了，老吕你怎么这么固执啊！”

　　吕蒙正向来以气量宽宏著称，不慌不忙地把资料捡起来，说：“陛下，不是我固执，而是陛下您对这个人不了解而已。如果我顺着您的意思换一个人，也不是不可以，但以我的判断，这次出使辽国，他就是最合适的人选，别人都不行。”

　　话说到这份儿上，宋太宗也只好同意了。事实证明，吕蒙正推荐的这个人确实是非常适合的，不辱使命，事后太宗也非常满意，给了他一个大大的红包。

　　宋太宗的处境跟唐僧很相似，在极其优秀的下属面前，如果自己不懂怎么办？是完全放权，让他们自由发挥，还是适当地收一下权？放权，痛快是痛快了，但隐患也不小，说不定哪天就会引火烧身。那就适当地收一下吧，你老吕不是认可这个人吗？那我就否定你两次，看看你是不是真的认可，如果真的认为非他莫属，你自然会坚持到底，而如果只是心血来潮，根本没有坚定的信心，那就知难而退吧。

　　这就是领导的“否定”之道。

　　在现代职场中，这样的例子也并不少见，以致于有人认为领导最重要的本事就是“否定”——否定你不成熟的想法，否定你未经考察信手拈来的想法，否定你连你自己都不敢坚持的想法……最后存活下来的，才有可能是真正适合的。

　　所以，当你的方案被领导否定的时候，先别急着抱怨，想想你的方案是不是真的值得坚持。

东坡竹林

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太和五中张奇

当你的方案被领导否定的时候，先别急着抱怨，想想你的方案是不是真的值得坚持。
点睛之笔，文章论述深刻，事例典型，有理有据地论述了领导的领导力问题。

东坡竹林

太和五中张奇 发表于 2015-8-1 06:51
当你的方案被领导否定的时候，先别急着抱怨，想想你的方案是不是真的值得坚持。
点睛之笔，文章论述深刻， ...

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