[原创] 运用文化创新指导企业发展

支几

　　运用文化创新指导企业发展

　　企业文化是企业生存与发展的中坚力量，它扮演着为企业达到深层次的理想境界而突显最佳功能，深刻影响企业的经营理念和价值走向。建立起强大凝聚力和向心力的企业经营体系离不开对文化的着意创新。没有创新，就无法保证对企业的成功驾驭，也无法保证对整个生产经营的良性拓展而导致企业不逐渐失去原动力，文化是企业生存与发展必不可缺失的“根”。“把根留住”，才能达到企业财富快速堆叠，江山永固，版图扩张。

　　1、用创新指导企业建设，着力把握文化方向的能力。

　　文化深植于社会的各个层面，企业也如此，要受到文化的制约与促进双重反作用力。创新是企业建设的核心和根本要求，任何时候都要把它摆在首位，坚持不懈地运用文化战略来表达发展意愿。只有做到这点，企业才会取得业绩，占据有利于更好发展的间空。坚持文化创新，要在充分认识市场与企业关系的前提下，正确运用科学发展观指导运行机制。

　　当前一些企业，尤其是一些垄断行业，一方面加强文化创新，发展和弘扬企业优秀的生产和管理，另一方面又具有浓郁的限制文化发展的意味。比如药业公司，投入巨额资金进行市场开发，研究新型药物，取得专利的保护。按我们的观点，谁投资，谁受益，这无可非议，也要提倡企业不断创新，以满足社会发展和企业发展共赢。问题在于垄断企业和一般企业在生产和销售中如何遵守价值规律，使价值与价格不发生扭曲，不导致市场管理失控从而保护广大消费者与企业的双赢局面。垄断本来不全是企业的错，但专利却限制了知识的使用，把文化局限在一个狭小天地里。如果不推广文化创新带来的成果，仅满足于高额利润和适应这极少部分的消费市场，事实上最终反过来对企业也是有害的，它建立了“嫌贫爱富”的理念。

　　我不是说专利体制不好，但我认为，企业坚持科学发展观更好。深化文化创新对整体演进和积极有效的管理，兼顾广大消费市场的巨大需求才是企业更广大的空间利益所在。

　　在市场中，决定企业生命力的是质量与价格等关键因素，企业文化的影响却是全方位的，质量与价格同在文化的理念之下运行。按照马克思主义哲学观存在决定意识，企业文化建设和坚持的文化方向居于主导地位，它指导和支配企业的意识和行为，反作用于实践。

　　企业要努力倡导新风，在生产和管理中树立创新，激励发展，形成良好的自我氛围，也就是武装好整个企业的创业精神，建立健全各项规章制度，为企业保驾护航。

　　2、用创新指导决策过程，着力提高文化的影响力。

　　企业文化是构成企业竞争力的基础，拥有强大的文化战略和科学的文化精神，借助文化发力促进企业发展，不仅能够保障企业的生存与强健，而且能够为国家和民族的繁荣富强做出贡献。中央在“十一五”规划中把“形成一批具有自主知识产权和知识品牌，国际竞争力较强的优势企业”作为新时期经济工作的重要目标，就是要着力打造以创新为动力，推动企业改革与发展。

　　我国当前市场经济日趋完善，企业的生产和管理迟滞现象时有发生，创新变成了保命，这只是无谓的拖延而已。事实上不从观念，制度和人才入手，不向创业发展，守业是无能的表现，败业不仅可耻，而且离死已不远了。

　　彝山雄鹰德胜钢铁有限公司坚持把国有企业成功的管理和民营企业机制灵活，用人自由，决策自主相结合，全面推行新机制，新举措，高效益，快节凑的经营管理，真正尝试把“责、权、利”统一起来，坚持“高尚的精神，严谨的作风和铁的纪律”三大法宝，充分发挥市场潜力，创造了较好的收益。

　　德钢成功的秘笈是什么？就是体现了创新在决策中的作用。就是尊重实际，把握现状，弄清影响发展，制约取得业绩的问题，切实按市场规律来思维。决策不跟风，规范不走样，思维要突破，建立民主的集思广益的机制，深刻思索前进中出现的新问题，新情况。在过程中，营造敢于创新，追求实际效果的氛围。

　　市场是竞争的市场，在决策过程中，要充分重视文化竞争性的隐性体现。旗帜鲜明地确认宣扬什么，坚持什么，有明确的分工，落实的措施和监督的机制，以保证取得实效。

　　3、用创新指导生产和管理，着力提高文化的协调能力。

　　什么样的山出什么样的水，这是老土话。什么样的人就有什么样的企业，这是我的理解。企业生产和经营管理中，加强完善机制，切实解决问题很重要，很多小企业都存在共同的不足，在竞争中处于“低端，低价，微利，不知名”，也就是说，企业基础差，底子薄，甚至游离于竞争之外，靠政府配置资源或者靠碰运气赌博式生存等。在市场经济条件下，这些都不可取，即使能生存也是不规范和昙花一现式的。市场不相信眼泪，市场只讲究优胜劣汰，游离于竞争和靠运气生存的风险可想而知。

　　欲树企业，就要先塑人。人是决定企业生存与竞争的第一要素。在生产和管理中，要做到协调各方面的力量，共同为打造企业航母而心往一处想，劲往一处使，就要注重提高文化的趋向性，通过文化这把长梯来搭建整体布局，实现蓝图。

　　文化管理是维系企业发展的大事，努力构建与企业可持续战略相适应的文化体系，遵循以人为本，把制度和员工的使命感相结合，寻找最佳的“着陆点”，宣传企业的人文方向，统一企业的政治思想，激励见贤思齐，奋发有为，把文化思想盘活，把敬业精神和良好的机制运营树立起来，使内外部的风气朝着有利于企业发展的方向，广大员工能够想企业所想，急企业所急，求企业所求。

　　文化管理也是作为与外部社会以及取得良好业绩的国内外企业接轨的重要基础与前提，要竞争，就把它放到更大的范围和空间，放到真正的“大海”中去，以规避市场风险和提升产品知名度，产品体现企业，从而求得占领市场较大份额。通过不断调整，探索本土文化与先进潮流，先进理念，建立衔接点，吸收、培养和转化为自己的动力，发挥文化主阵地的作用，把企业融入社会，让员工之间的亲和力凝聚成企业的重要力量体现。

　　4、用创新指导市场调节，着力提高文化适应风险和拓展市场能力。

　　企业要做“优”做“大”，关键是市场。文化也是一种信仰，它的基本特征就是实践。文化在市场中生存和壮大，也就是企业在“大海”中搏击与冲浪。着力解决生存之要，应注重文化调节。

　　企业在市场中创新，落实科学发展观，注重信誉，讲求质量，追寻理念，适应风险和拓展空间，无一不体现文化的最佳风貌。我承认市场影响文化，但我更在意文化对市场的充分调节。一个企业，只有在市场中加强锻炼，才有健康的体魄以保证任何时候都能沿着正确的道路发展。一般而言，邪不压正，但有时邪会占据上风，文化在市场中也会遇上棘手的问题，也就是文化遭遇风险，文化走不出去，导致企业市场影响力不断萎缩，加速走向衰败。

　　要加强对创新的研究，整体推进，解决关键环节和重点问题，“德随量进，量由识长。故欲厚其德，不可不弘其量，欲弘其量，不可不大其识。”（《菜根谭》）。 从而树立文化在市场中应有的地位和巩固文化在市场中的巨大影响。

　　
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清风盈袖

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。企业的灵魂是文化，企业文化的灵魂是创新，没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，有什么样的文化就有什么样的企业，它在企业整个发展旅程起着至关重要的作用。支几老师紧扣这个主题展开的阐述思路清晰，很有个人见地，但个觉开头的叙述有头重脚轻之感，建议再斟酌下，管见。

清风盈袖

修改之后更殷实!谢谢支持!

支几

最初由 清风盈袖 发表
企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。企业的灵魂是文化，企业文化的灵魂是创新，没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为...

谢谢清风的真诚指导！你说的是对的，还望继续啊！

秋意浓

很不错！学习

支几

最初由 秋意浓 发表
很不错！学习

谢谢，我也向你学习！握你的手！

山东汉

问好支几 ！

zhongyu281

支几老师越来越文思泉涌了，篇篇文章都很精彩呀，关于文化创新，很有见地！

千纸鹤

问好支几老师