[原创] 管理的根本在于营造创新环境

小只只

管理的根本在于营造创新环境

　　经常看到和听到关于管理的话题，五花八门，深浅兼具。现在，国家推行市场经济，管理更成为了热门，各种MBA、EMBA，还有什么叫不上名字的A的培训班应运而生，好不热闹。各种各样的管理专家也纷纷亮相，一展风采，从理念、文化，到行政、财务、人力、营销、技术，种类齐全，门类繁多，应有尽有。中国似乎成为了一个管理大国了，让世人为之瞩目、振奋！

　　在技术化的今天，向标准化看齐成为一种时尚，似乎一不标准化就没文化、不科学了。管理也不能免俗。几乎所有的管理学问都在朝着标准化迈进，就是管理的人性化、个人化这些与标准化涵义相反的理念也要搭上标准化才会深刻，才会有人相信。笔者对此心怀腹诽，但是不敢讲话，因为笔者本来就文化低，讲也不大有人听，讲也不合时宜。但是，话放在肚子里也是很难受的，还是想讲，只是专家、学者讲的就不敢置喙了，只好找些他们不讲的话，他们不屑于讲的话来讲讲。至于有人听没有，那是别人的事，管不了那么多的！

　　两个故事

　　张先生办了一个大型网站，人气很旺，知名度也很高。虽说是为了理想，不是为钱，但是忙活了好几年，还入不敷出，也是很苦恼。作网站就是作流量，业内流行“流量总会变成金钱”。可是到张先生这儿怎么就不灵了呢？

　　第二个故事还是讲网站。王先生在商海奋斗多年，头脑灵活，喜欢尝试新事物。看到网络日益火热，就投资开办一个网站。王先生高屋建瓴，实力雄厚，声势搞得很大，网站也很闹猛，可是热闹归热闹，总觉得不踏实，似乎这个热闹不是真的，更谈不上赚钱赢利了。

　　分析两个故事

　　俗话说：“豫则立”。万事只有计划了才能有效果和结果，天上不会随便掉下馅饼来。

　　第一个故事中张先生的公司因为有自己的理念，所以打出了品牌，很快为社会所认可，也就流量随着知名度上升。这是因为张先生和他的团队懂如何进行文化运作，话句话来讲就是是有具有文化管理的人来管理和运作。因此，这一步做得不错。但是为什么这么大的流量没有变成现金流，搞得那样窘迫呢？原因有三：一是对于公司的运作没有很好的预算，做好融资工作。二是，对于网络产生效益的周期把握不好或者根本就没有把握。三是，没有在网络品牌运作的同时进行企业销售和销售探索。这三点虽然不同，但是都可以归结为一句话，那就是没有创新的管理环境。而没有创新的管理环境的核心就是没有用好管理的人，投资、经营、销售……都没有，都没有合适的人做好，没有这样的创新环境。虽然“流量总会变成金流”，但是流量并不等于金钱，它要进行变的。而变就是需要管理创新才能变的，而管理管理创新就需要一定的创新环境，而创新环境的创造还是在于人，人才是创新、创新环境的创造者！

　　第二个故事和第一个故事差不多，但是相对简单些。王先生的公司虽然闹猛，但是流量不稳，网友层次不稳定。究其原因，其实还是在管理环境上，没有创造一个相对稳定的留住网友的环境，也就是说没有一个能足够吸引网友眼球的品牌。原因有三：一是，网络理念的建立。内容是网络流量的保证，什么样的理念决定什么样的内容。而网络理念说到底还是来自人，管理者、次管理者和核心网友。二是，品牌的建设。网站内容好坏要网友认可才成，但是网友认可要看才行。这就要进行品牌建设。而品牌的建设取决于人、取决于管理。三是，要长远计划和近期计划相结合。网站流量不稳的问题要么急功近利，要么没有远大目标。二者都是决策上的大忌，根本还是在管理，在人！技术性的原因和策略虽然有一些，但是在管理人面前这都不算什么，用好了人这一切都会迎刃而解，对于创业的公司更是如此！

　　上面讲的两个故事虽然是讲网络公司，可是这种现象，这种管理上存在的问题是任何有两个人以上的团体都会存在的，具有普遍意义。管理的对象可能是人，也可能不是人，但是管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。

　　既然管理的核心是人，就必须创造留住人，营造留住创新人的管理环境，也就是说要营造管理创新的环境。有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了！

　　企业要创造管理的创新环境，锐意创新的企业才会无往而不胜！



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敬一兵

管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。我个人十分认同这样的观点．作者通过两则具体的事例，形象而又逻辑地诠释了技术创新（包括其他创新领域）的关键是对人才的管理和运用，文章描述没有累赘感，没有八股味，确实写得不错，当以精华！

清风盈袖

生动的阐述,令人信服.

跃农

　　管理者和被管理者都是人，因此我以为最好的管理是以人为本。

小只只

谢谢敬一兵版主认真点评，写着玩的，不敢当！这里的网不大好上，只能看看，所以没有及时答复，请谅解！
清风盈袖 好，谢谢。写得不好，不怎么大气，高度不够，只是针对事说的，难登大雅之堂。請指教！
跃农好，管理者一定是人。但西蒙认为，所有的员工都是决策者、管理者，比如工人可能就是管理机器的管理者了。还有电脑操作者。但是管理的核心一定会落实到人。因此，你说以人为本是很对的。但是这只能是个原则，制度等文化也是能管理人的，所以要落实到制度等的人性化上！我瞎白话，不可当真！

敬一兵

最初由 小只只 发表
谢谢敬一兵版主认真点评，写着玩的，不敢当！这里的网不大好上，只能看看，所以没有及时答复，请谅解！
清风盈袖 好，谢谢。写得不好，不怎么大气，高度不够，只是针对事说的，难登大雅之堂。請指教！
跃农好，管?..

感谢你对技术创新版的支持！

梁娇霞

唉~一声叹息~！
学习了~

琴若雨

最初由 敬一兵 发表
管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。我个人十分认同这样的观点．作者...

欣赏朋友的作品和敬版的精彩点评.新春快乐!

冰雨bu

管理别人,与成功业绩是成一定正比的~

liushujun

以人为本其实是很多企业在追求的东西，但真正要落到实处真的很难。我做过国企、私企，外企，所以对于以人为本深有体味。
  很多的企业家都是标榜自己以人为本，但现实中却经常是愿意将自己的财富给自己极不相干的人。宁愿让自己的员工来伤感。
   以人为本真的要做的很多，要付出的很多，也需要一大批有实力有魄力有奉献的干部们来一起努力的！！

敬一兵

再回娘家来看看

没事看看

有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了。
有点拗口，不过基本理解。

跃农

写得轻松活泼

敬一兵

再次提读。

敬一兵

既然管理的核心是人，就必须创造留住人，营造留住创新人的管理环境，也就是说要营造管理创新的环境。有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了！