中财论坛

标题: [原创] 现代管理学之父的影响力 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2006-3-12 13:31
标题: [原创] 现代管理学之父的影响力
　　现代管理学之父的影响力

　　彼得·德鲁克1909年出生在奥地利首都维也纳，他以建立于企业管理实践基础上的30余部著作，奠定了现代管理学的基石，被誉为“现代管理学之父”。2002年，德鲁克曾经荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特的家中逝世，享年95岁。

　　德鲁克认为，在管理的早期历史中，“经理人”的定义就是——“对其他人的工作负有责任的人”，明确地指出：管理是一项需要分析、研究并系统地改进的特殊工作。德鲁克所开创的“管理学”这门学科，无疑给现代企业的管理带来了一次大踏步的飞跃。在此之前的“管理”曾一度被认为是极少数人的事情，而德鲁克“人人都是管理者”，至少，每一个人都需要“自我管理”的核心思想，给企业注入了新的活力，人们不再是被别人驱赶着工作，而是自己驱赶自己奔向目标。

　　勿庸置疑，现代职业经理人是企业管理的主体。德鲁克的理论认为：职业经理人本身就应该具备专业的技术能力，还应具备充分的领导力、决策力，并拥有良好的人际关系。所谓的专业技术能力之一是指“说与写”。现代社会愈来愈多的的新理念、新知识、新任务都有赖于“说与写”来传达给员工才能完成。因此，现代职业经理人还必须具备较好文书写作能力，把实践的东西浓缩在纸张上，文字化的管理才是文明的先进的管理。

　　中国当今对职业经理人的理解，很多内容都是基于德鲁克的理论之上的，但不是静止的一成不变的，而是在德鲁克的基础上不断引申和创新。职业经理人，作为专门从事企业高层管理的中坚人才，他们的工作职责一般基本定位在——良好的职业境界、道德修养和专业管理能力这三大素质之上。职业经理人应该能够合理地利用企业的资源（包括人才资源），帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。

　　在德鲁克的理论基础上，我们可以对当前社会职业经理人的首要任务作大致的勾勒，那就是：创造出一个真正的现代企业的整体。

　　如果，把经理人比作一个乐队的指挥最为恰当不过。乐队指挥的理解力和指挥力，决定了各种乐器演奏乐章的生命力。不过，乐队指挥还需要以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个通达的解释者。而我们对职业经理人的要求比乐队指挥的要求还要高一些，他既是作曲家，又必须是乐队指挥。　

　　职业经理人的难度决定了他们需要一点耍杂技的真功夫，他必须像走钢丝那样既注意近处，又看到远处。比如说，职业经理人在实施一项企业决定的时候，应该能同时认清当前的形势并顾及长远的规划。只看眼前而不考虑未来，或对未来抱有过多的幻想而对“脚下”缺少明察都会使企业受到各种危害。

　　许多时候，职业经理人的高瞻远瞩会表现为宁可愿牺牲眼前一些利益来以换取长远的成功，这就需要一种不怕挫折，在挫折来临时依然积极地奋斗与拼搏的精神。

　　勇于认错是职业经理人的优良品德，这样才能更好的向别人学习和取经。不怕暴露自己的缺点、无知甚至丑陋，才能及时的医治与纠正。认错，就是即承认自己可能遇到一连串的失败，又依然坚信自己具备克服幼稚与毛病的能力。诚实、正直、实事求是的面对自己的不足，不嫁祸于人，敢于对所遇到的挫折与失败挺身而出去承担责任，不推诿，不连累他人，这才是职业经理人的优良品质。其实，说穿了，一个职业经理人的进步和世界上所有的人一样，都是靠不断纠错和改进在挫折中前进的，都是在失败之母的孕育中成长的。职业经理人要不怕犯错和认错，怕就怕有错不知改正。

　　激励和务实，是德鲁克管理学理论体系中的重要部分，下面还是活学活用把德鲁克的思想代入到中国企业的实际中去，来谈谈当前我国企业界各级职业经理人遇到的一些常见具体问题吧。

　　激励问题。一些职业经理人就职后，经过一段自我表现期，就往往消沉下去，工作效率越来越低，工作质量也逐渐下降，整天浑浑噩噩的，见到任务就头疼，喜欢做一天和尚撞一天钟的混日子。我们如何才能使各个层次的职业经理人保持一个高昂的工作热情呢？

　　树立正确的职业观很重要。职业经理人一般都清楚，他是为自己而工作的，所以，有价值的工作，职业经理人会尽全力去做，努力做得最好，自己得到了锻炼，企业得到了最好的结果。但是被认为无价值或缺少价值的工作职业经理人就显得懒散了。其实，那些无价值的工作并非就真的无价值，只是其潜伏的价值来得相对长远些，这要靠职业经理人的职业道德观以及职业声誉来约束自我，才能看到其真正的价值。如果有了一种高尚的职业道德观，职业经理人就会发现他所做的工作多数都是有价值的，那些看似没有价值的工作却包涵了更多的长远利益。因此，对于职业经理人的激励不在于给他们什么物质上的利益，而要注重于道德修养的提高。像给非职业经理人的员工那样给一些什么物质鼓励是远远不够的。因为他们本身是员工的楷模，必须以崇高的道德品质来规范自我。

　　办事问题。职业经理人不像员工那样“对人不对事”，员工往往对解决事情看得不重，而对是否“得罪人”看得很重，否则他们以后怎么一辈子在公司混下去呢。职业经理人本身掌握了一定的人事权，暂时对已经授权的职位就没有必要再去多关心，除了合理使用人才需要考虑“人的问题”外，职业经理人不应该再把精力耗费在“人的问题”上，而应该多考虑“事情”本身的解决，也就是要多对事少对人，也只有把公司的事情办好了，效益提高了，有了出色的业绩，才能保住并提升自己的职位。基于这点，职业经理人要尽可能放弃对权利的考虑，或者说要淡化自己的权利欲，把主要精力投放于——如何把所管辖的企业办得更出色。

　　职业经理人每一个工作的完成，每一个业绩的实现，都是他通向更高职位的台阶，只有对自己的职业具备最充分的敬业和忠诚，而不是对什么人或权力感兴趣才能处于不败之地。职业经理人必须明白，自己和企业权力之间赤裸裸的厉害关系：公司只是自己的一个工作平台，而不是谋取权力的舞台，自己的增值，全看自己的业绩，自己对企业的贡献。

　　以上只是抛砖引玉之谈，我想，用德鲁克管理学的理论体系来结合我国现代企业的各种具体实际，一定可以引出很多的研究课题。德鲁克对世界和中国的影响都是巨大和深远的，这还有赖于我们的共同努力，去研究德鲁克，去探索企业的许多未知领域。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 许也 时间: 2006-3-12 14:53
标题: 德鲁克大师
德鲁克大师

作者: 简然 时间: 2006-3-12 19:57
很专业严谨……

问候许兄弟：））

作者: 许也 时间: 2006-3-12 20:02

最初由简然发表
很专业严谨……

问候许兄弟：））

谢谢啊，深圳是我国企业的带头羊，你一定有不少相关话题要说吧，不妨来此一吐为快：）

作者: 敬一兵 时间: 2006-3-12 20:32
这篇文章写得厚实，欣赏！

作者: 江南行 时间: 2006-3-12 21:08
问好,没想到许兄对管理也很有一套,很专业,长知识呀

作者: 清风盈袖 时间: 2006-3-12 21:15
标题: ^_^
生动、厚实!清风学习。

作者: 许也 时间: 2006-3-13 15:00

最初由敬一兵发表
这篇文章写得厚实，欣赏！

请兄弟多来指导。

作者: 许也 时间: 2006-3-13 15:01

最初由江南行发表
问好,没想到许兄对管理也很有一套,很专业,长知识呀

在工作中学习工作。谢谢支持。

作者: 许也 时间: 2006-3-13 15:02
标题: 回复: ^_^

最初由清风盈袖发表
生动、厚实!清风学习。

向你学习。

欢迎光临中财论坛 (http://bbs.zhongcai.com/)