企业中的五种人

李笑

　　“人是企业之本”，也就是说人是企业的主体，企业目标的实现必须靠人来完成。马克思说：“人是生产力中最活跃的成分。”一个企业领导者的首要任务就是如何使用人，指挥自己的部下为既定的目标工作。
　　那么企业的领导者就要认真研究本企业员工的情况，以便指挥好这支队伍。
　　在了解掌握企业员工情况方面，最重要的是从对待企业以及对待企业领导者态度来考察和评价人。以此评价，企业员工大致可以分成五种人，下面我们分析一下这五种人的本质和表现，及其对企业的作用。
　　第一种人，以企业为家，与企业领导人同心同德，不但服从领导，听众分配，还能积极主动做工作。这种人有两种类型，一种是老黄牛；工作任劳任怨、勤勤恳恳、兢兢业业。各一类是不但能完成本职工作，还能为企业的发展出谋划策，这种人做工人是优秀工人，当干部是得力助手，可以说他们是企业不可多得的精英，对企业的发展起到极大的推动作用。
　　第二种人，工作不前不后，能完成本职工作，从不调皮捣蛋。这种人在企业中占的比例不少于三分之一，是可以依靠的力量，还可以从中挖掘出可以培养教育提高一个层次的人才。
　　第三种人，有私心，很关心自己的物质利益，但能遵纪守法，主张靠诚实劳动致富。人的私心在社会主义阶段会长期、大量地存在，只要在为了满足个人私利时不损害他人利益，不触犯法律就是一个好公民。这部分人在企业中占较大比例，不会少于50%。在正确的制约机制和激励机制作用下，能很好地发挥这些人身上的积极因素。
　　第四种人，完成本职工作很勉强，有时甚至不能圆满完成本职工作。这种人也有两种类型。一种是天生的笨人，他们主观上不是不想干好工作，但由于文化水平、技术能力差等原因，工作总是力不从心。另一类型是天生的懒虫，他们在单位吊儿郎当，在家里也不是过日子的好手，是那种“干啥啥不行，吃啥啥不剩”的角色。对于前者，可以通过培训提高他们的素质；对于后者可以通过教育改变他们的劣习。
　　第五种人，是害群之马，常常在企业中起负面作用。可分文武两类：一类，外形委琐，肌肉不很发达的，搧阴风点邪火是他们惯用的伎俩；那些四肢发达的大块头，喜欢使用拳头，还常常自诩跟“黑社会”有联系，但从不说自己就是“黑社会”中的一员，他知道那后果是什么，其实这种人外强中干，欺软怕硬。这第五种人是企业的“负生产力”，但由于体制或其他复杂的历史原因，又不能轻易辞退、除名，所以如何改造他们，降服他们就是企业领导者不情愿，但又不能不做的工作。

太和五中张奇

一个企业领导者的首要任务就是如何使用人。分析的在理，注意排版。

李笑

太和五中张奇 发表于 2016-3-21 15:39
一个企业领导者的首要任务就是如何使用人。分析的在理，注意排版。

谢谢点评！
总是弄不好排版格式。

半两金

第四、第五种人在企业起的负面作用，非常可恨。尽管他们有些许付出，但他们的付出跟衍生出的负能量相比，大相径庭。支持