[原创] 浅谈企业品牌战略

蓝色的小木屋

　　企业品牌战略和企业如何运作，是长期困惑企业领导人一大难题。众所周知，品牌就是企业的效益基础。在我国的一些大中小城市中，消费者们越来越增强了品牌消费意识，像家电类的海尔品牌，服装类的国人品牌，白酒类的茅台酒品牌等，都受到国内外消费者的普遍欢迎和喜爱，也为企业获得了可喜的经济效益。

　　目前，国内许多大中企业，几乎把百分之六十的精力投入到品牌的造势中。但很多企业在品牌造势中，都走入了一个误区。像曾经知名度大噪的秦池，三株口服液、爱多、巨人等，最后都昙花一现了。原因是什么呢？就是这些企业忽略了品牌战略必须取决于业务战略这一规律。企业的业务战略没有确定，品牌战略就无法站住脚跟，因此企业最终会因为投入巨大品牌造势资本而换回渺小的业务战略效益，导致企业挫败。

　　那么，企业在实践品牌战略上应该注意哪几个方面的问题呢？
   
　　一、要树立强烈的品牌战略意识。这个意识，是在实施品牌战略的同时，要尽最大努力去争夺市场份额，保证企业生存与发展的根本统一。这里边有好几个必须要牢记的基本要素：一是产品质量要素，一是价比要素，一是人文要素等。具备了上述要素，选准市场定位，确定战略品牌的方向，则可使品牌战略与业务战略得到相对统一，从而为企业创造更大更多的财富。

　　二、要科学合理地开发品牌。我们知道企业生产的产品种类很多。少则几十个，多者上百个。如果实施品牌战略，我们没有必要去发展这么多的品牌商品。这样投入很大，企业也难投入这么多的资金。然而，从世界五百强企业实施品牌战略的经验中，我们不难发现开发一、二个品牌，就能受到一石三鸟的效果。这是一种定势，像海尔最早的是电冰箱，但后来的海尔空调、海尔洗衣机等，都成为了消费者心目中的品牌。
   
　　 三、要运用资本经营，加快开发速度。在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题，是资金不足。但如何更好地运作资本经营，加快品牌开发的步伐，这是企业领导必须要掌握的科学管理手段。资本运作的形式有许多，比如通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式。创立品牌是多样化的，比较快捷的是嫁接和引进国际国内现成的品牌。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。当然，我们主张创立民族品牌，拥有更多的知识产权。　　
   
　　四、要营造优良的开发环境。这是最后一个问题，也是很主要的问题。要知道，企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的，要争取到政府的政策扶持，还要寻求法律的保护。依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，实施品牌战略才不会半途而废。


　　---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

蓝色的小木屋

木屋来凑一下热闹。

杨志广

阐述到位，具有可操作性。

冷眼看

木屋还有一套嘛：））

许也

牌子就是一个企业及其产品的成功标志，所产生的一系列的品牌效应是及其强大的，它也是一个企业的自身形象。树品牌就是树立一个企业的形象。里头很深奥，大有文章可做。

柳向红

不错，有见地!

清风盈袖

读木版的好文,是种启迪呢!谢谢!

李金英

企业的业务战略没有确定，品牌战略就无法站住脚跟，因此企业最终会因为投入巨大品牌造势资本而换回渺小的业务战略效益，导致企业挫败。
来自于实践的理论！木屋版主能否对企业的业务战略也做一简要论述呢？

蓝色的小木屋

最初由 李金英 发表
企业的业务战略没有确定，品牌战略就无法站住脚跟，因此企业最终会因为投入巨大品牌造势资本而换回渺小的业务战略效益，导致企业挫败。
来自于实践的理论！木屋版主能否对企业的业务战略也做一简要论述呢？

     谢谢李老师点评，我努力去做。问好！