[原创] 文化是企业发展的指针

支几

　　企业要发展，文化要创新。企业的发展离不开文化发展的有力支撑；为巩固业已取得的成效，企业要不断促进文化发展，利用文化的创新性来制约阻碍企业前进的不良倾向，引领企业战胜困难，不断前进。企业只有努力发展文化，用文化占领制高点，引导整体推进，凝结力量，激发干劲，提高效能，最终达到企业利益诉求的目的。

　　一、以管理为先导，加强文化战略，

　　企业文化是一种社会现象，也是体现人文精神的重要核心。为达到既定目标，企业要着意树立文化观念，渲染文化氛围，培育文化战略，让其成为具有极强吸纳性和扩散功能的特殊载体。企业只有建立这样的载体，才有可能形成自己的发展模式，引领整个企业向着更优化的方向发展，从而形成浓郁的文化环境，为企业培强做大服务。

　　玉溪烟厂就是以文化为主导站立起来的巨人。他们认为，一个没有文化的人，就是俗话说的文盲，你可想而知他有多深的内涵；一个企业同样如此，没有文化的企业，行走的都是“夜路”，走“夜路”总是要撞“鬼”的，这个“鬼”，就是影响企业健康发展的不利局面，就是导致企业这艘大船走上不归路的深渊。在各种利益相互冲击和市场经济“狭路相逢勇者胜”的转战中，云南有名的五朵“金花”（五个和人们生活息息相关，带“花”字的企业）尚未很好地展妍却已迅速凋零，成为国有企业经典式的悲剧。这和企业文化战略格局建立不起来、建立起来了也不完善有着千丝万缕的关联。玉烟人倡导文化，避免了俗套和浮躁的作风。他们从宏观上规划，从制度上入手，从理念上客观分析企业存在的合理性，把持人本主义在企业文化中的思潮地位，明确玉烟是建立在广大基层农村的高级形式，企业从农村来，效益从农村来，要立足于农村，才能搞好玉烟的概念。坊间对玉烟的好感年胜一年，在他们的帮助和扶持下，放眼四野，田成方，路联网，水通渠，旱能灌，涝可排，构建了以工促农，以农强工的长效机制。为加强社会主义和谐社会奠定了一定的基础，探索了企业和客户的互惠合作发展新天地，积累了农村依托产业化带动的一些宝贵的经验，更为企业落地生根，树立抓住要机遇求发展，集中优势谋双赢的文化战略。无疑，玉烟是成功的。

　　文化是企业管理的先导，没有前瞻性的文化理念，就谈不上如何指引管理的优化，这是企业发展中不得不注重的重要方面。时下很多企业都注重具体的和可操作的文化建设，忽略了文化是企业整体优化过程的重要核心，是一个长期坚持和努力发展的方向，短视和急功近利式的发展是不利于文化构建的。有些企业想起来就这样，想不起来就不这样，随意性大和随管理层的调整而进废，这更不利于文化的发展，甚至会扭曲文化发展。

　　二、以市场为固本，着力培育文化优势

　　企业如何管理，文化深意如何挖掘潜力，解决了这个问题，企业就能从高起点上乘胜前进。

　　企业文化是社会文化的整体之一，在市场经济条件下，企业文化体现出为柔和管理与被管理关系而存在。要调和二者，就需要以市场为本，立足于推进优势文化发展，令文化强势介入企业各层面，从而激活管理，开拓市场。没有市场，文体就没有根基，市场不稳，文化附体不附魂。企业只有在市场条件下，不断壮大文化规模和扩大文化领域，使文化在企业中“形”“神”兼备，不断发力于管理和优化企业的创新体制。

　　企业文化需要企业全力铺路，不是自然而然就能够实现的，也不是一蹴而就和一劳永逸的。奕标公司花了好多年，才从一片水泥的世界里分得一杯羹，进而占领楚雄江山，这本身就是公司几代管理层和员工不懈奋进和着力开拓市场的结果。他们树立的“奕标”产品，在彝州大地可算一个响当当的牌子。回顾奕标，显而易见的是他们对培植市场一直持积极进取的心态和发展本公司优势，借以影响和拓宽人们心目中的地位与份量。这样的策略使得员工利益与公司利益，社会利益有机统一，形成了企业内外磁石般的效应，大力发展了文化对企业的价值体现。

　　奕标能的今天，建立的是对文化的特色创新。于企业而言，文化是生命所系，灵魂所在，力量所依。当文化深入企业肌体，也就是做到了人与自然的和谐程度，也就是企业高歌猛进，取得社会认可的大好局面。

　　企业的生命在于市场，市场的价值在于企业运用精心的谋略通过文化展示出生存与发展之道。所以，企业要走文化创新发展之路，通过此路，创立基本的生存与发展空间，形成固本强源的良好发展势头。

　　三、以创新为理念，大力提升文化影响

　　以创新为主旋律，着力构建文化，增强凝结力与向心力，拓展空间，追求利益最优化发展是供企业可选择的路子之一。古人说“衣中足而丰礼义”，说明二者的关系是前者与后者的关系。而企业与文化有互为载体的关系，没有前后的区分。

　　企业一定要创新文化，不断改进文化和改善文化环境，塑造有利于管理、发展的空间。创新的目的就在于企业的发展，拓展利益诉求，创新也就是追求企业自身不断繁荣，把功利性最优化化的过程。

　　创新要满足于市场需要，围绕企业目标展开。脱离了市场向导，创新就无法激起火花，甚至走向背离一面。企业的目标就是不断满足于追求利益最大化，在法律和社会道德范畴等束缚下，逐利而行，见利而为。一切成功的创新，都是目标体系下的优化与调整。向阳剪刀厂消失了，消失得很快，才三五年功夫，就彻底败北，退出“江湖”。其主要根源就在于目标偏离了主打产品，用低附加值的项目替代了原来销路很好的高利润率产出。管理层说现在很好卖的产品，将来一定是不被看好的，相反，现在不被看好的，将来一定会占领市场。这话说来有点道理，但没有通过可行性和不可行性分析论证就匆忙决策和上马，显然是不可取的，也注定了它落到今天的下场。

　　创新要从效益出发，努力提升文化影响。企业是要利益的，没有利益趋使，就没有企业的足迹。任何企业都在努力降低生产和管理，流通，购销等成本，也就是投入和产出的关系，从而极大地提高利润。文化在其中的影响力应体现为主动和积极的。企业要达到上述目标，就得不断深化、调整、改进一系列阻碍取得成效的各个不利局面，建立起有利于生产和发展的一面。这就包括软、硬件文化的建立、完善，从而激活机制的问题了。

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小只只

能把“文化”的内涵说清楚就好了。这个文化应该是狭义的文化，而不是宽泛的。

清风盈袖

最初由 小只只 发表
能把“文化”的内涵说清楚就好了。这个文化应该是狭义的文化，而不是宽泛的。

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清风盈袖

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的保证。每一个获得持续发展的企业，都拥有一套清晰的文化兴企理念，并作为每一步发展的指针.

秋意浓

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长云

老兄的文章不愧都得精华啊！

清风盈袖

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老兄的文章不愧都得精华啊！

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山东汉

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