[原创] 毛毛虫悲剧命运的启迪

敬一兵

　　很久以前就知道这样一个实验的结果——许多毛毛虫被法国科学家法伯以首尾相连围成一个圈的方式，摆放在一只花盆的边缘，与此同时在离花盆不远的地方撒了一些毛毛虫平日里最喜欢吃的松针。由于这种毛毛虫体内的DNA含有始终秉承了其祖先“跟随者”习性的遗传因子，所以这些毛毛虫便自觉自愿地一条跟着一条地绕着花盆爬行，目标专一，心无旁鹫，更不可能出现左顾右盼的非分之举动，即使在它们周围的不远之处有“美味佳肴”恭候。一分钟、一小时、一天，虽然饥饿难当，精疲力竭，直至最终饿死，它们都不会改变初衷，一圈一圈地默默爬行在通往它们“乌托邦”的那条路上。是的，当时的感人场面，既令法伯盈满了一脸的怜悯之情，也让我至今一想起来仍旧为悲壮赴死的毛毛虫感慨万千。如今，这样的毛毛虫在城市里已经罕见了，然而其“跟随者”的习惯爬行姿势，却并没有随毛毛虫的消失而消失，反倒是在许多企业的技术创新过程中日益昌盛起来了。

　　20世纪的中国企业技术创新，应该说走的基本上是一条以模仿为主的道路。改革开放的20多年来，外国企业的技术创新理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”，就象自觉自愿地一条跟着一条地绕着花盆爬行的毛毛虫。照葫芦画瓢的模式之形成，真可谓是“冰冻三尺非一日之寒”。长期的闭关自守，长期的中庸思想浸润，长期的坐井观天形成的习惯，导致许多企业家面对全球化、经济的区域化和跨国化的新型市场，一如刚刚学会走路的孩子，置身在宽广的路上迷茫无措，再加之父母的娇惯和“权威定势”及“从众定势”遗传般的灌输影响，以至于躯体的骨骼发育先天缺钙，不具备敢为天下先的血性素质，因而只能够跟在别人的屁股后面爬行。这种可悲的印象产生，绝非是我的臆断。《庄子》中讲了这样一则故事：宋国的一家人，有一个抗冻伤的祖传秘方，冬天涂在手上不生冻疮，皮肤也不会皲裂。这家人靠这个秘方世世代代漂泊为生。有人路经这里，听说这家人有此秘方，提出用100两金子来买该秘方。经过艰苦游说，此人终于将秘方买到手，就急冲冲赶到南方吴王处，说吴越地处南疆，守卫国土主要靠海军，这秘方到了冬天有大用途。游说吴王买下此秘方生产成功后不久，吴越两国在冬天便爆发了海战，吴国水兵涂了他的不皲之药，不怕冷也不生冻疮，结果打败了越国。此人亦因此立了大功，被封为侯。从技术创新的角度来看，故事中那家拥有秘方的人却始终过着漂泊生活，不就是企业“照葫芦画瓢”行为的生动体现吗？而靠了秘方被封为侯的那个人，不就是敢于改变行为模式而获得了好处的真实写照吗？

　　毛毛虫被饿死的悲剧就在于，它们秉承了其祖先“跟随者”的习性，不思进取，不思创新。诚如法伯在总结毛毛虫的习性时说的那样：毛毛虫中如果有一只与众不同，它们就能够马上改变命运，告别死亡。同样道理，成功企业成功的原因虽然是多种多样的，但是一个共同之处便在于，不受定势的限制和影响，不拘泥于传统的或既有的技术模式或理论，敢于走前人没有走过的路，敢于创历史之先河。对此，美国柯达公司深有体会。自从1888年开发出柯达一号照相机以来，该公司一直锐意进取，到1963年研制出了大众化的自动照相机后，面对可观的利润滚滚而来的时候，公司却突然令人迷惑不解地宣布放弃自动照相机的专利，同意别人仿造，并不收取分文的转让费用。其他厂家觉得这是天赐良机，捡了一个大便宜，怎肯轻易放弃，于是纷纷抢进仿制生产。其实，柯达公司早已料定，随着照相机专利保护期的结束，世界照相机市场势必产生两种结果：一是面对越来越激烈的照相机竞争市场，柯达公司必定成为对手的“眼中钉”和“肉中刺”，很有可能遭至被“欲除之而后快”的败局；二是随着照相机市场的不断发展，胶卷的需求量一定会大大增加。利弊权衡之后，柯达公司下了一步险棋——他们有意把竞争者引到照相机市场上去“混战”，而自己却改弦易辙，采用“暗度沉仓”的创新方式，以高科技为特征，使自己未来的胶卷产品奠定了独竖一帜的坚实基础。

　　菲利普.科特勒在世界市场学会（1986）上说：市场学的父亲是经济学，母亲是行为科学，其祖父是数学，祖母是哲学。 在市场学的发展历史上，差不多每十年都会出现一些新的概念。这也从一个侧面说明，科学技术的创新对于企业而言是十分重要的。并且，当代市场竞争特点已经由以往的“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”，这不仅加快了技术创新的步伐，同时也是以更大的力度对企业家们是否具有敢于“破坏均衡而又恢复均衡的力量”的气质考验。考验并不可怕，可怕的是在考验面前仍然不知所措，或是继续固步自封。毕竟，我国的企业家们，在长期的封建意识侵淫下，虽然在由“权力情结”纠缠而生的“鸡头文化”里已经累得筋疲力尽了，但仍然流连忘返、依恋不舍。

　　这样的说法并非有失偏颇。许多的企业家背靠“全民所有制”这棵大树，奔扑在权钱交易里乐此不彼，或是依仗一时的产品品牌霸名，陶醉在小农意识的圈子里，以皇帝女儿不愁嫁的心态，漠视甚至不屑于技术创新。本质上而言，这也是导致毛毛虫悲剧再现的一种极端表现形式。虽然如今外国财团或托拉斯大举“入侵”，或多或少给死一样沉寂的中国传统企业生产模式和相关理念带来了耳目一新的变化，为医治企业界在做大做强之际忽略在科学技术上做细做精的顽疾方面提供了寻找新药的途径，但是，要想真正达到标本兼治的目的，彻底纠正大企业的大品牌产品等着顾客上门的带有浓郁封建色彩的“受拜”思想，还必须靠企业家自己行动起来，因为，欲健康长寿，除了积极与医生配合治疗病症外，象自觉锻炼身体那般的谋求整合，已是不可置否的拯救之路。然而恰恰是在这要命的环节上，我们的许多企业家被卡住了脖子。不是市场卡住了企业家的脖子，而是企业家自己用换得换失、顾及升迁荣辱的双手卡住了自己的脖子。不仅过去的“三株”集团的倒闭与此有关，就是今天的“长虹”集团之掌门人倪润锋二起二落的背后，多少也有被卡住了脖子的影子在那里晃来晃去的。

　　是继续顾及那张并不好看的老脸而卡住脖子窒息而亡，还是放下莫须有的面子而让自己获得新鲜空气的滋润，相信企业家们都会经过熟轻熟重的权衡做出正确的抉择。可喜可贺的是，企业在科学技术方面做出的创新举动，已经在一如城市司空见惯的灰色之中，泛起了一抹抹绿色的生命清新波浪，很是可心而又养眼。创新从最初的模仿转变为今天的“满足顾客需求”的自主要求，虽然仅仅是话与话之间转变那般容易，但在现实里，却是从行为到意识，再从意识到行为之间跨出的一大步，非常艰难，仿佛意寓万事开头难的穿针引线。线引好了，缝补自然就不在话下了，这就如同毛毛虫面对松针和树叶等食物，怎样挑选，全凭自己的兴趣爱好和身体需求了。

　　至于什么创新型的动力来源于利益的诱惑啦，什么渠道网络化创新、整合创新、定制技术、创新与生产互动的模式啦，什么经典与现代的技术理论啦，什么关联——反馈——关系——回报链条学说啦，什么哈佛的奇迹啦等等，都不是重要的，都是可以融会贯通的，都是可以任由企业家自主掌握的。我以为重要的是如何从毛毛虫的悲剧里真正吸取教训，获得启迪。他山之石虽可攻玉，但是在学习外国的先进经验促进自己企业技术创新方面，仍然要学会区别精华与糟粕，惟有如是，在法伯和你我眼前被饿死的毛毛虫，倘若在天有灵，它们才会感到一丝安慰和死有所值。



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清风盈袖

敬版以毛毛虫悲剧命运引申而出的企业技创新启迪独到而新颖,清风学习了!问好.

陌笛

失败是成功之母。坚持和突破是成功的必然而不是偶然。

敬一兵

最初由 清风盈袖 发表
敬版以毛毛虫悲剧命运引申而出的企业技创新启迪独到而新颖,清风学习了!问好.

十分感谢清风盈袖斑斑的点评和鼓励，问好！

敬一兵

最初由 陌笛 发表
失败是成功之母。坚持和突破是成功的必然而不是偶然。

说得很有道理。远握并问好！

拈花微笑

老敬在技术创新探讨方面,可谓越来越老道而又有新意了,你脑袋里究竟装了些什么东东啊,真让人生汗!

敬一兵

最初由 拈花微笑 发表
老敬在技术创新探讨方面,可谓越来越老道而又有新意了,你脑袋里究竟装了些什么东东啊,真让人生汗!

我的脑袋里装的只是一包豆腐渣呀，呵呵。问好拈花斑斑！

梁娇霞

是继续顾及那张并不好看的老脸而卡住脖子窒息而亡，还是放下莫须有的面子而让自己获得新鲜空气的滋润，相信企业家们都会经过熟轻熟重的权衡做出正确的抉择。可喜可贺的是，企业在科学技术方面做出的创新举动，已经在一如城市司空见惯的灰色之中，泛起了一抹抹绿色的生命清新波浪，很是可心而又养眼。

敬一兵

最初由 梁娇霞 发表
是继续顾及那张并不好看的老脸而卡住脖子窒息而亡，还是放下莫须有的面子而让自己获得新鲜空气的滋润，相信企业家们都会经过熟轻熟重的权衡做出正确的抉择。可喜可贺的是，企业在科学技术方面做出的创新举动，已经在...

问好梁娇霞朋友!

雨点

最初由 拈花微笑 发表
老敬在技术创新探讨方面,可谓越来越老道而又有新意了,你脑袋里究竟装了些什么东东啊,真让人生汗!

偶是进来学习的，看见这个回帖，严重同感。

敬一兵

最初由 雨点 发表
偶是进来学习的，看见这个回帖，严重同感。

谢谢雨点朋友一直以来对技术创新版的支持！

许也

以小见大。好文。

雨点

提！

微风轻行

人路经这里，听说这家人有此秘方，提出用100两金子来买该秘方。经过艰苦游说，此人终于将秘方买到手，就急冲冲赶到南方吴王处，说吴越地处南疆，守卫国土主要靠海军，这秘方到了冬天有大用途。游说吴王买下此秘方生产成功后不久，吴越两国在冬天便爆发了海战，吴国水兵涂了他的不皲之药，不怕冷也不生冻疮，结果打败了越国。此人亦因此立了大功，被封为侯。从技术创新的角度来看，故事中那家拥有秘方的人却始终过着漂泊生活，不就是企业“照葫芦画瓢”行为的生动体现吗？而靠了秘方被封为侯的那个人，不就是敢于改变行为模式而获得了好处的真实写照吗？

启迪思维啊，人的思维还是要灵活些才行，也即随时都要注意创新。

断剑

厉害!
一个成功的企业家他可以没有知识,但是他必须要有独到的眼光和想法.我是这样认为的,也不知道对不对!