[原创] 企业要注重坚持原则

支几

　　所有的企业都在加强管理上下功夫，但不是所有的企业都能取得预期的效果，原因何在？笔者认为尽管不同的企业有自己的行业特点和经营特色，但主要的一点，坚持原则很重要。
　
　　企业的效益是通过管理中体现出来的，加强管理为了追求最大效益化，管理要注重原则，讲究原则。只要把握好原则问题，就是通过了初级考核，也就能保证企业各项经营活动的正常和有序开展。大华公司老总是我所熟悉的一个坚持原则的人，他经营一个酒店业务。因为坚持原则，他得罪了不少员工，但这都是暂时的，正是他得罪的员工，在紧要关口和最后坚决支持他，使企业和他都渡过难关，拐过小路走大道。

　　大华老总入主酒店纯属偶然，企业一蹶不振已经两年，平时客户极少，约等于歇业的状态。领导物色人选时认为这个小伙不错，虽然死心眼一点，让他试试也行，他就这样当了大华的头。

　　他在管理酒店业务时坚持一点，规章制度要有，无论大小事项，有制度的就要坚决执行制度，没有制度的比照相关制度执行，并不断完善制度。正因为这一点，和他原先可称为知己的人已是对他不敬且远之，说他当了官就没有人情味，更不用说普通的员工如何看待他了。大家说中央号召创建和谐社会，他却搞那份，是不稳定的因素。他却认为和谐不是和稀泥，酒店也要靠机制激活，只有真抓实干，奖罚分明，言行一致，酒店才出得来，才有明天。

　　开始有一阵子，他很孤独，也很若。但这都是暂时的，不多时，他坚持按原则办事，不因关系亲疏而有所改变的行事方式得到大家的认同，员工虽然对他有看法，但还是尝试接受他。随着时光推移，酒店有了一些量的改观和质的进步，最明显的就是员工的行事方式和待客亲和力增强了，虽然一开始有些扭捏作态之嫌疑，但慢慢地大家都习惯了，而且觉得这样好得很。可见，管理创新，并非要什么惊人之举或者有什么大动作，只要一点点合理的改变，对一个企业而言，就是了不起的进步与提高，就会因此而繁衍出更好的成果。企业在管理中坚持原则，不因小事而不为，不因物小而轻视，不因纪律约束而忽视，不因自己权力而放纵，坚持实事求是，不来半点马虎，对人对事，一律以原则决定取舍。那些中途夭折的制度，要么就是不科学的，要么就是执行中不讲原则的，只有原则，才能够为企业的生产和经营提供强力支持与重要保证。我们常说的世界上什么都不怕，就怕认真二字，说的就是原则性问题。

　　企业只有在管理中坚持原则，尤其是领导层坚持原则，才能带领员工更好地提升效益，创建品牌，占领市场。因为领导层是一切行为的主心骨，是最高和最后决策权力的象征，对坚持原则负有高度的责任和拥有较大有原则资源。企业不贪蝇头小利，不图一时之虞，按原则办事，按市场规律角逐，用竞争来说话，才有出路，这些都需要领导层的积极引导和倡导，对于企业内部的诸多小事，在领导层眼里，或者根本不值一提，但于普通员工而言，就是大事，就是生计问题；有些事虽小，但原则把握不好，就会形成恶劣的先例，在内部和社会上树立反面教材，从而影响企业的形象与抵毁企业努力的成果。社会上强烈呼吁求企业诚信，诚信是什么东西？诚信也就是原则问题。有的企业（和管理层）随便允诺会如何，但一转身，就忘得干干净净，或者努力压缩承诺，迟迟不兑现已经表白的公众所知。像这种随心而起，率性而为的经营和管理模式，它根本不需要再有竞争对手，更不用有敌人，因为它必将首先败在自己脚下。有的企业在竞争中因为一笔投资或者一件小事就轻易将信念丢在一旁，失信于客户和员工，失信于市场，最后失去市场。事实上做人的原则，适合于做事的原则，企业同理，坚持原则，就是不向困难低头，就是挑战自我，给自己鼓气而不是泄气，放弃原则就是退缩。坚持原则看似无情，但实际上，只有坚持，才有希望。坚持原则是企业最大的热情与最高效的投入与产出。

　　无论是企业还是为人，原则问题都不是小问题。企业只有坚持原则，才能保证品牌不褪色，因为品牌也是一种精神，拥有品牌的企业，就是在社会公众面前树立一道效益优先的风景。

　　坚持原则必然赢得尊重，企业可持续发展，就要坚持原则不动摇，这是每一个企业都要面对的重大课题。即使员工和社会不理解，那也只是暂时的，没有哪一个企业是在所在员工都一致理解的基础上发展起来的，中途变节和弃权能说明什么问题，就能说明你坚持不下去了，这正是办企业的大忌。赢得尊重的途径很多，但坚持原则赢得尊重胜过一切。

　　没有哪家企业不愿意健康强大，获得永续发展是国家和企业梦寐以求的。只有原则能保证企业之树常青，硕果累累。不管什么时候，企业第一位的是什么，就是企业坚持和所具有的不断传承的原则精神，这也是一种社会责任。原则能养德，树德，于企业而言，就是效益，就是生命。原则是一种稳定而坚毅的追求，讲求原则，是为了企业保持稳定和不舍地前进，三天两变不是原则的笑话，相反，已经在侵蚀原则的至高精神。做人要有原则，企业同理。能做什么和要做什么，坚决不做什么，这是原则，也是境界。讲原则就是让一些潜规则浮出水面，不攻自夭；让一些不良倾向得到扼制，让良好的方向迈上快车道。

　　管理企业的面和点都很多，管人，管物，管财，管事等等，但诸多管理中，人是最主要的对象，按原则办事和依原则行事，就能有最好的成果。
　　
　　---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

清风盈袖

写出你的行文的特点,有见地!
问好支几版,我出差了,估计是半个月,文化创新版托付你多多关照!先谢谢了!

支几

祝清风版一路顺风顺水顺意。我们期待你归来有丰硕的成果！我们会努力去做。

卢修斯 无罪

我觉得，如果什么事都按原则的话是不是太没人情味，或者说按原则的话是不是太呆板？    问好支几

支几

最初由 卢修斯 无罪 发表
我觉得，如果什么事都按原则的话是不是太没人情味，或者说按原则的话是不是太呆板？    问好支几

　　谢谢你的支持，你说的有对的一面，但不按原则出牌，则造成混乱。在这里，原则就是企业固守的操守与底线，最起码的秩序的基础，也是企业的精神，保证方向的基石。不按原则，就会管理失据，诚信尽丧等等。

　　人情味应当在坚持原则的前提下展开，这也涉及到企业的文化。与人为本并不排斥坚守原则。管理创新就是要不断扩充原则的内容和与内容相关的一切，凭什么管理和管理的制约是执行者的尚方之剑，呆板的并是不原则，而是不能创新原则，亦是管理创新的缺陷之一。

　　我们要大力加强管理，构建管什么和如何管，认真研究，著实提高管理者素质，从而与刚性与理性，乃至柔性共济，做强做大企业。

清风盈袖

问好支几版！还没有忙结束？

一阵风909

一切都在变化中，但原则的问题不能变，这个变是指通常情况下的执行。而对于新情况新问题的出现，原则需要因地制宜，运用的不能呆板，不能运用的没有人情味。做到让大家心服口服……

跃农

　　既要以人为本，更要照章办事！要将灵活性与原则性完美地、有机地结合起来！

跃农

最初由 跃农 发表
　　既要以人为本，更要照章办事！要将灵活性与原则性完美地、有机地结合起来！

　　管理既是科学，又是艺术。