中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 2355|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[原创] [精短]爬山的启示

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2005-10-19 08:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  生活是一们博大精深的学问。留意生活的人,只要善于总结和思考,总有意外的惊喜和收获。

  有位善于教导孩子的父亲,为了锻炼年幼孩子的体魄、启迪孩子的心志,经常带领孩子到郊外爬山。一日,带领孩子爬到山脚,孩子走不动了,再也不肯往上爬了。父亲不再勉强,只是问孩子,在这里你看到了什么?孩子往四周望望,迅即回答父亲,看到了很多杂草。父亲笑笑,不说什么,带着孩子就回家了。又一日,父亲带着孩子又去爬山。这一次,孩子比上一次有了进步,但爬到山半腰,就又累坏了。父亲同样没有勉强孩子再往上爬,还是问孩子同样的问题。孩子又往四周望望,说,看到了很多大树。父亲仍然笑笑,没有说什么,带着孩子又回家了。再一日,父亲又领着孩子爬山。这一次,父子俩一口气爬到了山顶。儿子站在山顶极目远望,感觉一览众山小,万般皆“下品”。儿子雀然。父亲问儿子三次爬山有何感受?儿子略一思索,回答道:“爬到山脚,只能看到杂草;爬到山腰,只能看到大树;爬到山顶,可以放眼看天下。”父亲笑了,遂问,如果把人归入这三种类型,你要做哪一类型的人?至此,儿子已经明白了父亲带领自己爬山的用意,便脱口而出地说,我要做爬到山顶的这一类人,因为这一类人可以放眼望天下。

  爬山这个小故事告诉我们这样一个道理:一个人所处的位置、角度的不同,获取的东西也大相径庭。站的角度越低,往往会一障遮目,看不到事物的全貌;只有站在制高点,才能统揽全局。

  实践出真知。真知归属善于总结的人,属于善于思考的人。也许我们经常爬山,甚至爬过很多山,可我们爬山就爬山了,有谁还会发现个中真知?但留心生活的人,往往善于把生活实践以理性的思维来认识,将实践理论化。用实践中得出的理论拔高认识,指导实践。这种方式,难道不值得我们生活中的每个人学习和借鉴么?

---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
2#
发表于 2005-10-19 08:50 | 只看该作者
不登高望不见远,这个简单的道理对还处于半山腰的许多人来说真的很难懂,只有到了山顶才会知道。
很好的教子耐心与智慧。
3#
发表于 2005-10-19 09:03 | 只看该作者
由事例本身的寓意生发议论而又透彻.
其实,我们的文学人生也应该极力去体验地种巅峰的感觉才好,只在山脚下转悠,有什么劲?
精华.
4#
发表于 2005-10-19 12:57 | 只看该作者
一个人所处的位置、角度的不同,获取的东西也大相径庭。站的角度越低,往往会一障遮目,看不到事物的全貌;只有站在制高点,才能统揽全局。

学习
5#
 楼主| 发表于 2005-10-19 14:25 | 只看该作者

谢谢许也斑竹点评并阅读拙文!

最初由 许也 发表
不登高望不见远,这个简单的道理对还处于半山腰的许多人来说真的很难懂,只有到了山顶才会知道。
很好的教子耐心与智慧。
6#
 楼主| 发表于 2005-10-19 14:27 | 只看该作者

武俊岭斑竹的点评发人深省!

最初由 武俊岭 发表
由事例本身的寓意生发议论而又透彻.
其实,我们的文学人生也应该极力去体验地种巅峰的感觉才好,只在山脚下转悠,有什么劲?
精华.
7#
 楼主| 发表于 2005-10-19 14:28 | 只看该作者

谢谢王纪金老师!

最初由 王纪金 发表
一个人所处的位置、角度的不同,获取的东西也大相径庭。站的角度越低,往往会一障遮目,看不到事物的全貌;只有站在制高点,才能统揽全局。

学习
8#
发表于 2005-10-19 21:14 | 只看该作者
怎么没有版权声明呢?

谢谢李有旺支持江天的“精短”活动,呵呵!
9#
 楼主| 发表于 2005-10-20 08:00 | 只看该作者

谢谢冷眼看斑竹的提醒。一时忘了版权声明了。

最初由 冷眼看 发表
怎么没有版权声明呢?

谢谢李有旺支持江天的“精短”活动,呵呵!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-12-2 17:31 , Processed in 0.047528 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表