[原创] 企业该拿什么不让人才移情别恋

清风盈袖 · 发表于 2006-2-28 20:51

　　在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败关键在人，市场的竞争事实上就是人才的竞争．人才资源的吸纳、储备、培养和人才积极性的调动、发挥、激励是企业发展的重头戏，慧眼识英雄，会用人能留人，是企业家的一种远见，更是一种本领．天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，作为一种特殊产品的人才，也只有在流动中才能够体现出其的价值，在人才竞争日趋激烈的今天，企业倘若缺乏吸引、吸纳人才的管理机制，是留不住人才的，随时都可能出现员工移情别恋，企业该拿什么来防止人才流失呢？

　　首先，要善于发现人才，会用人才，并舍得在建立健全吸引人才、吸纳人才，适应人才流动的新机制上下功夫，努力营造栓心留人的良好环境，把企业变成创业的沃土和成就事业的乐园，让其对企业产生认同感、成就感、归宿感，在一个目标明确开拓向上充满希望的氛围下，自觉根据企业的行业特性、现实情况和奋斗目标，把个人的才智、愿望、追求和权益与企业的目标、利益紧密结合在一起，使企业和人才融为一个整体，从而相辅相成、互惠互利，并相得益彰。

　　当无情的全球经济形势使众多的公司及其总裁像多米诺骨牌似的倒下的时候，被称为“美国第一经理”的通用电器公司董事长兼总裁杰克.韦奇，却一路高奏凯歌，破了一个又一个盈利记录，一直高高站在一个拥有数亿美元资产、巨额销售和分散在100多个国家、拥有有近30万名雇员的跨国大企业的金字塔之巅．其取得如此成功的三大法宝就是：人的力量；一如既往的必胜信心；密切关注为其他企业领导者所忽视的细节问题。他在用人的问题上投入了一半以上的时间和精力，他说“这里是优秀人才的天下，我的最大成就就在于发现了他们”这就是他的成就所在，

　　二是要为人才搭建一个展示自我价值的空间和舞台。对于一个企业来说，满足人才自我价值的实现，就必须根据每个人的特长、能力、潜质，帮助其拟定一个能体现企业与个人共同发展的发展规划，确保人才能力、创造性、积极性得以充分展示和发挥，实现个人的人生追求和奋斗目标，同时，要为人才营造一个健康竞争的环境，构建好一个创业竞争平台，让各种人才通过合理、公平的竞争获得能够发挥自己作用的舞台，同时也对人才竞争产生一种无形压力，使其更加珍惜自己的舞台，更好地施展个人才华和个人抱负，为企业带来丰厚的回报效益，使人才成为企业不断发展壮大提供前提和保障。

　　在人才培养使用方面，跃居世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业之首、2005年全球营业额实现1039亿元（128亿美元）的海尔集团总裁张瑞敏说得很形象“你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”

　　海尔集团“人人是人才，赛马不相马” 的人力资源开发和管理理念，给每一位员工创造了一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，既充分发挥个人潜在能力，又让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，并能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀，也是企业用人理念创新的典范。

　　三是做到以人为本，真正用心尊重、善待人才，把欣赏、关怀、信任渗透到企业管理中，使企业与人才的关系如同朋友，如同亲人。有这样一个故事，某大公司的一名清洁工，是个最被人忽视和小看的角色，而在某个晚上，当公司保险柜被窃时，他象捍卫自己利益一样奋不顾身与小偷进行了殊死搏斗。事后的表彰会上，问起动机，却大出人意料，他说：“公司总经理每次从他身旁走过时，总会不时地赞美他‘你扫的地真干净。’”就这样一句简单却充满善意的赞许，却由衷地感动了这位员工，在公司危急关头而忘我“以身相许”，这也正应验了中国一句老话：士为知己者死。

　　美国著名女企业家玛丽凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人需要——赞美和认可。”加薪激励固然能够使人才从实际的生计问题和对未来的忧虑中解脱出来，而在调动积极性方面却不是万能的，朋友一样真诚的欣赏和善意的赞许，就是对人才价值的最好认可和重视，使其的自尊心和荣誉感等心灵需求得到满足，比金钱更能激发他们潜在的才能。同时，还要努力为人才解除后顾之忧，改善福利待遇，建立健全生活保障、失业、养老、医疗保障等制度，千方百计为员工营造一种亲如一家的归宿感和安全感，使企业真正成为员工的“家”，使之化为员工兢兢业业工作、回报企业的巨大动力。

　　怎样“栓心留人”，使有用的、用得上的人才永远不移情别恋，这需要各种条件、各种因素的配合，就用一句老话作为结尾“解放思想，更新观念”，让每一个谋生存求发展的企业从现在做起，从这里做起。真正实现了人尽其才，才尽其用，企业何愁不兴，小康大业何愁不成！

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

许也 · 发表于 2006-2-28 23:01

逻辑性强，全面。配合举例。好文。呵呵。

许也 · 发表于 2006-2-28 23:06

宝石。

木卯易 · 发表于 2006-3-1 08:49

学习了，清风的文章读来感觉很好!

空月 · 发表于 2006-3-1 08:59

一个企业所取得的成功，无不是其人才战略的成功。
论理论据充分得当，欣赏。

清风盈袖 · 发表于 2006-3-1 12:33

最初由许也发表
宝石。

感谢许版鼓励!问好!

野季 · 发表于 2006-3-1 12:35

很有见地!!

敬礼!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-1 12:38

最初由木卯易发表
学习了，清风的文章读来感觉很好!

柳版的鼓励总是如你的文章一样温暖如春,不论写文或做人,清风向你学习!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-1 12:46

最初由空月发表
一个企业所取得的成功，无不是其人才战略的成功。
论理论据充分得当，欣赏。

感谢空月鼓励!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-1 12:49

最初由野季发表
很有见地!!

敬礼!

谢谢野季老师!希望有幸拜读你的好文!

秋意浓 · 发表于 2006-3-2 07:16

逻辑严密,论述非常有说服力,很生动,问好清风.

牧文老树 · 发表于 2006-3-2 08:32

有些人是将才，有些人是帅才，刘邦认为韩信领兵打仗比自己强，张良制订谋略比自己强，但是刘邦善于用人是帅才，而韩信、张良等人只能是将才。

清风盈袖 · 发表于 2006-3-2 12:19

最初由秋意浓发表
逻辑严密,论述非常有说服力,很生动,问好清风.

感谢姐姐鼓励,希望常来.

清风盈袖 · 发表于 2006-3-2 12:21

最初由牧文老树发表
有些人是将才，有些人是帅才，刘邦认为韩信领兵打仗比自己强，张良制订谋略比自己强，但是刘邦善于用人是帅才，而韩信、张良等人只能是将才。

感谢牧文老树朋友回帖,多多指点清风

永平张会军 · 发表于 2006-3-4 18:02

本文作者颇具领导之才。

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