[原创] 一个百万富翁的日志解读

许也

　　一个百万富翁的日志解读

　　偶然，在一论坛里看到这样一段简短的文字：“我是一家年轻公司的总裁，现在公司的规模与成就赢得了业内的尊重，可谁会想到三年前我还是一个打工也达不到要求的经理人。我是96年大学毕业来到的深圳，8年多换了17份工作，搬了13次家，被炒鱿鱼11次，所在公司经营不下去而离开5次，只有最后一次是自己主动炒了老板。创业的三年，发展可谓深圳特色，第一年产值16万，利润7万；第二年产值140万，利润80万；今年产值500万，利润嘛，320万。我的成长与这论坛结下了不解之缘(大家可以看看我这几年在此发的贴)，我习惯在一天的忙碌之后来此寻找点灵感。

　　于是，我跟踪追击，找到了这个百万富翁几年发的贴子，居然是以日志的形式来发帖的，且每日坚持不懈。虽然日志不长，每天的日志多则数百言，少则数十字。但从日期看，一天接着一天，几乎没有间断。看得出都是他在百忙之中拨冗来这个论坛匆忙写就的。姑且不论内容如何，就这种持之以恒的的心得记录而言，其严谨认真的敬业态度和以文字为灯塔将生活照亮的精神就可见一斑。下面摘录几条这位百万富翁的日志来咀嚼，希望品出一点味道来与大家分享。

　　使命激励：杰出的领导者能够以他们强大而激动人心的远景去激励员工，为他们带来明确的目标感和对工作的自豪感。（2005年1月21日   星期五）

　　这句话只有50字不到，却是富翁的一天日志了。我想，富翁在写下这段文字之前可能早已在思考中酝酿和琢磨了，他对一天身边所发生的事情进行观察和思考，然后总结出这样的话，没有赘语，干净利落，上网，直奔论坛就匆忙的贴了上来。

　　我看名人的名言也不过如此的言简意赅，用最简洁的语言来概括最深刻的思想。

　　透过文字的背后，仿佛让人看到，这个富翁就是一个杰出的领导者，他肯定知道用一种强大而激动人心的远景来激励员工。比如说，在每次的员工会议上，常常描绘一下未来的公司会怎样的富裕，或者在办公室的墙壁上张贴公司的远景规划图，或者提出一个目标性的格言、口号来作为一种公司的导语。不仅让员工看到了预期的明确目标，还让员工看见公司目前和目标的距离差多少。员工们看到了目标就会觉得有奔头，看到不断行进离目标越来越近就会对工作有了的自豪感。

　　关于明确目标的重要性，我不妨打个走路的比方来说明问题：如果走8公里的路，当一群人步行的时候，不告诉他们路程有多远，路上也没有路标，步行中可能就很快会产生疲劳乃至无精打采；一群人步行时，当告诉了他们目的地是8公里，他们就可能走得比较有信心，能够克服暂时的疲倦；如果，不仅告诉一群人路程是8公里，路上每一公里都竖有一个里程碑，这群人每见到一个路标都会暗自高兴，觉得离目的地越来越近了，走起路来就没了疲劳感，会越走越有劲。这说明，同样走一段8公里的路，有没有目标感，有没有距离感，会产生多大的不同。所以，领导常常告诉员工明确目标并告诉他们距离目标的位置显得多么有意义。

　　这个富翁，善于通过公司的远景来触发员工的积极性实在是明智之举。

　　很多企业在奖赏员工时只看到的是业绩，但还要重视奖赏员工行为，某些行为虽然没有直接产生价值，但这种逐渐形成的行为习惯往往主宰了企业的未来。鼓励良好行为不仅仅是以长远的眼光规划企业竞争力，而且通过鼓励良好行为能有效遏制不良行为的发生，有效防范问题。（2005年1月24日    星期一）


　　这天的富翁日志只有两段，我只截取了这一段来谈读后感。

　　企业业绩显然是很重要的，通常，一个企业的领导总是注重员工的业绩。一个员工做了多少业绩也就意味着他付出了多少有效的劳动，奖励一般都是看业绩定的。事实上，许多公司甚至是直接将员工的利益与业绩挂钩来实行奖励制度的，那也叫作“提成”，"回扣"，或者叫“效益奖金”。这个奖励制度和办法在过去的起始阶段曾经为调动员工的积极性作出了不可磨灭的贡献，目前也仍然在很多的企业内部实施。但光光看业绩来奖励还是不够的，忽略了员工的行为，也等于忽略了一个主要的环节，甚至可能导致一个企业职业道德的滑坡，使公司内部隐藏了某种危机。

　　让我们来通过以下的一个事例说明问题，就会让人们一目了然。

　　某煤矿，在开采地下的煤时，员工只顾拼命的挖啊挖，是可以挖出很多煤的。挖得越多奖励得越多，矿工就会只知道挖煤，不考虑那样挖下去会不会给煤矿带来什么副作用，也忽略了安全生产存在的隐患。表面看看风平浪静，暂时没有什么事情发生，但由于不符合科学开采的要求，就可能造成人为的开采失衡，把一块地方掏得太空而引起塌方事故，也可能由于忽略了安全生产的细节而诱发瓦斯爆炸、缺氧窒息等事故。虽然两年三年都没有发生什么，但只要五年十年里发生一次那样的矿难，一下牺牲了几十名矿工，就够一个煤矿赔偿得倾家荡产了，所有的业绩都将前功尽弃！而失去的矿工生命是任何金钱都难以弥补的。

　　但是，如果我们的企业，平时注重了员工行为的规范和培养，不是惟利是图的，而是文明道德的，就会严于合理操作，科学开采，安全生产，就不至于发生那么多的矿难了，即便万一出现紧急的险情，在那紧要的瞬间和关头，也可能有某个职工会挺身而出，舍己救人或扭转了一场即将发生的恶性事故。所以，我们千万不能忽略了那些没有直接产生价值的员工行为，要注重员工行为的奖励，来促进员工行为的改善与文明。

　　这个后来居上的百万富翁，他的发迹史也是他创业的心路轨迹，通过他持之以恒在那个论坛上留下的思想感悟点滴，我们完全可以洞悉一些可借鉴的宝贵经验和企业管理的新理念。这个富翁也是用网名的，他名字叫什么无关紧要，重要的是他的思想足迹。


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敬一兵

他山之石，可以攻玉。这或许是理念创新的一个重要源泉吧。欣赏并学习斑斑的好文。

清风盈袖

拜读许版好文,很开心!祝圣诞快乐!

许也

最初由 敬一兵 发表
他山之石，可以攻玉。这或许是理念创新的一个重要源泉吧。欣赏并学习斑斑的好文。

谢谢您的光临和支持。

10868739

　　思路一点点，变化万万千。拜读许斑善变的风格。

渭水河

真是一篇目值得学习借鉴的好文章。

许也

最初由 清风盈袖 发表
拜读许版好文,很开心!祝圣诞快乐!

谢谢支持！

许也

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　　思路一点点，变化万万千。拜读许斑善变的风格。

欢迎光临，谢谢点评。

许也

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真是一篇目值得学习借鉴的好文章。

谢谢支持，多来上主贴哦。

李金英

我们千万不能忽略了那些没有直接产生价值的员工行为，要注重员工行为的奖励，来促进员工行为的改善与文明。——价值的体现有直接的和间接的，但间接的往往比较难以被测量，因此也容易被忽视。
问候许版！

许也

感谢李超版的支持和点评。多来指导。

马克

　　提。

杨灵燕

顶一下，许斑竹好文~！问好。。。

许也

最初由 杨灵燕 发表
顶一下，许斑竹好文~！问好。。。

你也参与进来吧，等你的好文。

幽谷兰香

真是一篇目值得学习借鉴的好文章。