[原创] 感受“吉尔伯特定律”

许也

　　感受“吉尔伯特定律”

　　时下，人才市场门庭若市，即便在网络上人才的招聘广告也是满天飞。应聘者间有句流行语是“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”，月薪、待遇似乎已退居次要，人们更看中的是他们的老板是否为自己所喜欢，他们宁愿工资低些在自己喜欢的老板手下快快乐乐的做事，也不愿意为了点高薪去一个自己看不上眼的老板那儿卖力吃苦。

　　“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”这句话原出自美国管理学家瑟夫·吉尔伯特，同样，它以“吉尔伯特定律”而成为现代企业管理的经典定律之一。

　　“吉尔伯特定律”与我们目前提倡的“以人为本”是相通的，它把人的因素放在了首位，而且把人的情商、情谊放在了最首位。我去你的公司供职做事，首先得喜欢你这个老板，而不是仅仅是看上几个银子，或某一件工种，这样的从业谋职思路是颇有道理的。文坛有“因其人，轻其文”之说，业界似乎可以类推出这样的逻辑：“因其人，轻其职”，我看不起你这个人，也就看不上你这个公司的工作了。

　　俗语“女怕嫁错郎，男怕入错行。”，也是强调跟谁合伙合作的重要性的。女人跟错了男人会后悔一辈子，男人入错了行，在缺少品德、魄力、智慧的老板手下谋职，与品行低劣者为伍，这就跟女人嫁错郎一样的悲哀。

　　现在找工作应聘者如云，到底要找一份什么样的工作呢？很多人总是挑肥拣瘦的考虑这份工作的月薪、劳动强度、工作环境等等，往往会忽略这个工作的老板是谁，是否自己所尊敬、欣赏的老板。这样的择业观很普遍，表面上看也无可厚非。找工作嘛，为了面包和房子，又不是找对象，管他老板是谁啊，能拿到可观的月薪就是了。但是，很多员工经历了种种就业实践后才知道。要是遇上一个有修养有文化的老板，他们的工资福利，保险待遇，文化生活都会同时到位，劳有所获，劳有所保，且公司前景看好，越干越有奔头。他们每天的工作都是快乐的，干劲十足的。而当遇上一个没素质缺修养的老板，令人讨厌的事情就多了，情况将大不一样。那些舍得高薪的话往往是诱饵，在工作中你会觉得好累好辛苦，吃人家饭只好老老实实的听从使唤，你甚至连好好睡个囫囵觉的时间也没有，老板巴不得你不停的干活，简直把你当作赚钱的机器了。而且，一些老板抠得要命，动辄克扣你工钱，死命的压榨你，活象个周拔皮。为了赚大钱他们竭泽而渔，乃至杀鸡取蛋，超量的利用自然资源和人力资源，靠剥削发财致富，让你疲于奔命永没安稳日子过。那些钱赚得好苦啊，所以，大家总结出一条共同的规律，“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”。

　　纵观人们择业就业的心酸与艰辛，也等于给当老板的各级业界领导人传递了一个重要的管理信息：既然员工们应聘最怕跟错人误入歧途，最怕在自己不喜欢的人手下打工，视此为路线性方向性的错误，那么，作为老板、经理人，如果紧紧抓住这么一条员工的心理，争取做个员工们喜欢的好领导、好头领，岂不就解决了一个重要的难题，即“取信于民”的问题。而一旦赢得广大员工的喜欢和拥戴，自己所领导的公司，就基本解决了“人的根本问题”，大家就能够齐心协力劲往一处使，公司一定会兴旺发达起来的。

　　怎样做个员工喜欢的老板？虽然仁者见仁，智者见智，不同的人有不同的观点。老板可以有很多的方法来赢得员工的喜欢，提薪加薪、改善公司福利待遇、优化员工的工作环境、开展企业的文化生活，给员工们办理社会保险……等等不一而足。但是，最重要的一条，如果老板要员工们喜欢自己，就必须真正的去关爱你手下的员工。这是将心比心、以心换心的事情，重在真情。我想：一个喜爱、关怀下属的老板，他的下属员工绝对没理由不喜欢他。

　　“吉尔伯特定律”一句简洁的话，恰好说到了广大员工们的内心去“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”。这也给那些公司管理混乱，员工情绪不佳，甚至内部员工常常有逆反表现的公司老板们一个启示：员工的管理难，千方百计，莫过于给他们多一点真爱和关怀；再多的大道理，不及你多理解体察他们的心愿、疾苦和冷暖；三申五令也莫如你细心听取他们的心声、呼声。喜欢，是一种具有互动、双向属性的情感，它的维持与延续也有赖于彼此双方的爱心奉献。

　　这里想插叙一个关于“喜欢”的心理学常识。世上也没有什么无缘无故的喜欢。一个人会喜欢一个人肯定有不少缘由，而其中最重要的一条就是对方也喜欢自己。一名员工，凭什么喜欢他们的老板呢？是那个老板很有钱，德高望重吗？显然，这只能是泛泛的抽象概念，这都不可能成为一个员工对他产生真正喜欢的理由，也不是员工愿意为其忠心耿耿的效劳的理由。喜欢的原因，首先是一名员工在一个公司工作，能够感受、领略到该公司在老板的领导下，常常能给自己带来的温情和愉悦。虽然离不开物质的满足和施与，又不完全是物质的，还有精神方面的关怀，比如企业文化生活。那种只会拚命赚钱，不顾精神和文化的企业，是庸俗的，注定不会获得员工们的真正喜欢。

　　这些“动之以情”的再普通不过的常识，但要落实，做到对公司的每一位员工都有所关怀，令其有所动情，感觉公司之家的温暖，却不仅仅是口头说说的事情。除了从根本上提高一个企业的福利待遇及文化品位外，在具体的工作中，怎样提高对“吉尔伯特定律”认识与重视，怎样把“吉尔伯特定律”活学活用到实际工作中去，怎样从心理学角度去赢得员工们的青睐和愉悦，怎样让员工们感受到家一样的温暖，这些还有待于我们的老板们根据自身的不同情况，去做更多的探索和挖掘。

　　总之，“吉尔伯特定律”为企业界的各级管理者提供了一个管理学中以人为本、以情为重的重要理论依据。我们在日常生活和工作中都时时可以感受到它的存在和正确性。


---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

跃农

“吉尔伯特定律”为企业界的各级管理者提供了一个管理学中以人为本、以情为重的重要理论依据。我们在日常生活和工作中都时时可以感受到它的存在和正确性。对管理者很有启发的定律

敬一兵

“吉尔伯特定律”从映衬和对比的角度，反映出了管理者应该具备的人才理念。可以说，一个企业或者组织在事业上取得成功，无不是管理者人才战略的成功。而人才战略的成功实施的基础，就是管理者头脑里必须牢固树立如下9个方面的人才理念：1 要有爱才之心。2 要有识才之眼。3 要有聚才之力。4 要有用才之道。5 要有容才之量。6  要有知才之明。7 要有护才之胆。8 要有育才之识。9 要有荐才之德。

琴若雨

　　  俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。你的一些不经意的关怀，换来的可能是下属长期的死心塌地。 吉尔伯特定律也道出了＂真心才能换来真拥护＂，所以人们喜欢为他们喜欢的人做事。
　　许版的作品分析精辟，逻辑性强，对管理者具有实用性和指导性，欣赏！
　　
　　

许也

最初由 跃农 发表
“吉尔伯特定律”为企业界的各级管理者提供了一个管理学中以人为本、以情为重的重要理论依据。我们在日常生活和工作中都时时可以感受到它的存在和正确性。对管理者很有启发的定律

情商，这也算是一种新理念。问好。

许也

最初由 敬一兵 发表
“吉尔伯特定律”从映衬和对比的角度，反映出了管理者应该具备的人才理念。可以说，一个企业或者组织在事业上取得成功，无不是管理者人才战略的成功。而人才战略的成功实施的基础，就是管理者头脑里必须牢固树立如下...

九个方面，面面充满了领导对下属的关爱之心。若在这样的领导手下做事，真的很荣幸。问好。

许也

最初由 琴若雨 发表
　　  俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。你的一些...

士为知己者死，女为悦己者容，这就是喜欢的双向特性。问好。

琴若雨

最初由 许也 发表
[QUOTE]最初由 琴若雨 发表
　　  俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必?..

这种喜欢的双向特性决定上下级之间的和谐与执行力。问好许版。

深院梧桐

　　套用那句广告词：只买好的，不买贵的。

　　呵！

琴若雨

最初由 敬一兵 发表
“吉尔伯特定律”从映衬和对比的角度，反映出了管理者应该具备的人才理念。可以说，一个企业或者组织在事业上取得成功，无不是管理者人才战略的成功。而人才战略的成功实施的基础，就是管理者头脑里必须牢固树立如下...

　　 敬版的回复很精彩，９个方面人才理念总结得很精辟，很是赞同，欣赏．

清风盈袖

如何企业的成功经营都是以人为本,问好许版.

许也

最初由 琴若雨 发表
[QUOTE]最初由 许也 发表
[QUOTE]最初由 琴若雨 发表
　　  俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系...

谢谢支持，还望继续赐稿本版。

许也

最初由 深院梧桐 发表
　　套用那句广告词：只买好的，不买贵的。

　　呵！

不要最好的，只要适合的。喜欢为自己喜欢的人做事。

男女搭配，干活不累：）

许也

最初由 琴若雨 发表
[QUOTE]最初由 敬一兵 发表
“吉尔伯特定律”从映衬和对比的角度，反映出了管理者应该具备的人才理念。可以说，一个企业或者组织在事业上取得成功，无不是管理者人才战略的成功。而人才战略的成功实施的?..

这九条归纳得很全面。

许也

最初由 清风盈袖 发表
如何企业的成功经营都是以人为本,问好许版.

多赐教指点。