[原创] “怀特定律”鉴赏

许也

　　“怀特定律”鉴赏

　　美国社会学家S·怀特有句名言：“领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。”，这句话一定程度上阐明了作为一名领导人的“名誉双赢效应”。事实上也正如此，领导的声望，内与外是相辅相成的。这句话也成了当代企业管理学的经典名言，并且被称之为“怀特定律”而著称。

　　“怀特定律”等于传递给大大小小的领导人一个非常实用的信息，那就是要做好一个公司优秀的领导人，既要在公司外部有所声望和影响力，又要在公司内部建树起良好的自身形象与人格魅力，“享誉内外”的结果，将使一个领导人左右逢源，春风得意，从而获得稳固的权力和显赫的地位，频频把自己的公司团队从胜利领向更大的胜利。

　　不过，我要颠倒过来先说说一个领导在公司内部的尊严和魅力，因为，内部是根本，是造成对外界的影响的原动力，公司的内部还是一个领导人的重要根据地，或者说是一名领导人的立足之本。公司外部虽然空间无限广阔，可以成为一个领导人的发展目标和方向，而且充满了种种诱惑，但是，领导人的着眼点只能是自己的家、自己的公司。切不可因外界的纷繁精彩而看花了眼睛，乃至连自家都不认识了。

　　作为一个公司的领导，特别是一把手，是需要注重良好的自身形象和人格魅力的，而且，第一把手的每一个举动、言谈，甚至仪表服饰都会在员工中产生较大的影响。基本上说，第一把手的方方面面都广大员工的表率和示范。

　　一个领导，在公司内部能否在员工中产生人格魅力、树立美好形象，绝不仅仅是表面上要做做样子给人看的事情，也不是外观整洁大方漂亮就可以的。一个领导能够与员工、同僚搞好团结固然重要，但也还是不够的。因为领导的魅力主要来自于他的领导水平和指挥才华。这种水平和才华主要看一个领导人的智慧，领导的脑子是“首脑”，这才是直接关联着这个公司兴衰的重要因素。

　　那么，一个优秀领导人的水平与才华究竟在哪里？我们知道，除了特殊情况外（排除奇才和笨蛋），大多数一般正常的人，其实他们体重体力都差不多，他们的水平和才华也不会相差太多，如果一个领导要较量跑步，拗手腕，举重，或者智力测验、歌咏比赛什么的，注定不会赢得很多，甚至要输要败走麦城。我们还知道，一个将军的枪法或驾驶技能未必赶得上随便哪个士兵。那么，领导的天才在哪？我的看法是：优秀的领导都能“站得高、看得远”，善于倚仗自己独特的领导地位，去采集公司最广泛的主张、意见、方略、方案，并且，他是博大精深的，能够从这些广泛的集体智慧里去筛选出最佳的一种！或者说他是一个伯乐，具有发现人才发现智慧的眼光，抑或他又是一个精益求精的提炼大师，能够对那些集体智慧作恰到好处的升华和提炼！作为领导人，有了基于公司集体智慧的智慧结晶，这个公司就是威力强大的。因此，不难想象，这样的领导是善于倾听、收集来自四面八方的意见的，也即是集思广益能够群策群力的。这样的领导在遇到难题时，常常会开个董事会干部会或者全体大会，来讨论问题，而他在会议中始终具有一种明察秋毫的慧眼和明辨是非的果决，遇到异议或者棘手的事情总喜欢多听多看大家是怎么议论和考虑的，然后，再一锤定音，果决拍板、搞定。这种海纳百川的组织能力、综合能力和提炼能力正是一个优秀领导人的必备素质，也是一个优秀领导人水平与才华的重要标志。

　　毋庸置疑，这样的领导在公司内部就是说得起话，能倍受信赖和尊敬的，并且，他的声望会被大家张扬、扩散到这个群体以外去，在外界产生一定的声望效应和赞誉口碑。他公司的每一员工和同僚就是最好的宣传者，不知不觉他的名声就不胫而走被传播了出去。

　　这就像是一个洪钟般的声音，从公司这个咽喉传出去，传得很远很远。遇到群山、遇到峡谷这个声音又会反弹回来，在公司里产生反复的多声道的回音效应。于是这个领导在公司内的地位将得到进一步的巩固和加强。我之所以这样比喻声音的反弹，主要是想说明一个“声源”的问题。一个领导人的声誉，首先要有个真实确定的声源才好，才是真实的。而那种没有实在声源的炒作，虚张声势，或者故弄虚玄的吹捧，由于其声源的虚假，最后还是要被戳穿的。一个领导只有具备了确切实在的发自大众的真实赞誉，他的声望传播才可能持久不衰，他的地位、权力才能真正不断巩固和壮大。

　　有点令人悲哀的是，某些公司领导人是虚荣的，电视新闻上镜率频频，乃至上报纸上杂志，可是往往这些人为的宣传、夸张的荣耀却是在虚张声势，故意做给人看，而不是自然的发自公司员工的内心。所以这个声源是虚假的，最后会被捧得越高摔得越惨，是兔子尾巴长不了的。

　　有人说，声望如一道光环，有利于一个领导和公司社会地位的加强，也正如美国社会学家S·怀特所说的那样——“领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。”，而且，内外的声望是相互促进的联动的关系。的确，“人要名，树要皮”，一个人的名声对一个人的立足与发展是至关重要的，但是，作为领导人如果不择手段的来给自己镀金、披上华丽的外衣，试图靠声望来引爆一系列利益的连锁反应，却会适得其反。因为，他不具备一个真实可靠的“声源”。

　　声望，是美好的，有时一个好口碑好声望足可以带动一个领导的全面升迁，带给他无限的好运美景，也带动他所领导的公司走向辉煌。但最后我还是要提醒：作为领导人因此要更加珍惜自己的声望！水可载舟亦可覆舟，好声望可以巩固加强一个领导人的权力和地位，而弄虚作假的“声望”也足足可以让一个领导人身败名裂，甚至臭名昭著而遗臭万年，这在美国或者中国的历史上都应该是不难找到生动的个例的。


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深院梧桐

　　怀特定律强调了领导的技术与艺术相结合的问题。

　　期待我们的领导能熟练运用！

敬一兵

文章思绪宽阔，论述清晰，观点鲜明，见地实在，有理有据，生动活泼，如是诠释一个颇有辨证味道的理论问题的文章，堪称典范，严重欣赏！

敬一兵

许版的写作最近感觉是进入了最佳状态，何不给技术创新版也来上这么一篇力作呢～～，期待哈～～

娴情逸致

我感觉一个团队的领导,他的个人人格魅力不容忽视.问好许版.

许也

最初由 深院梧桐 发表
　　怀特定律强调了领导的技术与艺术相结合的问题。

　　期待我们的领导能熟练运用！

是吧，这种领导的“技术”与艺术更加难以把握，但愿我们的领导早已熟悉掌握了，我只是多嘴。

许也

最初由 敬一兵 发表
文章思绪宽阔，论述清晰，观点鲜明，见地实在，有理有据，生动活泼，如是诠释一个颇有辨证味道的理论问题的文章，堪称典范，严重欣赏！

一兵兄过奖，我知道自己的距离，会继续努力的。

许也

最初由 敬一兵 发表
许版的写作最近感觉是进入了最佳状态，何不给技术创新版也来上这么一篇力作呢～～，期待哈～～

四大创新大有潜力可挖，大家一起努力吧，众人拾柴火焰高，我想你一篇他一章的连续着写准会活跃起来的。

许也

最初由 娴情逸致 发表
我感觉一个团队的领导,他的个人人格魅力不容忽视.问好许版.

是哦，没有个性、个人魅力也就无所谓集体、团队的力量了。这是个辩证哲理。

这些小版块离不开大家的互相支持啊，谢谢了。

敬一兵

最初由 许也 发表
一兵兄过奖，我知道自...

许版谦虚了～～，我可是在技术创新版等你的佳作哦～～

南来之风

许版主独具慧心啊.佳作连连.

大智1358

许版主果然多具慧心!

许也

最初由 敬一兵 发表
许版谦虚了～～，我可是在技术创新版等你的佳作哦～～

你一篇、我一篇：）

许也

最初由 南来之风 发表
许版主独具慧心啊.佳作连连.

要写下去，还需要阅读大量的相关资料和文章，有点江郎才尽了。

许也

最初由 大智1358 发表
许版主果然多具慧心!

没有那么严重，只是到处混口饭吃的码子工。