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[原创] 遗忘也是一种理念创新

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发表于 2007-7-27 09:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
   遗忘在日常生活中,在工作学习中,在企业管理中,或者在人际交往中,总是给人留下尴尬和不良的印象。加强记忆锻炼,克服或把遗忘的副作用降低到最低程度,已经成为了一如听见电话铃响立即就要去接的一套固定的反应模式,即使是从人的遗传秉性上看,怀旧、回忆、依恋甚至个体的生长是在不断重复系统发育的过程,也都是强化记忆的行为表现。一切情形表明,由记忆形成的经验,正在顽固地拒绝着遗忘的发生,同时也让经验构成的框架,束缚了我们的思维,使我们很难想见到经验之外的现象。

  不断延续的记忆性理念,使得遗忘现象似乎成了人身上诸如尾椎等的痕迹器官,除了累赘,一无是处。从换位思考或者逆向思维的角度而言,把遗忘视为尴尬和不良的现象的认识,本质上是形而上学的,是片面的。这点,可以从发端于西方“愚人节”的一个情形得到佐证。某年西方“愚人节”,有人信口开河说把牛的基因移植到番茄上,结果咬一口通红的番茄就会吃出香喷喷的牛肉味。原本只是作为茶余饭后的一句笑话,却为研究者的探索洞开了一扇大门,经过艰苦的努力,研究者们终于成功地把哺乳动物体内的基因,移植到了植物的身上,从而跨越了动植物间基因移植的鸿沟。用认识论的观点来看,成功的实质,就是研究者们发挥了遗忘的功效,忘记或者说是无意地忽略了经验和定律的存在。无独有偶,我国宋代文学家叶梦得,因长期患病,思想和文学创作一度颓废,久病的消沉之中,对奇石产生了兴趣,朝夕玩赏,爱不释手,结果不仅寿高八旬,而且还成了有名的收藏家的事例,就充分说明了自觉或不自觉地运用遗忘规律,是可以给人带来意想不到的结果的。

  不难看出,这样的成功,就是奠基在理念创新之上的一种举措,就是对既有理念或者经验的一次颠覆和破坏。在企业的运作与管理之中,亟待来上一次需要有力度的颠覆或者破坏的理念,大量存在,比比皆是。从我国企业普遍存在的情形来看,都不可避免地、或多或少地被打上了自己所处时代,还有浸润在这个时代里的以土地作为立身之本的农业文明,甚至先前封建社会历史的印迹,比如圈地运动,比如世袭的对固定资产的痴情追求,比如由“大企业”病症娓化而来的权力情结,以及从权力情结里纠缠而出的宁愿做鸡头、不愿为牛尾的“鸡头文化”。并且,这些理念,根深蒂固,甚至变成了中国企业整合路上的一块最为可怕的绊脚石。综观企业的历史,没有哪一个企业是独立依靠自身的扩张方式成长起来的,也没有哪一个企业不是依靠兼并而最后发展起来的。国外二十世纪初的横向并购导致摩根、卡内基、洛克菲勒等一大批企业巨人横空出世,奔驰与克莱斯勒、埃克森与美孚、时代在线与华纳等一批交易上的大手笔,不断书写着“巨无霸”的传奇。如是企业发展的事实,无论如何都掩盖不了这样一个真谛:企业做大做强的前提,是企业家不计较一城一池的得失,不计较个人的荣辱与派头,勇于放弃或者是忘记自我意识的存在。

  毋庸置疑,这个与遗忘的本质相连接的真谛,对我国企业的理念创新,实在是太重要了。越想我就会觉得越兴奋——作为理念创新的本质手段之一,遗忘被提高到了一个崭新的层面。在企业的运作与管理中,我们需要遗忘的东西太多了,例如“冷酷打击,坚决消灭”这个几乎成了企业对待竞争对手的共同意识,“做秀重于练内功”的急功近利心态,“家族管理,裙带关系”的部落式思想,“老板意识浓厚,民主意识薄弱”的权力情结,等等。面对全球经济的车轮已经转动到了一个能够预见未来的时代:一个国家在国际经济舞台上的地位,取决于自身企业的竞争实力和水平,而决定企业能否胜出的关键则是企业家整合资源的眼光与能力,眼光与能力高下的区别,就在于对遗忘规律的把握与应用的事实,我于是以为,企业,尤其是企业家的理念创新和改进,都应该从遗忘开始。

  遗忘自从肩负起了理念创新的重任后,其作用功效是十分明显的。从全球经济一体化的格局来看,我国的企业还不能够完全健康地迈入世界经济的体系之中,最大的障碍不是来自于国外的排斥,而是来自于我们自己始终难以忘怀的“冷酷打击,坚决消灭”的“对手观念”,这就如同白杨曾经在《丑陋的中国人》一书里说的,“一个人是一条龙,一群人就是一条虫”。由此看来,学会忘记自己的“鸡头文化”,学会尊重对手,是企业家理念创新过程中,亟待补上的一课。记得曾经看过一个报告,内容记载的是日本三洋电机的创始人井植熏在向外界介绍自己企业的同时,总是会带着尊重的口气,花几乎同样的时间来介绍强劲的同行对手索尼、松下和夏普。或许正是这样的尊重,才使日本的电器能够以一种集团的势态,傲然纵横于世界市场。如是说来,中国的企业家什么时候真正忘记了自己的“对手观念”,真正学会了以全球的眼光来看待自己的同行的进步和发展,这才是我们真正走进了现代经济的殿堂的时候。

  当然,话又说回来,在市场中成长,在市场中更新,已经走出了一条通天之路的中国企业的脚步声,可谓振聋发馈。联想集团的柳传志就是一度率领企业走得脚步声振聋发馈的一个人。如果我们来探讨他的最大功绩是什么的话,我想他肯定会说是选择了两个优秀的接班人——杨元庆和郭为。杨元庆和郭为,都不是他的世袭家族的有着血缘关系的成员,却都能够很好地继承和发扬联想的光荣传统。柳传志的这一举措,本质上就是用遗忘来更新理念,彻底破除“家族管理,裙带关系”的部落式思想,以“贤哲居上,能者居中,工者居下,智者居侧”的思维获得创新的一种表现形式。这样的事实,再一次提醒了企业家:遗忘也是一种理念创新。



---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
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发表于 2007-7-27 10:26 | 只看该作者
  遗忘也是一种理念创新。

  好新的理念!
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 楼主| 发表于 2007-7-27 10:55 | 只看该作者
[QUOTE]最初由 跃农 发表
  遗忘也是一种理念创新。

  好新的理念!
[/QUOTE
感谢你第一时间回帖,问好!
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 楼主| 发表于 2007-7-27 13:05 | 只看该作者
最初由 潇山飞雨 发表
这是逆向思维的绝对经典值得一读的好作品,好长时间没有读到过这样有见解的好文章了。本人不敢说遗忘到底是不是好事,但有些事情善于遗忘确实有助于思维创新,有助于问题的解决,有助于事业的发展。
这篇文章论述到...

潇山飞雨斑斑的点评很到位,也很客观,这点令我感动,相信这个版面会在二位版主的带领下,日渐昌盛起来的.
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发表于 2007-7-27 19:48 | 只看该作者
敬版的文章总是新颖而又独特,学习!
6#
 楼主| 发表于 2007-7-29 09:54 | 只看该作者
最初由 梁娇霞 发表
敬版的文章总是新颖而又独特,学习!

谢谢你的回帖支持,问好!
7#
发表于 2007-7-29 10:11 | 只看该作者
视角独到,阐述质感深入,学习,问好一兵版!
8#
发表于 2007-7-29 22:26 | 只看该作者
遗忘,实际上是一种批判!很丰富的内容,生动的表述,有着真知灼见的光芒。题目非常醒目!欣赏!
9#
 楼主| 发表于 2007-7-30 18:00 | 只看该作者
最初由 清风盈袖 发表
视角独到,阐述质感深入,学习,问好一兵版!

感谢你的回帖鼓励,问好!
10#
发表于 2007-7-31 17:21 | 只看该作者
呵呵,把文学的思维特征融入到此类写作中来会添色不少,问好。
11#
 楼主| 发表于 2007-7-31 21:02 | 只看该作者
最初由 川媚 发表
遗忘,实际上是一种批判!很丰富的内容,生动的表述,有着真知灼见的光芒。题目非常醒目!欣赏!

你的评点就是对我最大的鼓励,谢谢并问好!
12#
 楼主| 发表于 2007-7-31 21:03 | 只看该作者
最初由 许也 发表
呵呵,把文学的思维特征融入到此类写作中来会添色不少,问好。

十分感谢你的认同,很就不见你了,还好吗?
13#
发表于 2007-8-1 15:05 | 只看该作者
敬老真是高人,文字确实让人着迷!
问好!
14#
 楼主| 发表于 2007-8-2 09:40 | 只看该作者
最初由 支几 发表
敬老真是高人,文字确实让人着迷!
问好!

感谢你回帖鼓励,问好!
15#
发表于 2007-8-14 16:08 | 只看该作者
遗忘让我们少背很多包袱。一兵兄好见解。
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