(征文)[原创] 如何让营销创新成为中国企业发展的主旋律

梦在江南

　　「摘要」：随着经济全球化时代的到来，企业的营销环境呈现出了新的特点。作为20世纪的中国企业，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数中式企业基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，中国企业营销是应该走以模仿为主的模式还是走以创新为主的模式？本文所要提倡的乃是：从两个大的方面阐述了中国企业必须转变旧的销售观念，树立全新的营销理念，实施品牌营销策略、服务营销策略、绿色营销策略、形象营销策略和网络营销策略，不断学习国外企业营销管理的先进经验，才能促进中国经济的健康、全面型发展所应该走的两条路。

　　「关键词」：企业经济　创新　营销策略


　　一、我国企业必须实现营销理念的创新，才能从根本上迎接知识经济的挑战


　　一是从1996年是我国买方市场形成的关键年之后，因经济“软着陆”的成功，市场开始出现全面过剩现象。据国内贸易局提供的资料表明，1999年上半年，在605种主要商品中，供大于求的品种占72.2%，其佘的品种也基本利于供求平衡状况。不仅生活资料、生产资料过剩，甚至连长期困扰我国经济发展的“瓶颈”行业如电力、煤炭、交通等出现供过于求的状况。“铁老大”已没有了“老大”派头，“电老虎”也失支了昔日的威风，中国市场已由过去的卖方市场进入到买方市场。在卖方市场条件下，总供给小于总需求，企业只要仿效别人的生产和营销做法就能获利。而在买方市场条件下，由于总供给大于总需求，因而企业只是仿效别人的生产和营销则难以成功，只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。21世纪的我国市场是一个长期的买方市场，坚持营销创新，是企业立足于买方市场之宝。

　　二是从我国加入WTO后，会进一步开放国内市场和降低关税，这必然导致更多的国外企业和国外产品进入我国市场，从而使得国际竞争国内化。国外企业一般实力雄厚，营销力强，国内企业欲与之抗衡，不仅应走联合之路，而且要加强营销创新。如果一味效仿国外企业的营销做法，那么在这场中外营销战较量中容易败下阵来。中国家电市场曾一是洋产品的天下，长虹、海尔、TCL等一批民族企业奋起抗争，勇于创新，终于夺回了市场。因此，我国加入WTO后，面对更加激烈的市场竞争和强大的国外对手，唯有以营销创新方能取胜。

　　三是从知识经济已作为21世纪将逐步代替工业经济成为国际经济中占主导地位的经济，它是一种创新型经济，强调创新应成为经济增长的发动机。在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面，营销创新力是其核心要素之一，企业只有大力开展营销创新，才能更好地迎接知识经济的挑战。

　　四是从可持续性发展的要求，必须要求诸如：观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等很多个方面的创新等。本文主要分析其中四大创新：

　　（一）观念创新

　　观念创新是企业营销的先导。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。我认为以下新观念应特别强调：

　　一是亲和力营销观念。20世纪的市场营销观念强调的核心是顾客至高无上，把顾客当“上帝”。其实，世界上本没有什么“上帝”，而且上帝高高在上使人无法适从。亲和力营销观念强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”，通过建立一种新型的亲情（鱼水）关系， 把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友，而使顾客成为企业的永远 ”朋友“。试想，当顾客成为企业的”朋友“时，还不会向企业的产品”投资“吗？这就叫以企业的”感情投资“换取顾客的”货币投资“。

　　二是全球营销观念。经济全球化是当今世界经济发展的最重要趋势，现代化大生产本身 的客观规律必然要求实现全球化分工。在这一经济规律的趋动下，各国企业和产品纷纷走出 国门，在世界范围内寻求发展机会，许多产品都已成为全球产品，许多支柱产业也已成为国 际支柱产业，而不是某一国的产品或产业。特别是实力雄厚的跨国公司，早已把全球市场置 于自己的营销范围内，以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。如可口可乐公司在世界 几十个国家布有生产据点和100多个国家拥有市场，成为一个总部设在美国的全球公司；空 中汽车公司早已不是法国公司而是欧洲公司，并把营销触角伸向各国市场。这些公司都是把 眼光放在世界地图上开展全球营销活动。海尔是我国企业界较早具有这一意识的公司，他们 明确提出要实现“海尔的国际化和国际化的海尔”。所谓“海尔的国际化”就是通过大规模 出口和在境外设厂让海尔迅速走向世界各国。1998年，在我国出口严重滑坡的情况下，海尔。 出创口汇同比增长36%，今年1-3月份，猛增131%.所谓“国际化的海尔”就是让海尔在世界各国本土化。据报道，海尔首先在知识经济最发达的美国迈出这一步，它的设计中心、营销中心、生产中心都在美国，在原则上，海尔树立的本土化海尔理念，而不是单纯的中国海尔，其设计中心设在波士顿，营销中心设在纽约，生产制造中心设在南卡罗林那州，让美国人来经营美国海尔，让美国资源来“养育”美国海尔。

　　三是知识营销观念。21世纪知识经济不同于20世纪的工业经济，智力资本将成为第一资本，决定着企业面向未来的竞争优势。智力优势是知识经济时代的最重要优势，比尔。盖茨的微软公司在资产负债表上的资产总额只有通用汽车公司资产总额的4%左右，而它的市场价值却相当于通用汽车市场价值的4倍。之所以如此，是因为微软生产经营的是知识经济时代的重要产品——电脑软件，而通用生产经营的是工业经济时代的典型产品——汽车。在知识经济时代，企业的营销观念也要相应转变，即树立知识营销观念。知识营销观念是知识经济发展的产物，是知识经济相适应的一种新营销观念。它高度重视知识、信息和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。为此，主要充分捕捉和利用市场信息，开发和生产科技含量高的产品，选择和运用现代化营销手册。

　　（二）市场创新

　　随着我国买方市场的出现，企业之间的竞争也步入“战国时代”，面对愈演愈烈的营销 战，企业是拼力争夺已有的市场还是去寻找消费者尚未得到满足的潜在需求，或创造一种新的需求呢？高明的企业则把视野投向新的市场，抓住消费者的多层性及其需求的多样化为市场创新提供一个广阔空间，这种市场创新主要表现在：新的区间市场、新的专业市场、新的群体市场等。着眼于21世纪，企业应高度注重拓展下列市场：

　　一是高科技市场。高科技市场是我国发展前景极为广阔的市场，有着巨大的市场需求潜量，且涉及到许多个行业，大有拓展价值。美国的微软、中国的北大方正等著名企业，都是在拓展这一市场领域大获成功的。

　　二是农村市场。我国约有70%的人口生活在农村，总数达9亿之多，由于城乡之间的差别，目前农村居民的消费与城市居民的消费大约相差10年，因而在城市市场已处饱和的商品，如家用电器等，在农村市场仍有发展潜力。

　　三是旅游市场。旅游市场的发展前景十分看好，据国际有关旅游组织分析预测，随着人们的生活水平提高和交通条件的改善，越来越多的人会选择外出旅游，不断增加旅游消费， 旅游产品将成为21世纪与钢铁产业并驾齐驱的重要支柱产业。过不了多久，中国将在21世纪成为世界旅游消费大国。中国有关企业应致力于这一新兴市场的开发和拓展。

　　四是老年市场。中国已提前进入老年化的社会，目前全国60 岁以上的老年人占全国总人口的10%，约1.3亿人，随着时间的推移，我国老年人将进一步增多。大量老年人的存在必然带来老年市场的发展，特别是老年食品、保健品等潜在的需求量极大，是企业应重点拓展的一个新群体市场。由于老年人具有生活阅历丰富、勤俭节省等独到的消费特点，因而拓展这一市场难度很大，企业应正视困难，制定和实施“攻坚”战略，坚持下去必有收获。

　　五是文化市场。我国是一个历史悠久的文明古国，同时又是一个多民族的国度，文化资源十分丰富。然而，我国一直未能充分重视发展文化产业和拓展文化市场，只是把它作为发展市场经济的点缀物，所谓“文化搭台，经贸唱戏”，正是最好的写照。其实，文化市场同样具有极大的开发价值，世界著名的好莱坞影城、迪思尼乐园等都是成为成功的范例。最近举办的上海国际艺术节按市场营销方法进行操作，结果生意空前兴隆，财源大增。当然，在拓展文化市场过程中，也要进行营销创新，不能机械地模仿，否则也会失利。例如，深圳“ 锦锈中华”微缩景观一举成功后，一家公司模仿其做法，在宜昌兴建了“三峡”微缩影观， 结果观都廖廖无几，原因就在于选择兴建地点的错误，试想一下，当真三峡近在咫尺时，谁还会有兴趣去看假三峡呢？

　　（三）产品创新

　　“产品常新，企业长青”，这是企业界流行的一句格言。它告诉我们只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春活动。国内外一些百年老字号企业之所以宝刀不老，就在于不断强化产品创新。烟台“北极星”钟表公司的成功秘诀就是每年推出数十个新品种，新花色、新样式。如果不坚持产品创新，企业发展则会潜伏重大危机。武汉长江音响曾嬴利7000多万元，当时领导者认为把这笔钱放在银行里拿利息也有一笔可观的收入，因而未去投资开发新产品，不到几年时间，VCD取代了音响，长江音响的生产企业因失去市场而被迫关门。

　　产品创新应从产品整体概念出发，重点突出产品标准创新，产品品种、花色、样式创新，产品包装创新，产品品牌创新和产品服务创新等方面。产品创新还要顺应国际大趋势，朝着多能化、多样化、微型化、简便化、健美化、舒适化、环保化、新奇化等方向发展，并注重实施产品陈旧化战略。产品陈旧战略是企业根据市场需求变化规律有意识地淘汰老产品、推出新产品的战略，通过企业自己对产品加以否定而不断地注入“新鲜血液”，使得企业成长曲线呈平稳上升态势。

　　（四）人才创新

　　尽管营销创新的内容相当广泛，但关键是人才创新，没有人才创新，其它创新就是一句空话。21世纪的营销人才不再是经营型的营销专家，而应是知识型的营销通才。其具有以下一些重要特征：（1）强烈的社会责任感；（2）文化素养高；（3）富有创新精神和进取心；（4）科技通才与营销专才的完善结合；（5）知识应用能力很强等。营销创新能否在21世纪成为我国企业营销的主旋律，关键就取决于是否拥有一批这类知识型的营销人才。


　　二、我国企业必须实现营销策略的创新，才能从本质上使企业得以持续健康发展


　　一是实施品牌营销策略。知识经济下，市场竞争日益激烈，价格战和广告战不是企业占领市场的最佳途径，最有效的做法就是打造自身的品牌，通过强势品牌取胜。首先，要设计好品牌名称。品牌名称设计得好，容易在消费者心中留下深刻的印象，也就容易打开市场销路，增强企业和产品的市场竞争能力。其次，要保证品牌质量。质量是品牌的生命，是品牌创立与发展的根本保证。如果没有严格的质量管理作后盾，今天的名牌产品明天可能沦落为一般产品，甚至从市场上消失。因此，高品质是强势品牌的基础，也是品牌组合营销策略的第一要素。国际上的著名公司无一不是以其过硬的高质量称雄国际市场的。企业必须注重核心技术的创新，只有掌握了先进的产品与管理技术，才能使产品质量维持在高水平上，才能够保证企业战胜竞争对手，使产品品牌最终成为强势品牌。

　　二是实施服务营销策略。随着人民生活水平的提高，人们购买商品，不只是追求一种实物性的满足，更是追求这些实物所包含的精神或文化。因此，21 世纪的营销，应在优质产品的基础上，着眼优质服务，这是企业取胜的关键。

　　三是实施持续营销策略。在生产力高速发展的今天，生态环境也随之恶化。人们渐渐意识到生态环境对人类的影响，因此，纷纷提出了可持续发展战略。知识经济下，企业必须适应新的环保形势， 制定新的营销策略———绿色营销。这样，不但对企业的生存发展有利，而且还为社会做出了贡献。首先，应建立绿色营销信息系统。企业应搜索绿色信息，包括绿色技术信息、绿色消费信息、绿色法规信息、绿色组织信息、绿色文化信息、绿色产品占有率、绿色价格等方面的信息。信息获得后应进行评估，以辨别信息的价值，然后将信息传递到合适的决策人员。其次，应制定绿色产品及服务战略。企业在制定绿色产品及服务战略时，应考虑绿色产品的种类、质量、产品设计、品牌名称、包装、保修、退货和服务等。企业可通过推行绿色产品设计，实行绿色包装与绿色标志，实现绿色产品组合，为消费者提供绿色服务。第三，企业在制定绿色产品的价格时，应该考虑企业用于环保方面的绿色成本，以及绿色产品能给消费者带来的绿色收益且能满足消费者求新求异、崇尚自然的心理， 因而乐于接受价格偏高，但对环境有益、对健康有益的绿色产品。同时企业为了更好地吸引顾客，可以考虑在信用条件、付款期限上给予顾客一定的优惠条件。第四，选择绿色分销渠道，开展绿色促销活动。企业可以直接在市场上建立自己的销售渠道，销售自己的绿色产品，以建立企业绿色产品的知名度，树立企业绿色产品品牌。

　　四是实施形象营销策略。知识经济条件下，消费者购买商品的选择性明显增强，企业形象在消费者中的作用日渐突出，塑造个性化的企业形象，维护优良的企业形象，已成为国际、国内市场发展的大趋势。企业要追求综合利润的最大化，必须实施形象营销策略。企业形象的全面塑造，第一，要以产品形象为内涵，以企业形象为基础，对目标市场进行细分，准确定位，不断开发新产品是企业生存和发展的重要支柱，对企业形象塑造有重大影响。企业应对各营销组合要素的投资比例先后次序做出适当安排，对不同地区、不同市场和不同目标顾客，应有不同的营销策略。第二，要以服务形象为契机，通过独特的服务战略决策，使企业及产品的身价倍增，同时改善营销手段，增加产品与服务的文化内涵。第三，要以广告形象为工具，把企业形象的系统性、本质性、物质性及优势等特征有效地展示给公众，以争取良好的市场地位。第四，要以公共关系策略为手段，以企业文化为核心，为塑造企业形象奠定坚实的思想基础。通过有效的传播沟通技巧，构建企业良好的人际关系、和谐的人际气氛、最佳的社会舆论，以赢得社会各界的信任与合作。积极参与社会公益事业，沟通与消费者的情感，树立良好的企业形象。

　　五是实施网络营销策略。知识经济下，网络营销要求企业把考虑顾客需求和企业利润放在同等重要位置上。因而，企业应从顾客需求的角度出发，实施网络营销策略。首先，不急于制定产品策略，而以研究消费者的需求为中心。网络化时代消费者需求越来越个性化，只有企业的产品和服务能较好地满足消费者的个性需求，消费者才会满意，才会重复购买企业的产品，才会渐渐建立忠诚购买的信念，才会使企业和顾客间的关系牢不可破。企业应先利用互联网了解不同的消费者对产品的看法以及自己的特殊要求，然后，根据这些不同的要求为顾客单独设计，量身定制，才能真正使顾客满意。其次，暂时把定价策略放到一边，研究消费者为满足其需求所要付出的成本。到了网络时代，消费者对价格的敏感性进一步增强，企业在制定价格时，甚至在产品制造之前就要考虑顾客为购买产品愿意付出的成本。以顾客支付的成本作为出发点，确定相应的生产成本和商业成本。按照这种成本开发出来的产品和制订出来的产品价格，其市场风险最小。因而，网络营销下的定价模式不是成本定价模式而是满足需求定价的模式：消费者需求→产品功能→生产与商业成本→市场可以接受的性能价格比。第三，抛开促销策略，加强与消费者的沟通和交流。传统的促销策略的精髓是通过劝诱消费者、刺激消费者的购买欲望来扩大产品的销售量，促销手段的功能性明显。在网络时代，企业只有真正“网”住网上冲浪者，才能让其最终成为企业的顾客，而一旦冲浪者相信企业，他将会长久地成为企业的忠诚顾客，这种忠诚能经得起时间的考验和竞争的冲击。与消费者的沟通和交流就成为网络营销的核心。

　　综上所述，中国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，将面对营销环境的诸多新变化，这就必须要求转变传统的营销观念，树立全新的营销理念，要针对具体的环境变化，制定新的营销策略。要真正把握好市场，抓住好顾客，才能以强大的竞争优势占领市场，使企业获得长足、健康、持续性的大发展。


（2006.11.26作）



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zxd2003

两大观点的提出与剖析，有深度也很具说服力，有理有椐，很有力度感！

漫步雨中

论辩很独到！学习。

渭水河

昨天晚上看了，跟贴时没跟上来，现在再读，一篇比较祥实的论文。

梦在华夏

好话不多说了，文章写得好，思路清晰，分析细致。收藏学习了，另愿小提几个意见，供楼住参考：
1、关于“甚至连长期困扰我国经济发展的“瓶颈”行业如电力、煤炭、交通等出现供过于求的状况。“铁老大”已没有了“老大”派头，“电老虎”也失支了昔日的威风，一是亲和力营销观念。”，似乎还不是事实，铁老大和电老大的垄断地位这些年来似乎没有下降，如有下降，楼主可以稍微举些实例，那样说服力会强一些；

2、关于“中国家电市场曾一是洋产品的天下，长虹、海尔、TCL等一批民族企业奋起抗争，勇于创新”，国产电视机的崛起更多的是通过低成本获得价格优势实现的，在营销途径方面的创新似乎没有，如果有，也希望楼主稍举几例，例子也还是有的，如海尔的营销服务创新可以一提，论述太多而无例证，会使文章严禁性有所失色；

3、关于“20世纪的市场营销观念强调的核心是顾客至高无上，把顾客当“上帝”。其实，世界上本没有什么“上帝”，而且上帝高高在上使人无法适从。亲和力营销观念强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”，通过建立一种新型的亲情（鱼水）关系， 把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友，而使顾客成为企业的永远 ”朋友“。试想，当顾客成为企业的”朋友“时，还不会向企业的产品”投资“吗？这就叫以企业的”感情投资“换取顾客的”货币投资“。”，上帝到朋友的概念性转变需要有实质性的区别加以支撑，而楼主的论述并没有很好地说明这一点，无论是把顾客当成上帝还是朋友，都体现了对最终消费市场的关心，也即关注消费者需求变化，关注消费意愿，在这方面，两者是没有本质区别的，那么，两个概念的区别何在？具体到营销思路、营销手段上如何体现两者区别？希望楼主略加阐述，否则只能是让人感觉是用不同的词描述了同样的事实而已，而不是实质上的营销创新。

4、通篇看下来，楼主营销策略创新所谈及的一些方面，在国外的营销理论中都有所谈及，从某一方面来说，这似乎依旧是某种程度上模仿学习国外经验，并没有很好地关于国内企业营销创新提出相应的思想，或许谈论营销创新这个概念本身是宽泛的，如果要提国内企业营销创新的方法途径，有必要对国内企业的生存环境做针对性的分析，比如说国内市场具有什么特色，相应地企业该如何利用这一特色寻求自己的创新营销途径，否则，宽泛地谈，成了论文，却解决不了问题。

几点拙见，让诸位见笑了，和大家共同学习。

梦在华夏

好话不多说了，文章写得好，思路清晰，分析细致。收藏学习了，另愿小提几个意见，供楼住参考：
1、关于“甚至连长期困扰我国经济发展的“瓶颈”行业如电力、煤炭、交通等出现供过于求的状况。“铁老大”已没有了“老大”派头，“电老虎”也失支了昔日的威风，一是亲和力营销观念。”，似乎还不是事实，铁老大和电老大的垄断地位这些年来似乎没有下降，如有下降，楼主可以稍微举些实例，那样说服力会强一些；

2、关于“中国家电市场曾一是洋产品的天下，长虹、海尔、TCL等一批民族企业奋起抗争，勇于创新”，国产电视机的崛起更多的是通过低成本获得价格优势实现的，在营销途径方面的创新似乎没有，如果有，也希望楼主稍举几例，例子也还是有的，如海尔的营销服务创新可以一提，论述太多而无例证，会使文章严禁性有所失色；

3、关于“20世纪的市场营销观念强调的核心是顾客至高无上，把顾客当“上帝”。其实，世界上本没有什么“上帝”，而且上帝高高在上使人无法适从。亲和力营销观念强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”，通过建立一种新型的亲情（鱼水）关系， 把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友，而使顾客成为企业的永远 ”朋友“。试想，当顾客成为企业的”朋友“时，还不会向企业的产品”投资“吗？这就叫以企业的”感情投资“换取顾客的”货币投资“。”，上帝到朋友的概念性转变需要有实质性的区别加以支撑，而楼主的论述并没有很好地说明这一点，无论是把顾客当成上帝还是朋友，都体现了对最终消费市场的关心，也即关注消费者需求变化，关注消费意愿，在这方面，两者是没有本质区别的，那么，两个概念的区别何在？具体到营销思路、营销手段上如何体现两者区别？希望楼主略加阐述，否则只能是让人感觉是用不同的词描述了同样的事实而已，而不是实质上的营销创新。

4、通篇看下来，楼主营销策略创新所谈及的一些方面，在国外的营销理论中都有所谈及，从某一方面来说，这似乎依旧是某种程度上模仿学习国外经验，并没有很好地关于国内企业营销创新提出相应的思想，或许谈论营销创新这个概念本身是宽泛的，如果要提国内企业营销创新的方法途径，有必要对国内企业的生存环境做针对性的分析，比如说国内市场具有什么特色，相应地企业该如何利用这一特色寻求自己的创新营销途径，否则，宽泛地谈，成了论文，却解决不了问题。

几点拙见，让诸位见笑了，和大家共同学习。

渭水河

最初由 梦在华夏 发表
好话不多说了，文章写得好，思路清晰，分析细致。收藏学习了，另愿小提几个意见，供楼住参考：
1、关于“甚至连长期困扰我国经济发展的“瓶颈”行业如电力、煤炭、交通等出现供过于求的状况。“铁老大”已没有了“?..

　这个建议好。

梦在江南

谢谢梦在华夏君的细评，你的意见很不错的。但如果细写，完成此篇论文可能要2万字哟。。。