中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 4826|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

[原创] 分工要公

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2007-12-31 10:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


                                       跃农/文

  多次到一些单位进行调研、检查、考核、民主测评、征求意见,有不少意见建议都提到了分工不公的问题。可见分工问题不是个别问题,不是一个无关宏旨的小问题。

  在不少行业、不少单位或者说在任何行业、任何单位都有这样的现象:有人老实,有人狡猾;有人勤快,有人懒散;有人能力强,有人素质低;有人修养好,有人品质差;有人作风务实,有人工作漂浮;有人团结向上,有人挑拨离间;有人把公家的事当自家的干,追求尽善尽美,有人利用单位的资源设备干私人的活、赚自己的钱……

  不论是大单位还是小部门,不论是整个单位还是某个科室,只要有两人以上的员工,就存在分工的问题,只要有分工,就有可能存在公与不公的问题。

  因为大量的工作都是不能放在天平上称,不能用刻度尺量的工作,特别是在行政单位,许许多多的工作更是无法进行严格意义上的量化。“量化”只是一个很模糊的概念,是一个大概的标准。

  正因为存在分工的不公平、不合理,才导致了上文所列举的“奸人”的种种不良表现。因为他有偷奸耍滑的机会,体制、机制、制度都给他留下了空间和弹性。越是这样,作为一个单位的主管,越要在分工上用心思、下功夫、花力气,要让“不公”的空间尽可能小,努力使其接近于无穷小,要让偷懒的机会尽可能少,努力使其接近于零。

  为什么要做这样的努力呢?

  因为分工不公会导致许许多多的问题,产生极其严重的后果。

  对主管而言,会影响到自己的形象和魅力,一个连工作都不会分派的主管,在员工心目中的地位和权威可想而知,领导艺术、管理水平从何谈起?凝聚力、向心力、竞争力显然会大打折扣。

  对老实、正直、能力强、素质高、业务精的员工而言,经常在同等报酬同等待遇的情况下分担别人的、额外的工作,经常加班加点,久而久之,也会导致他的厌烦心理和不满情绪。偶尔帮帮别人是可以的,但经常性地替别人工作,品质再好的人也会有怨言。而且会因为经常做分外的工作而影响本职工作,导致帮忙的工作没做好,分内的工作耽误了。

  对狡猾、懒惰、能力差、敬业精神不强、自控能力较弱的人而言,一方面他得不到锻炼的机会,成长缓慢,出不了成绩、业绩、政绩,得不到上司的信任和重用,没有升迁提拔晋级的机会,会产生怨恨和应付心理。一方面他会习惯成自然,遇到工作总想推一推,拖一拖,等一等,靠一靠。这样做他的能力会越来越差,信心会越来越弱,工作会越来越糟。

  基于此,在分工时必须要科学分析完成这项工作任务所需要的能力、时间、条件,做出明细的界定,知人善任,因才分工,因工计酬,不能厚此薄彼,更不能鞭打快牛。

  只有科学分工,合理分工,公平分工,才能形成心往一处想,劲往一处使的合力;才能实现人人使劲,个个出力的目标;才能做到人人有事做,事事有人做。

  只有这样,一个团队的后劲才充足,前景才美好,才有可能又好又快发展,具备竞争力,应对持久战。


---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
2#
发表于 2007-12-31 23:47 | 只看该作者
对于分工不公的情况这是必然存在的,一些差的累的脏的苦的乃至危险的工作也要有人做,接手这些工作的员工,多少有点不平衡之感,会以为对他们不公平。

解决的办法是定期轮流调换一下,不要让某某人专门做此类工作,还有就是根据能力,技能差的人,自然会有较多的可能性来作这些差一些的工作,所以提高自身的技能是重要的,就可以避免被分派去做这些工作了。
3#
 楼主| 发表于 2008-1-1 10:47 | 只看该作者
最初由 许也 发表
对于分工不公的情况这是必然存在的,一些差的累的脏的苦的乃至危险的工作也要有人做,接手这些工作的员工,多少有点不平衡之感,会以为对他们不公平。

解决的办法是定期轮流调换一下,不要让某某人专门做此类工作...

  许班开出了药方。
4#
发表于 2008-1-1 21:29 | 只看该作者
  
  其实,分工不公所导致的是企业严重受损,因为领导没有把员工的潜力发挥到恰到好处。

  而员工干多干少都只是拿自己的一份工资。如果员工能想明白这一点,也就没什么好抱怨的了。

   前一阵去成都,在与一位中央直属企业的老总就企业的用人问题进行探讨时,说起了一些他在用人力资源合理使用上采取的措施,比如做霍兰得的职业测评和九宫折的人格能力测评等等。

  我以为在具体的业务分工上,企业领导是可以参考此方法的。这样做,对员工对企业的发展都比较科学。

  当然,不可绝对迷信做这样的测评。就象看病做CT检测,仅作为参考。真正的诊断需要做全面的分析。
5#
 楼主| 发表于 2008-1-1 21:33 | 只看该作者
最初由 深院梧桐 发表
  
  其实,分工不公所导致的是企业严重受损,因为领导没有把员工的潜力发挥到恰到好处。

  而员工干多干少都只是拿自己的一份工资。如果员工能想明白这一点,也就没什么好抱怨的了。

   前一阵去成...

  深院梧桐分析精到,佩服!祝快乐!
6#
发表于 2008-1-2 13:42 | 只看该作者
对了,今后[原创]二字一律在前面。给改过来,规范化。
7#
 楼主| 发表于 2008-1-17 16:06 | 只看该作者
最初由 许也 发表
对了,今后[原创]二字一律在前面。给改过来,规范化。

8#
发表于 2008-1-17 17:14 | 只看该作者
   是的,分工要公,而且能力要相当,否则鞭打快牛,会产生负面效应.欣赏朋友的作品,问好!
9#
 楼主| 发表于 2008-1-17 18:17 | 只看该作者
最初由 琴若雨 发表
   是的,分工要公,而且能力要相当,否则鞭打快牛,会产生负面效应.欣赏朋友的作品,问好!
10#
发表于 2008-5-11 20:25 | 只看该作者
可取
11#
发表于 2008-5-11 20:42 | 只看该作者

快乐阳光来了

绝对的公平是不存在的,只能尽量合理
12#
 楼主| 发表于 2008-5-12 14:26 | 只看该作者

回复: 快乐阳光来了

最初由 快乐阳光 发表
绝对的公平是不存在的,只能尽量合理
13#
发表于 2008-5-27 11:21 | 只看该作者
分工不公的问题在企业上可能不十分明显,但在行政上却十分突出。能者多劳,鞭打快牛的现象很普遍
14#
发表于 2008-5-27 11:46 | 只看该作者

回复: 分工要公[原创]

最初由 跃农 发表


                                       跃农/文

  多次到一些单位进行调研、检查、考核、民主测评、征求意见,有不少意见建议都提到了分工不公的问题。可见分工问题不是个别问题,不...


分工是现代管理的关键
15#
 楼主| 发表于 2008-5-27 15:25 | 只看该作者
最初由 雕刻时光 发表
分工不公的问题在企业上可能不十分明显,但在行政上却十分突出。能者多劳,鞭打快牛的现象很普遍
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-11-27 13:42 , Processed in 0.050038 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表