[原创] 立足科学发展观 矢志企业管理创新

萱~~

立足科学发展观，矢志企业管理创新



　　党的十七大会议精神有诸多新颖闪烁、务实有力的思想和观点值得我们深入学习并化为工作的指引和动力，比如提出科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾；比如提出经济、政治、文化、社会协调发展观，注重经济与其他事业的协调性，突出“好”字，强调科学发展和社会和谐的内在统一；比如提出要千方百计缓解经济社会发展中具基本性和长期性的矛盾，如产业结构不合理、增长方式粗放，要加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级；比如提出人均GDP2020年比2000年翻两番的前提是优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境，对经济发展的质量提出更高要求；比如改革开放被提高到一个前所未有的高度，改革开放将从侧重经济层面转向包括政治、社会、文化在内的全方位领域，区域将从沿海到沿江沿边、从东部到中西部，对外开放的大门依然决然打开，同时要求改革的协调性加强；比如提出要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力，且速度、质量和效益相互统一；比如提出要完善宏观调控体系方向，综合运用财政（支出/税收/国债/财政补贴/转移支付）、货币政策（利率/汇率/存款准备金率/公开市场操作），提高宏观调控水平；比如提出要总揽全局，统筹兼顾，抓住突出问题和重点问题，等等，还包括提出全面参与经济全球化的新机遇新挑战，切实强化法律权威，强调发挥市场机制作用，扩大国内需求特别是消费需求，建设生态文明、增强国家软实力、提高人们的财产性收入，加强住房保障系统建设，努力改善民生，建设和谐社会，等等。

　　所有观点中最振奋人心的本人以为还是“创新”。十七大提出：要解放思想、实事求是、勇于探索、敢于创新；根据中国特定的国情和需求，中国不可能选择资源型或依附型的发展模式，必须走增强自主创新能力、建设创新型国家的发展道路，迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑；发展是硬道理，发展需要新思路；创新包括理论创新、实践创新、体制机制创新和制度创新等等。

　　党的十七大会议精神频频“福音”传来之即，根据房地产企业的发展现状，结合集团五年发展战略规划中对目前的优劣势分析和未来的战略定位及战略目标，以实现集团全面协调可持续发展，建设中等规模的好公司为着眼点，本人提出如下企业管理创新方面的观点，供大家参考。

　　第一是加速人才使用的集约化管理，精简冗员，引进人才，竞争上岗，能上能下，末位淘汰，采取切实有效的考核激励机制，压力和动力并举，充分发挥企业骨干的中坚力量。

　　第二是广泛借助“外脑”，建立坚强的战略合作伙伴网络体系，包括规划、设计、施工、材料供应、监理、咨询、营销、物业管理等，处理好协作与控制的关系，扬人所长，补己之短，为我所用。

　　第三是抓紧对除住宅之外的商业地产、写字楼等建筑产品运营管理的学习和探索，培养一批与时俱进的专业人才，从理论和实践上寻找项目运作、开发和经营的有效途径和具体方法，适应集团产品创新、产品开发和经营持有的需要。

　　第四是选择一两个项目运营能力强的项目部或子（分）公司进一步授权，实施项目公司管理运作模式，集团只在资金使用、定位原则和方向、关键成本审批、重要岗位人员安排等关键方面进行控制性管理，逐步提高所有项目部和子（分）公司的整体项目运营能力，逐步从集团运营管理模式和项目公司管理运作模式相结合完全过渡为项目公司管理运作模式，实现集团决策权与执行权的有效分离，集团将拿出更多的精力研究发展战略，积极应对各类竞争和风险。在两种运营管理模式并存的阶段应针对不同管理模式下的项目部和子（分）公司实施项目差异考核办法。

　　第五是迅速提高集团对现金流、产品定位和成本的管控能力，增强管理的透明度和规范性，加大制度执行的监督力度并辅之以奖惩办法。成本管理方面要全面实施全员成本管理和全过程成本管理，建立层层细分的责任成本考核机制，结果考核与过程考核相结合，杜绝或尽可能减少无效成本，使成本管理成为人人脑中的一根紧绳和一把尺子，人人做到珍惜集团的资金像珍惜自己口袋里的钱财一样，尽可能花好集团的每一分钱。

　　第六是大力鼓励创新，整个企业掀起一股改革创新的热潮，在广泛吸纳的基础上自主创新，建立对创新者的奖励办法，直至使创新成为了员工必做的事情，形成一种习惯，努力以市场的眼光进行前瞻性分析，紧抓客户需求这一企业创新的基本源泉，坚持创新为魂，使创新成为企业品牌的显著特征和激励因子，使我们的产品具有蓬勃的生命力，使我们的管理达到并保持行业领先水平。

　　第七是将实现真正意义上的管理信息化、办公自动化和决策科学化视为集团发展的战略问题来抓。

　　随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程，才能促进管理创新、产业升级，增加经济效益，才能提高企业的市场竞争能力和生存能力，即以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，项目管理人员可以不再缠身于重复的常规事务，将宝贵的时间和精力集中于项目的策划和商业运作上。
　　
　　房地产企业信息系统包括内部办公系统、项目管理系统（POM）、销售及客户管理系统（CRM）等，其中项目管理系统是其信息系统的基础和核心。建立房地产企业信息系统需要投资到位、配套到位(如设施、制度、人才、安全等)、管理到位，其重要的特殊要求是企业的协同能力与管理提升。

　　房地产企业信息化的全面实施依赖于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围；另一方面，由信息化带来的企业内外部整合将为企业文化的塑造提供便利。

　　虽然房地产企业在进行信息化建设初期其外部信息化程度不高成为制约产业推进信息化建设的瓶颈问题（主要表现在企业间的信息集成和共享及与外部联系的标准化技术未形成，对于房地产企业信息化当前尚未形成规范的评价方法，缺乏统一的评价体系等方面），但随着房地产企业信息化建设的不断深入将逐步解决上述问题，为产业信息化搭建起网络平台。


   
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敬一兵

消灭零回帖～～

敬一兵

随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程，才能促进管理创新、产业升级，增加经济效益，才能提高企业的市场竞争能力和生存能力，即以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，项目管理人员可以不再缠身于重复的常规事务，将宝贵的时间和精力集中于项目的策划和商业运作上。

敬一兵

再来学习一下。

美丽的水妖

阐述得很认真，创新是企业的灵魂之本。

渭水河

不错的，学习了