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[原创] 你的企业里,人力资本排第几?

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1#
发表于 2008-3-27 07:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
   笔者有很多企业界的朋友,最近,常有猎头公司找笔者探寻行业前几名企业管理者的名字,开始笔者还侃侃而谈,后来发现不对,有一个笔者熟悉的国企老总不久就成为了某跨国公司的区域经理。笔者马上意识到,外企全面进入中国后,国外公司与中国企业的第一个竞争就是人力资本的竞争,是企业制度的相互较量,而现在猎头公司已经在挖国企的人力资本了。

       以后当别人再问笔者时,笔者只有就闭口不言了,但内心的忧虑却更加沉重了。因为国内连“人力资本”的概念还没有搞清楚,常与“人力资源”混为一谈。而在国际上人力资本具有很高的地位和价值。那位国企老总,在国企年薪命到70万元,但心情却非常郁闷,原因是上级领导经常找他谈话,说年纪轻轻拿那么多钱,小心影响进步。还要忍受每年一次职代会上一些人的不理解甚至谩骂。在外企,年薪百万,却心情舒畅。原因是在外企老总可以享受人作为资本的待遇。在国企,老总们拿的是与自己付出不相称的工资,如果比别人高一些,“不患寡而患不均”的无差别观念又让周围人难以接受,在我们文化里,还没有人力资本这样的概念。以往在说起一个企业实力如何如何时,我们往往马上会想到一连串的数字,企业是纳税大户,每年为国家上缴税利多少多少;企业的年利润多少多少;企业的固定资产多少多少……等等。改革开放之后,企业实力又增加了一条——某某企业拥有大专、本科、硕士、博士学历的技术人员多少多少。表面上看,人的作用终于被承认了,但实际上,还是纸面上的文章多。为什么这么说?前面的国企老总的例子就很说明问题,他,一介国企负责人,尚且做不到薪筹与贡献挂钩,更何况那些没有掌握权利、空有一身技术的技术人员呢?

      人力资本的不被承认,反映了分配领域内的严重问题。它的直接后果就是令企业丧失竞争力。以前,在说起品牌的作用时人们爱举可口可乐的例子。说是即使它所有的生产厂房烧光了,也能在一夜之间东山再起,因为它的品牌就是无价宝。其实,在许多成功的企业背后,也有着难以替代的无价宝.那就是企业的人力资本。笔者的一位朋友曾经创造了两年打造成功一个企业的可贵成绩,当MBA的课题小组问他成功的最大因素是什么时,他的回答是,所有的产品和经营模式都可以被学习、被仿制,我们的企业之所以能够成功并立于不败,一方面是我们打造了一个优秀的品牌,但更重要的是我们在品牌后面还有一群优秀的人才,他们才是我们成功的最重要的资本。

      不承认人力资本概念的一个严重后果,就是使得企业内部失信状况很严重。因为有的人是典型的人力资本,但是却得不到承认,而是被当作打工仔看待,充其量是一种高级打工仔而已。“人力资本得不到承认,就必然进行非理性的反抗,例如有的卷款而逃,有的故意将企业中的实验搞坏。人力资本的非理性反抗,必然导致货币资本的非理性镇压。因此,企业内部失信状况很严重。这种内部失信状况严重的根源,是人力资本得不到承认。”企业老总是人力资本,是稀缺资源,是资本因素,需要建立全新的薪酬制度加以激励。国企中“59岁现象”根源就在于人力资本制度的缺失。

      人力资源是第一资源。在你的企业里,人力资本排第几?---------
    我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
2#
发表于 2008-3-27 08:48 | 只看该作者
  
  不错的理念!

  就资源和资本自身而言要参与市场化的竞争,其适应性是极其神速的。楼主所说的人力资源和人力资本也不会例外。

  国人吃亏就吃在观念的转化上,其过程极其缓慢,往往是一个观念还在转变中,而市场又有了一个新的理念。市场经济竞争虽然公平,但就市场经济本身是非常霸道的,它绝对不会来适应你,只有你快速地去适应它,别无选择!

  
3#
发表于 2008-3-29 11:23 | 只看该作者
人力资本是不可再生资源,是无价之宝
4#
发表于 2008-3-29 16:30 | 只看该作者
  说得好!
5#
发表于 2008-3-31 05:35 | 只看该作者
问好新朋友:)
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